产品认证控制程序.docx

上传人:p** 文档编号:693872 上传时间:2024-01-16 格式:DOCX 页数:5 大小:36.51KB
下载 相关 举报
产品认证控制程序.docx_第1页
第1页 / 共5页
产品认证控制程序.docx_第2页
第2页 / 共5页
产品认证控制程序.docx_第3页
第3页 / 共5页
产品认证控制程序.docx_第4页
第4页 / 共5页
产品认证控制程序.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《产品认证控制程序.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产品认证控制程序.docx(5页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、产品认证控制程序文件编号:HK-QP-20制定部门:技术部版本/版次A/0制订审核批准总页数5发行日期2022-01-05份序号1 .目的规范产品和产品变更的测试、验证,确保认证能顺利通过,对批量生产产品与型式试验合格的产品的一致性和变更进行控制,以使认证产品持续符合规定的要求。2 .适用范围适用于本公司所有产品的新认证申请及获得认证证书后,对产品名称、型号、工艺结构及关键零部件等的更改。3 .职责3.1 提出部门:负责提供测试样机以及认证所需资料,并对最终资料进行确认和会签;3.2 实验室:负责产品的全项目预检测;3. 3技术部:负责对认证的报价、样机的审查以及认证样机的提交,认证资料的整理

2、以及过程跟进;4. 4采购员:负责对新产品“安全件清单”上的安全件寻找合适的厂家确认并会签;5. 5采购主管:负责对量产产品“安全件清单”上的厂家确认并会签。4 .定义无5 .作业内容5.1 认证提出5. L1每年11月由OEM及出口、采购提出下一年度的认证计划并经部门负责人审核后交技术部,技术部根据提出的认证计划制定公司的认证年度计划,计划包括:产品名称、型号、规格、认证时间、认证原因、认证类别、要求完成时间、预算等内容,技术经理批准。6. L2对临时提出的认证,由需求部门填写“认证申请单”,新产品的认证由技术经理审核,总经理批准后交技术部。5.2 认证报价5. 2.1对于CCC认证则不需要

3、正式报价,待测试完后按实际的费用支付;5.2.2除CCC认证的其他认证,技术部根据提出的认证申请要求,对其进行正式报价。5.3测试评估5.3.1对于新产品认证,由项目组编制“测试委托单”,研发经理审核交实验室进行测试;5.3.2对于量产产品涉及到关键件和工艺、结构等变更的则需要送实验室评估,由技术部编制“测试委托单”,提出部门经理审核;5.3.3对于不涉及到关键件、工艺和结构等变更的则不需要送实验室评估;5.3.4提出部门提供至少2台样机到实验室进行预测试,对同时报备多家安全件厂家,则每个安全件厂家需要分开装样机;5.3.5实验室测试在两个工作日内完成并出具“样机测试评估报告”,品质经理审核,

4、审核后交申请人;5.3.6提出部门对预测试的不合格项进行整改,整改后提出部门重新提交测试,具体按5.3.1与5.3.2执行,实验室针对不合格项进行测试确认,测试合格后方可送外测试;5.3.7提出部门将完整清洁的测试样机及实验室的“样机测试评估报告”一并提交给技术部,由技术部送外认证;5.4 认证资料整理1. 4.1提出部门编制“认证资料清单”,根据清单要求提供资料,清单包括(不限于)以下内容:“安全件清单”,爆炸图,原理图,说明书,铭牌,多个型号之间的差异;5. 4.2若涉及到带线路板的产品,则必须要提供线路板原理图、正反面布板图;6. 4.3安全件清单”若有新零件或者新供应商,则必须同时提供

5、零件所对应的证书;7. 4.4新产品的“安全件清单”由项目经理确认后,提供给采购员确认厂家并签字;8. 4.5量产产品的“安全件清单”直接由采购员进行最终确认和会签;9. 4.6技术部对认证资料清单里的内容逐一检查并核对,对“安全件清单”上的厂家进行网上核查确认证书是否有效,铭牌、说明书、差异等内容审核并完善,确认无误后交提交部门会签;10. 4.7安全件清单”中的同类件,至少提供2个同类件;5.5 产品检测5.5. 1技术部核实所有的问题点整改完成后,安排送检;5 .5.2技术部安排申请并提供CCC认证申请书或者CeC认证变更申请书等资料给认证机构(只针对CCC认证);6 .5.3对于其他认

6、证,技术部确认价格后,填写认证机构提供的申请表以及产品认证资料并安排送样:5.5.4在认证过程中若出现问题,技术部必须及时与项目经理沟通,填写“工作联络函”并协助完成整改,若涉及到整改时间比较长,则项目人必须回复整改完成时间。1.6 发放报告和证书5. 6.1测试完后,技术部向认证机构索要测试报告草稿,按照认证资料清单上的内容逐一核对,对不确定的内容交提出部门核对,6. 6.2检测完成后,技术部根据产品认证费用结算收费通知填写用款申请单,技术经理审核,总经理批准后交财务,由财务支付;7. 6.3由认证机构发放试验报告以及证书后再次核对,对有错误的内容向认证机构提出更改;8. 6.4CCC认证证

7、书的使用、保管、管理见认证标志和证书使用管理办法。1.7 标样、封样对测试完成后,认证机构的封样样品的保管、储存、使用、处置见CCC认证产品标样/留样管理办法1.8 资料归档所有资料完成后,技术部提供给到资料室归档并发放,具体见文件控制程序6 .相关文件:文件控制程序CCC认证产品标样/留样管理办法认证标志和证书使用管理办法7 .使用表单:工作联络函测试委托单样机测试评估报告认证申请单标样/留样清单及记录安全件清单认证资料清单8.流程:流程图责任部门/人相关表单项目经理技术部技术部 实验室 项目经理技术部 项目经理认证机构认证机构认证机构 技术部资料室“标样/留样清单及记录”认证申请单认证年度计划“样机测试评估报告”“试验计划”认证资料清单“安全件清单”CCC认证申请书CCC认证变更申请书“工作联络函”用款申请单9.附件:无

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 质量管理

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!