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1、一、六西格玛-项目报告二、六西格玛优秀项目报告撰写要求三、六西格玛-自评打分四、中国质量协会六西格玛优秀项目申报书六西格玛优秀项目报告撰写要求（1）报告采用WORD文档。格式为A4版面，单栏式，标明页号；（2）报告正文采用宋体小四号字，一级标题为小三号字，二级标题为四号字，三级及以下标题为小四号字。所有标题均左侧对齐；（3）报告中所有图形和表格均要求有编号和图名，以便于引用；（4）为了验证数据的真实和可靠性，需提交该项目的必要数据；（5）报告中列明的项目收益需进行确认（财务部门签章）。六西格玛优秀项目报告撰写要求（1）报告采用WORD文档。格式为A4版面，单栏式，标明页号；（2）报告正文采用宋
2、体小四号字，一级标题为小三号字，二级标题为四号字，三级及以下标题为小四号字。所有标题均左侧对齐；（3）报告中所有图形和表格均要求有编号和图名，以便于引用；（4）为了验证数据的真实和可靠性，需提交该项目的必要数据；（5）报告中列明的项目收益需进行确认（财务部门签章）。（6）申报书需要由系统生成（带水印）。（7）项目报告不需打印纸质版文件，不需邮寄至中国质量协会。六西格玛项目评审标准（简表）项目单位：项目名称：序号评审项目评审内容配分得分一项目选择的合理性（15分）1 .选项有意义和有价值、来源表述清晰；2 .项目目标具有挑战性、项目目标符合SMART原贝J,项目达成目标；OTO分05分二应用6S
3、IGMA理念方法和统计技能（40分）1 .是否正确运用6SIGMA思路、方法解决问题；2 .是否正确、合理运用统计工具和技能推进问题的解决；3 .申报资料的完整性和质量；0-15分(M5分010分项目收益（15分）项目收益计算合理、正确；为公司取得可观的项目收益或取得了显著的管理效果；100万以上或解决了企业层面的重大管理流程优化问题，得到企业高层领导认可；50-100万元；或解决了企业层面的管理流程优化问题，得到企业高层领导认可；15分10-15#50万元以下；或解决了企业主要业务流程优化问题，得到了部门领导的认可。0-10分四项目范围和推广应用前景（15分）1 .项目涉及的范围2 .项目的
4、推广应用价值05分(Mo分五项目的示范作用（15分）1 .选题新颖2 .工具的创新性05分010分优秀六西格玛项目报告单团队成员（六西格玛优秀项目可填10名）单位名称联系人手机号邮箱辅导单位所属行业传真号码邮政编码通讯地址项目名称项目参与人数项目分类(DMICDFSS)项目类别（黑带/绿带）项目直接受益推广应用价值项目成果介绍倡导者、团队成员信息为制作证书使用，请认真填写。倡导者自评打分是否同意将此项目编入中国质量协会优秀案例集填写内容准确无误单位盖章年月B说明：1、以上表格需要在申报系统中填写，填写后系统会自动生成此表格。申报人员需要下载打印，完成签章，并邮寄至中国质量协会O2、项目编号由系统生成不需要填写。3、项目主要完成人限10人以内，并按照贡献度排名。
