做好HR怀菩萨心肠行霹雳手段.docx

上传人:p** 文档编号:694650 上传时间:2024-01-16 格式:DOCX 页数:2 大小:15.17KB
下载 相关 举报
做好HR怀菩萨心肠行霹雳手段.docx_第1页
第1页 / 共2页
做好HR怀菩萨心肠行霹雳手段.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《做好HR怀菩萨心肠行霹雳手段.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《做好HR怀菩萨心肠行霹雳手段.docx(2页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、做好HR怀菩萨心肠行霹雳手段怀菩萨心肠布1霹雳手段J出自晚清名臣胡林翼为曾国藩写的一副寿联。曾国藩本是文人,科导已置身于战争之中,战争不免要S人,曾国藩为此十分苦恼,于是胡林翼送他这副对联,他将这句话作为座右铭。做人做事,要刚柔并济。如何刚柔并济?做人要有菩萨心肠,做事要用霹雳手段。在霹雳手段和菩萨心肠之间,有主次之分。霹雳手段只是做事的手段,对事不对人,更不能把霹雳手段当成了做人的风格。做人,讲的是慈悲为怀。解决问题要用霹雳手段,考虑问题要有菩萨心肠。问题出现在面前的时候,不能一味含含糊糊,必须以有效手段予以解决。但是在考虑问题的时候,却要尽量照顾到方方面面的诉求,不能只图一时的痛快,却留下

2、难以弥补的后患。2000年9月,马云宣布阿里巴巴进入紧急状态。当时的阿里此前挖来的洋人才和设立的海外办事处并无规模级产出,却增加了每个月100万美元的支出。而资本市场冰寒彻骨让美国的大批互联网企业倒闭。这个时候,阿里巴巴的COO关明生SJ任了。那时关明生刚进公司,阿里的账上也只有三个月的钱,但他在一个月之内就把全球所有的分公司都关掉,砍掉了90%的人。他是一个特别善良的人,但是为了组织和公司的存亡考虑,他的刀比所有人都要快。做HR和其他岗位不一样,很多时候要站在管理者的角度考虑问题,如果不快刀斩乱麻,到时候被影响的将是整个公司的员工。战国策里说,父母疼爱子女,则为之计深远。每一对父母都是爱孩子

3、的。但是爱需要与智慧结合,才会利人利己,否则可能害人害己。父母如果明白什么是真正的爱孩子,就应该懂得让孩子早日独立,去过他自己的人生,这才是最好的爱!而不是把孩子保护在自己的双臂之下,代替他去选择。自古慈母多败儿,自古严师出高徒。无论你有多爱孩子,为了对他负责,就必须严格要求他,就必须锻炼他,就必须让他自强。这正如佛家说的,不施霹雳手段,难显菩萨心肠。裁员也好,不裁员也罢,员工都需要不断提升自己的个人价值。市场经济不会和你谈感情,更不会让你浑水摸鱼,对企业、对员工都一样。如果想更好的发展,企业、员工都需要不断的提升。而为什么有些人会被裁,有些人没有被裁,个人对于企业的价值就是核心点。企业JlI页风顺水时,还能带你一起,而企业遇挫自顾不暇时,那只能自求多福了。从另一个方面来说,被裁对于员工来说也不一定是个坏事,一方面给他以警醒,需要提升更高的个人价值;另一方面,可能他现在所具备的优势,并不是企业所需要的,在这里继续干下去也只会被埋没,如果去了其他企业,可能反而会发展的更好。还有自己去创业成功,成为老板的。所以说,离开不是件坏是,以前常说树挪死,人挪活,现在树挪都能不死,更别说人了。作为HR,需要做的是为被裁的员工,多争取补偿;面对被裁的员工要有同理心,多些温暖,多开导员工;有路子可以将员工推荐给其他公司;遇到背调时,为他们说说好话。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 公共安全/安全评价

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!