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1、服饰公司销售部正副经理月度工作考核标准项目评价标准及计薪标准分值比例考核部门2002年薪酬说明主要指标El回款完成率（八）=本月实际回款额/本月计划回款额El=A*5050营销中心1、各类指标最高为150分，超过150分的以150分标准计算基本工资：2、销售部经理综合月度任务完成系数为E=E1+E2+E3+E4）/100；3、实际回款以月底30日或31日财务入帐数为准：4、网点达标率考核，公司将根据具体市场情况作出相应调整：5、两季奖：两季度实施一次综合考评，六个月总分在570分以上,奖励6000-800（）元：6、淘汰：连续三个月综合平均得分在80分以下，则岗位降级使用，连续六个月平均得分在
2、70分以下,则职务降级使用：连续一：个月平均得分在60分以下或连续六个月平均得分在70分以下，则调离岗位或辞退：辅助指标网点达标E2网点达标率（B）=本月实际开发网点数/计划开发网点数E2=B*55应收帐款清理E3应收帐款清理率（C）=本月实际清理金额/计划清理金额E3=C*55管理指标E4库存管理库存合理，当月应季产品总体惜售比例低于70%,则每相差I个点，扣罚3分，累计25分扣完为止；25市场部周报表每周按时按质上交1分、不按时或质量不高扣1分：1营销中心月报表按时保质上交2分，推迟或版量不高扣1分，不交或弄虚作假则为零分：2下月工作计划按时保质上交2分，推迟或质量不高扣1分，不交或弄虚作假则为零分：2日常个人管理严格遵守公司上卜班及差旅制度，每违反一次扣1分，累计3分扣完为止：2人事部投诉管理因倘售政策执行不到位造成客户或消费者投诉，-I分/次：投诉超过5次或投诉情节严重，则实施岗位降级处理：4营销中心业务及价格管理不按公司规定私自发货、乱承诺各种政策等，“分/次；往来帐目不消，影响市场发展，-1分/次；批发（或加盟客户零售价格）价格混乱，扰乱市场秩序，-I分/次；4合计I(X)
