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1、公司越困难越不能亏待人才这则消息，我上匕较关注的关键词有：半导体产业、7年来首次为新员工加薪、为获人才让薪资与外国同业齐平、营收下降39.7%/利润下跌58.7%由此，不竟浮想如下：1,强烈对比同样的国际形势，同样的行业，同样的经营业绩下滑，人家不但要招人，而且要招更多的人，不但不降薪，而且要大幅度加薪；而国内不少同行，企业困难了，首先想到的就是自保，拿员工职业生涯和待遇动刀，少招人或不招人甚至裁人，还用各种形式减少薪资福利。两相对比，一个在天一个在地，是不是难以理解，我认为，是格局和对未来的把控不同：后者是短期利益更看重，这也没什么不妥，毕竟今天都过不好，何来明天的未来，只有较好拥有了今天，
2、才有可能的明天；前者则是布局在先/谋事在先，即使自己少赚点，也要留住人才，也要吸引优秀人才，人才毕竟需要培养，是需要时间的，现在早些着手,未来某个年头才可能出现爆发式增长，才能具有可能的竞争力，即使预期有点缩水，也不至于差到哪里去。这样的思考，有如上华为那几年集中资源吸引人才一个道理，蛰伏N年后，华为终于爆发，今天我们惊叹于华为的种种奇迹，甚至在美人的重重打压下也能坚强挺过来，而且还过得非常好，其中，华为的人才优势与技术沉淀发挥了非常大的作用。这样的先例，大家都明白，为何多数企业不这样去仿效呢，恐怕还是格局和眼光的问题，多数人包括老板在内，短视和短期行为是难以愈越的，这就导致了多数企业N年后就
3、不复存在或者默默无闻了。2,大胆设想半导体行业，虽然老美搞这搞那，但世界范围来看，发展是极不平衡的，就行业发展前景来看，也有许多领域或技术需要攻克，其各种产品的运用前途极其广泛，一定会有非常不错的发展。正是因为这些的大胆预测，东京电子才放手吸引新人，人家已经走出了这一步，国内的同行呢，真不能落后啊，不然，国产半导体整体水平的提升就需要更长的日子了。同样，其他行业，也需要具有这样的设想与胆识，没有没落的行业,只有没落的企业，只要保持永恒的创新，不断从产品和技术上去突破，挖掘和发现消费者的潜在需求，引导行业向深层次发展，任何行业或领域，其前途都是不可限量的。为此，企业需要人才，特别是核心的技术/开
4、发人才，一定要大胆吸引，委以重任，不断探索，企业提供必要的物质条件，给予充分的各项激励措施，假以时日，惊天一雷，是迟早的事儿。3,踩准时机东京电子早不加薪晚上加薪,七年来首次加薪,为何选在这个时候,而不是去年或者更晚一些，原因还是值得考究的。半导体行业，目前发展受限比较多，特别是老美人为制造的限制，导致行业内众多企业业绩下滑，这种情况已经有一些年头了，再这样拖下去，许多同行都会被拖死的，包括东京电子在内，此时如果不挺而走险，拿出足够的胆量与勇气，恐怕也拖不了多少年。与其慢慢耗下去，看不到希望与尽头，不如搏不搏，即使这些年少分一些利润，将好钢用在真正的人才吸引与留任上，是非常值得的，有了人才，还
5、怕没有未来吗？大家都在稳住或降薪的情况下,东京电子反道而行,逆势大幅涨薪,其吸引力不必多说，其广告效应和社会形象更是大赚一笔，行业内的一众精英们，极可能考虑投至麾下，即使后面有仿效者，其效应也一定不如东京电子明显。所以，什么时候做什么事情，会收到哪样的效果，是非常讲究的，既要主动创造机会，也要学会把握时代与行业脉搏，既要精心准备，也要时世机缘巧合，更需要敏锐的分析/洞察力和胆识。4,越困难越善待他人困难时期，不忘善待员工和人才，这样的企业与格局，必定能够吸引大批优秀人才，必定能够招来大批精诚合作的上下游客户与业务合作伙伴，必定能够赢得主管部门的大力支持，必定能够获得多数员工的团结奋斗，何愁未来没有远大前途。其实，我们个人的发展甚至家庭发展也是这样，越困难，越要舍得,特别是对直接相关的人员/客户等，一定要大力投入，赢得他们的心，保持时刻与自己的精诚合作，有了这样资源与合作，获得成功或者再起来，只是时间的问题。眼下不少企业/行业或家庭的发展，都处在相对困难或徘徊的阶段,不妨从东京电子的大胆做法中，获得某些启发，兴许对未来的发展会打一个全新的局面。
