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员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务:考核项目考核内容分值员工自评上级评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对员工的过失勇于承担责任工作与团体协作1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源302、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管理监督1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神202、良好的管理及凝聚能力3、妥善处理工作中的失误和临时工作4、人事等相关事务处理得当指导协调1、经常注意保持员工的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育，提高员工的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行专业能力1、正确认识工作意义，带领员工取得最好成绩152、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分100部门评语签名：员工签名说明：I.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+上级评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
