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1、太原南堰住宅小区施工现场仓库材料管理规范为规范各劳务队现场材料管理，现我项目部对各劳务队做出以下要求：1.各劳务队现场材料管理员负责进场材料的验证及管理，应做到：严格依据选购方案和国家规范要求对进场物资进行验证。按总包要求对进场材料合理堆放并准时标识，实现可追溯。严格掌握材料的超耗用量。负责现场材料“五帐”、“五表”、“五单”的建立、登记和核算工作；按月精确供应各种必要的核算数据及原始材料。2 .材料管理规定2.1 劳务队应依据施工进度和项目材料分析，按月编制材料用法方案和追加用料方案。方案的内容包括品名、规格、数量、到场日期。2.2 劳务队材料人员管理人员必需按需提料进场。3 .现场物资的存
2、放管理3.1 钢材的存放3.1.1 钢材按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必需设置标牌显标识。3.L2下补后的半成品应分别码放，予以插牌。3.L3露天存放超过一个月以上者，要实行苫垫措施。3.2木材的存放3.2.1木材核树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别码放，设置标牌加以标识。322码放时，每垛底距地面不得低于30cm,能风好，排水畅通，垛间要留有通道，便于发放。323场地四周应远离火源，纵横要留有消防道路，并配有消防管道和消防设备，便于发放。3.3 水泥的存放3.3.1 无论是袋装还是散装水泥要求入库入罐保管，要有水泥砂浆防潮地面和墙裙的设
3、施，要设置进出库计量器具。3.3.2 水泥进入库，要清点袋数，核对来料单，对品种、标号、出厂日期，进场批数分别码垛，垛高不得超过10袋，当天用法可露天存放水泥，但要做好上苫下垫，要有防雨设施。3.3.3 水泥发放时要坚持先进先出，后进后出的原则，在存放感人肺三个月后，要重新测试水泥的标号。3.4 不仝和大型金属构件的存放进入现场的碎的构件和大型金属构件，要按平面布置图合理堆放，插牌标识，严格按方案单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏。3.5 零星珍贵材料管理零星珍贵材料要建立现场小仓库，不准用钢架和钢模板搭设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动爱护用品等，
4、用材料卡片插牌标识，做到帐、物、卡三相符。3.6 工程设备的存放凡购置进场的工程设备，要求入库保管，没有条件在露天存放时要遮盖不断严实。产品说明书要与设备标识相全都。4现场材料的存放要求4.1 各种材料堆放整齐、有序4.2 砂石成方、分规格堆放，不串不混，随用随清，远离垃圾污染源。4.3 进入现场的碎的构件和大型金属构件，要按平面布置图合理堆放,插牌标识，严格按方案单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏。O5施工过程耗材管理5.1 凡有定额依据的，构成工程实体的主要材料和帮助材料都必需实行限额领料制度。5.2 项目施工人员要依据施工预算和月度用料方案，认真签发限额领料单
5、。项目材料员接到限额领料单后，认真复核工程量，材料定额量,把好材料出库关。5.3 凡因返工铺张和其它缘由提高的材料用量，要依据变更方案，经总包物资经理批准后，方可发料，并在领料单上注明缘由。5.4 当工程施工完成80%左右时，要严格掌握进料。、5.5 工程完工后，要准时清退剩余材料，办理入库，不准外销外移。5.6 建立经济核算管理资料。项目材料员按月精确供应各种必要和核算数据及原始资料，认真填报好材料管理的“三帐”、“五表”、“五单二5.6.1 五帐一材料收发存台帐（库存材料三级明细帐）、单位工程分部分项耗料台帐、周转台帐、节省台帐、生产班组耗料台帐。5.6.2 五表一材料收发存月报表、主要材料节省表、月末盘点表、水泥抽检表、水泥袋回收表。5.6.3 五单一入库单、出库单、调拨单、验收单、报损单。做到记载精确清晰。6加强现场材料的合理用法和节省代用管理。361严格按材料计量检验标准掌握碎、砂浆协作比。3.6.2 各工序必需按技术规范操作，严格执行限额领料制度和节奖超罚制度。3.6.3 班组要正确合理节省用法材料，分部分项工程完毕后，要做到余料退库，材料保管员准时回电入库，做到操作场地完场清。中建二局南堰项目部
