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1、企业不培养人是对于需求的匹配就是成本的性价核算基础一、所有企业想的一直都是拿来即用。自从房地产崛起以后，搞建筑的就水涨船多，大家都圈地占地建房；而搞不了房地产的就搞农产,就租借流转做政策农产。所以似乎一下子在城里郊外闲着喝茶的人似乎就越来越多了。人称房主房二代。再加上手机网络的便捷，近乎所有人都成了观察家评论家。但事实还是大多数人都在做无眼的跟评,做无意义的附议。大多数都成了以偏概全，以点代面。再小的概率，再小的事似乎都成了天大的事，需要天上地下的给个说法。殊不知，其实很多事在10多亿人之间发生,其实都很正常。毕竟不是所有人都认可今天的公序良俗，也不是所有人都会遵守法纪规章。而如话题中某某番励
2、这个企业不培养人，只招聪明人一样，其实大家不都这样吗？要不然,我们为什么做招聘的时候的还要不断讲精准招聘，不断要求HR要提升招面能力，以此提升新招人员与岗位需求的匹配度？不就是想要招来的人到向就能用，到面就能胜任，一工作就能贡献效益吗？而且就算是招聘进来后不理想，后来又由够格到胜任，再成企业精英。问问自己,在此过程中，我们大部分的企业或者领导，除了提供工作的机会外,又做了多少专门培养该员工的事情？不然,我们也不会一再的说,混职场，一定要提升自己的学习力，要主动学习，加强学习，以期跟上企业发展，以期让自己的职场走得更稳健。每个老板都希望自己的下属是一个上进、诚实，能干、敢干，干得出成果的能人”。
3、而这个下属自然是从应聘进入企业时就是这样想的，也是这样需求并向HR提出要招聘的。而作为资本聚集的企业，既然想要利润，那么成本自然是越少越好。因此，对员工减少培养的投入,那就是应有之义。没有企业会真正的象家里亲人一样，会花尽所有的将你从一无所知培养成人（就算不成材，父母也会培养你）。所以，企业这个家,只是一定程度上的职场激励与职场归属而已。二、企业是不是就真的不培养员工了？这自然也不是真的。毕竟,无论企业是从成本收益的投入性价来看,还是从遵纪守法的公序良俗来看，企业还是需要对员工的成长做出一定的培养投入的。正如在前段时间,在培训需求抓不住重点，我该怎么办？企业要想提升自己的资源成本性价，适当的提
4、升员工的适岗速度，提升员工的知识技能，既是为企业盈利做想，也是成就员工现在和未来的一种双赢举措。所以，才会有新员工培训，业务技能培训，潜力素质养成教育等等培训的出现。但我们一定要知道，企业做这些从来不是白白的为员工做为这些的。企业为你做培训，培养你,只是想要你能为企业创造更多更好的收益。所以，企业做招聘，自然想要的是一蹴而就的找到适岗的人员。但当企业发展需要新的知识技能与素质来匹配发展需求时，就会出现新的人力需求。而如果重新招聘适岗人员的成本，大于培训培养现有人员的成本时。企业自然会选择适当的培养员工。只是这时的培养方式,大多数企业都会根据需求状况，以刺激、引导员工进行自我提升为主，在做一定的
5、人岗匹配后，会选择能力相对匹配的员工来就任新的需求岗位。这时再做扶上马后送一程”的的培训补充，就基本成为企业的员工培养流程了。当然了，大部分员工在企业任职期间，会由于社会发展、业务发展，自我生存、生活的需求等因素，会自觉的从生活、工作中去提升自己的知识技能和潜力素质J这其实就是我们常说的被动成长。而更优秀的人会在被动成长的需求中，加上自己职生规划的主动成长需求。因此，他们会成长得更快,会在职场中走得更稳更远。所以，某某跳动不培养人，只招能自我成长，有目标懂迭代的人，很奇怪么？一点不奇怪。职场行舟，在这个发展的时代不进则退。没有人会停滞不前。只是看前进得够不够快。同样没有企业不会发展，只是看发展的方向对或不对。所以，企业有生灭。员工有进出。要想自己在职场过得好，努力就好。不需要拼死命的努力,只要自己认可就好。小结：在世间我们要学会看自己的需求。而需求一定是能用够用才是好需求。这样我们的努力才不会白费。而在职场，学会纳新吸新，让自己绝对不落伍。你就可以走得稳健。所以，企业不培养你，有什么呢？他本不会培。而你也不需要他怎么培。更多都是随需求而匹配而已。
