《房地产开发有限公司设计管理部组织结构与责权.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产开发有限公司设计管理部组织结构与责权.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
房地产开发有限公司设计管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制设计管理部经理经理级1人根据实际而定结构设计师图纸审核员资料管理员职责1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发I划工作的前期规2.对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3.配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作4.配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5.参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6.负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7.负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8.负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理权力1.工程设计单位的初步选择权2.对外部设计方案的审核权、修改建议权3.对设计变更、工程洽商的参与审批权4.建设工程质量的参与验收权5.对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力相关说明
