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1、人力资源部关键业绩指标汇总部门指标序号指标名称说明计分规则数据来源1招聘完成率计划招聘数量和实际招聘数量之间的差异1） 2目标值，得满分2） V目标值的80%,不得分3）介于其中，按线性关系计算人力资源部计划2培训效果直接上级评价范围：0T20分培训工作评价表（见培训管理制度3考核组织按期准备好相关材料，组织相关人员进行相应的工作直接上级评价范围：OTOO分4人力资源管理制度完善及实施随企业的发展，不断改进公司人力资源管理体系和相关制度、办法直接上级评价范囤：0T20分人力资源部各项制度5薪酬计算及时性按时间要求完成薪酬的计算1）=目标值,得100分2）比目标值高，得0分人力资源部记录6员工满
2、意度1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,力口10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得分：4）其余按线性关系计算人力资源部员工满意度调查结果7薪酬计算差错保证薪酬计算的正确性统计期间内错误次数1）=目标值,得100分2）比目标值每降低5%,加10分,最高120分；3）目标值的130%,不得分；4）其余按线性关系计算人力资源部记录8周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：0120分公司办公会直接打分9五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1）=预算值，得100分2）每超过预算值5%,减10分，超过30%,不得分3）每低于预
3、算值5%,加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1招聘完成率计划招聘数量和实际招聘数量之间的差异D目标值，得满分2）V目标值的80%,不得分3）介于其中，按线性关系计算人力资源部计划2培训效果直接上级评价范围：0-120分培训工作评价表（见培训管理制度3考核组织按期准备好相关材料，组织相关人员进行相应的工作直接上级评价范围：O-IoO分4人力资源管理制度完善及实施随企业的发展，不断改进公司人力资源管理体系和相关制度、办法直接上级评价范围：0T20分人力资源部各项制度5员工满意度D二目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高12
4、0分；3）V目标值的70%,不得分；4）其余按线性关系计算人力资源部员工满意度调查结果6五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1）=预算值，得100分2）每超过预算值5%,减10分，超过30%,不得分3）每低于预算值5%,加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表7周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：0120分公司办公会直接打分8管理水平对整个部门的管理效果范围：0120分公司办公会直接打分9安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算1），目标值，得。分2）目标值，得满分企管部统计序号指标名称说明计分规则数据
5、来源1薪酬计划有效性薪酬计划的编制和执行情况直接上级评价范围：O-Ioo分人力资源部记录2薪酬计算及时性按时间要求完成薪酬的计算1）二目标值，得100分2）比目标值高，得0分人力资源部记录3薪酬计算差错保证薪酬计算的正确性统计期间内错误次数1）;目标值,得100分2）比目标值每降低5%,加10分，最高120分；3）目标值的130%,不得分；4）其余按线性关系计算人力资源部记录4考核组织按期准备好相关材料，组织相关人员进行相应的工作直接上级评价范围：O-IoO分5人力资源管理制度完善及实施随企业的发展，不断改进公司人力资源管理体系和相关制度、办法；直接上级评价范围：0-120分人力资源部各项制度
6、6员工满意度员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提D=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分,最高120分；3）V目标值的70%,不得分；4）其余按线性关系计算人力资源部员工满意度调查结果人事管理经理序号指标名称说明计分规则数据来源1招聘完成率计划招聘数量和实际招聘数量之间的差异D2目标值，得满分2）V目标值的80%,不得分3）介于其中，按线性关系计算人力资源部计划2培训效果直接上级评价范围：0-120分培训工作评价表（见培训管理制度3招聘费用1）二目标值,得100分2）比目标值每降低5%,加10分,最高120分；3）目标值的130%,不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表4培训费用同上财务部报表5人力资源管理制度完善及实施随企业的发展，不断改进公司人力资源管理体系和相关制度、办法直接上级评价范围：0-120分人力资源部各项制度6人事档案管理档案的完整性、有序性直接上级评价范围：OTOO分
