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1、妇幼保健院副院长2023年工作述职报告2023年我院医保、民生实事“两癌”筛查、宣传、药事管理、网络信息在我院领导高度重视与指导安排下，在各职能科室大力支持帮助下，认真开展各项工作，经过全院的共同努力，工作取得了一定的成绩，同时也存在许多不足之处，现将分管工作情况汇报如下：1、 医保工作：今年以来严格按照医保协议进行监督管理，定时不定时下科室对医保住院病人进行身份识别，查出问题立即整改，对欺诈骗保行为绝不姑息，全年医保住院病人*人，总费用*元，报销费用*元，补偿比51%,在总额预付*万基础上超出*元。根据打击欺诈骗保专项行为方案,进行自查自纠，整理台账，对照临床三合理一规范，严把质量关。2、
2、宣传工作：利用媒体，版面、抖音对健康知识进行广泛宣传，健康教育版面6期18干人通过朋友圈，微信群，对我院特色科室特色治疗项目，好人好事，好信息刊发共88篇，转发抖音浏览量上万人次，使广大群众更好的了解我院业务开展情况。3、 民生实事“两癌”筛查：通过领导协调和大家不懈的努力，宫颈癌筛查完成*人，乳腺癌筛查完成*人，阴道镜应完成总人数的10%,钳靶完成总人数的2.8%,确诊宫颈癌3人，乳腺癌7人，使患者能得到早诊断早治疗。4、 药事管理：加强药品质量管理,保障患者用药安全，积极开展药品不良反应监测主动收集信息反馈，做到可疑必报。严把药品耗材采购质量关，所有药品耗材均在医药采购平台采购。全年采购药
3、品*元，采购普通耗材*元，高值耗材*元体外诊断试剂*元严格审查名称、批准文号、生产日期、失效日期。加强药品及药物临床合理应用质量管理,抗菌使用比例55.22%,使用强度24.426ddd,基本药物使用率67.03%门诊处方合格率95%,麻醉处方合格率100%。严格落实药品双十制度，积极开展处方及医嘱点评。2023年西区药房收入*元，东区药房收入*元，中药颗粒收入*元,中药饮片收入*元，12月份对库存进行盘点统计上报。5、 网络信息工作：通过不断对信息科建设，由原来的1人增加到3人，队伍的壮大对工作带来很多的便利。随着医院业务增加本院网络信息已不能满足现况需求，通过主管部门同意对信息系统升级改造
4、，增加了555系统666系统院感系统药物管理系统，通过升级及增添系统使我院信息系统上升了一个新的台阶。根据要求贯标标准药品耗材品名对照5500条、DRG全年数据上报3300条。耗时两个月对全院网络线路进行整改，使我院网络环境得到改善信息出错率大大降低。按照上级要求标准，认真填写各种报表，准时上报,信息系统逐步健全，信息能力有效提升，网络信息故障能在一定时间得到及时解决。存在问题及2024年计划：1、 在医保日常管理中还有很多没有做到位的地方，有些问题没有及时发现，对于临床一线人员没有服务到位，培训医保知识少，使临床人员没有更好了解医保法律法规及医保管理条例，下一步加强培训医保有关规定，切实做到
5、三合理一规范，更好地为群众服务。2、 宣传方面，很多方面没有宣传到位，没有达到把我院特色服务推到群众中去，下一步加大宣传力度，利用各种媒体使全县人民更好的了解我院科室开展情况，达到群众很有兴趣很有信任到我院就医，提高我院病人数量，提高就诊率。3、 民生实事两癌筛查虽然完成了总量，但宫颈细胞学异常病人不到院复查，这是常年来得不到解决的问题，对筛查病人后续评估不到位，下一步要订一整套方案，对筛查流程简单化，检查异常病人有专职人员陪同到筛查评估室专家进行评估。4、 药事方面加强学习业务知识，定期召开药事委员会，按照新系统上线标准严格把控抗菌药物比例，落实“双十”制度，开展处方及医嘱点评，对违反规定的提出整改并在药事会通报，真事真做落到实处。5、 信息系统升级改造后达到一个新的层次，但与兄弟医院相比还有一定距离，条件许可情况下系统还要增加（如：临床路径、质控管理）。新的一年网络办人员更必要加强学习，进一步提高技能，必要的时候外出培训学习，增强专业知识。把我院网络信息建设成为合格的二级医院标准。
