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房地产公司总承包项目行政管理工作日志规定（文件编号:ZNJZ-XRZ-）1、总则工作日志的目的在于促使员工对每天的工作任务心中有数，达到自主管理的目的，同时便于项目经理（负责人）对下属员工的工作量进行分析，把握各项工作的落实情况和进度。2、责任主体凡不需编制工作计划、总结的管理人员，均需每天填写工作日志。3、工作日志管理办法（1）工作日志填写对象：项目经理（负责人）以下员工，均须按天填写工作日志，填写当天主要工作事项、上级发布的指令及完成情况等。（2）注意事项：工作日志的编制应遵循简明扼要的原则，将有待开展的工作、对现有工作的评价说清楚即可。（3）工作日志的检查和监督：项目经理（负责人）对下属的工作日志定期（每周，最长不得超过每月）进行检查，分析员工工作量，把握各项工作的落实情况和进度。分公司办公室定期对员工的工作日志进行抽查，凡不按时编制或敷衍塞责者，每天对当事人罚款50元，对其直接领导罚款100元。4、附件工作日志附件：建筑工程总承包有限公司工作日志年月曰序号时间工作内容明天工作计划
