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1、*建设工程集团有限公司*酒店一期、二期项目BIM实施策划V1.02016年3月8日星期二第一章项目介绍1.1 项目概况1.2 项目规模第一早BIM应用内容策划2.1 应用内容选择概述序号内容概述1建筑-结构模型建造进行地下及地上结构和建筑模型建造技术交底、出施工图、孔洞预留、楼梯净空检查、钢结构深化、幕墙深化、精装修等应用。2机电模型建造及深化设计进行地下及地上机电模型建造及深化设计3质量问题跟踪与管理对项目发生的施工过程中质量问题进行采集/跟踪/汇总并整改4安全问题跟踪与管理对项目发生的施工过程中安全隐患问题进行采集/跟踪/汇总并整改5进度跟踪及管理对项目现场进度情况进行跟踪并与计划进行对比
2、分析6二次结构排布利用BIM5D自动排砖功能进行项目砌体的深化设计7BIM算量应用将revit土建模型导入广联达土建算量软件，以自动配置国内计算规则8工程量快速提取多维度快速查询及提取工程量9物资管理物资需用计划编制及物资消耗校核2.2 应用内容详述2.2.1 建筑结构模型建造部门-M/-X-冈包应用场景解决方案公司BIM中心建筑-结构建模工程师1、三维模型交底2、出施工图3、与机电配合孔洞预留4、楼梯碰头检测5、净空检测6、钢结构深化设计7、幕墙深化设计8、精装修建模应用LREVrr模型剖切等进行三维施工交底及工艺工法模拟2、利用REVIT进行输出施工图3、利用NAVISWORKS或者广联达
3、BIM审图进行与机电深化设计后的管线碰撞，进行孔洞预留4、利用BIM审图软件进行楼梯碰头和净空的检测5、利用TEKLA软件进行钢结构复杂节点深化设计6、利用revit软件对幕墙进行深化设计7、利用revit模型进行精装修建模和设计。2.2.2机电模型建造与深化部门冈位应用场景解决方案公司BIM中心机电建模工程师L机电模型建造2、机电管线碰撞3、机电深化设计4、与土建配合孔洞预留L利用revit进行机电模型的建造2、利用Navisworks或者广联达BIM审图软件进行机电管线的碰撞检测3、基于碰撞检测进行机电的深化设计4、深化设计后的模型与土建模型进行碰撞检测，进行孔洞预留2.2.3质量问题跟踪
4、及管理部门LJL-I/-X-网位应用场景解决方案公司BIM中心安全/品管部质检员现场发现质量问题，整理成质量修改单，并进行跟踪与管理。利用广联达BlM5D软件手机移动端进行现场质量问题的数据采集、跟踪以及管理。2.2.4安全问题跟踪及管理部门冈位应用场景解决方案公司BIM中心安全/品管部安全员现场发现安全问题,整理成安全问题通知单，并进行跟踪与管理。利用广联达BlM5D软件手机移动端进行现场安全问题的数据采集、跟踪以及管理。2.2.5进度跟踪及管理部门网位应用场景解决方案公司BIM中心项目管理中心施工员1、进度计划任务项跟踪2、现场情况进度状态采集1、利用BIM软件中进度计划的管理及跟踪，完全
5、计划与实际的对比，完工量对比等分析2、利用广联达BlM5D手机端进度跟踪功能，记录现场情况，并上传云Wo2.2.6二次结构排布部门冈位应用场景解决方案砌体施工前进行砌体墙利用广联达BlM5D软公司BIM中心施工员、技术的自动排件进行砌体墙的一键自项目管理中心员布，并输出排布图动排布并输出CAD排布图和材料消耗表。2.2.7BIM算量应用部门网位应用场景解决方案Revit模型利用广联达GFC插件调直接导入土整REVrr模型并导出交公司BIM中心预算员、技术建算量软互文件导入广联达GCL项目管理中心员件，避免重软件当中，利用国内计复建模算规则进行自动计算。2.2.8工程量快速提取部门UL/-X-冈
6、位应用场景解决方案公司BIM中心项目管理中心预算员、技术员按施工流水段、楼层、时间或者进度快速提取利用BlM5D软件，可快速按找流水段、楼层、时间、进度等快速提取工程量。2.2.9物费管理部门冈包应用场景解决方案公司BIM中心项目管理中心预算员、材料员L物资采购前编制物资采购计划2、部位施工完工后，提取部位物资*彳锹资校核利用BIM5D软件按时间、进度计划和部位提取工程量或者物资量，协助编制物资需用计划和进行物资消耗校核。第三章BIM应用实施计划内容负责人参加人员人数mt1J一、策划阶段iWJ开始日期计划结束日期项目策划项目应用策划BIM总监BlM项目核心团队+广联达负责人2016.3.720
7、16.3.9二、建模阶段建模阶段建筑/结构-地下结构建筑/结构-地上结构BlM建模负责人ReVit建模22016年3月中旬2016年3月底ReVit建模42016年3月中旬2016年4月底机电-地下部分2016年3月中旬2016年4月10日机电-地上部分RevitMEP12016年3月中旬2016年5月中旬三、数据准备集成模型集成BIM5DBlM应用负责人建模人员、BlM实施人员2016年3中旬2016年5月底工作面划分流水划分项目管理中心1i+J总iWJ月iWJ项目管理中心1清单土建清单机电清单项目管理中心1四、应用阶段描述质量问题跟踪及管理手机端应用BlM应用负责人BlM应用负责人、安全/
8、品管部2016年3中旬项目竣工安全问题跟踪及管理手机端应用BlM应用负责人、安全/品菅部2016年3中旬项目竣工进度跟踪管理手机端应用及PC端应用BlM应用负责人、项目工程部、项目管理中心2016年3中旬项目竣工二次结构排布BIM5D自动排砖BlM应用负责人、项目工程部、项目管理中心2016年5月初2016年5月中旬BIMBB应用REVIT-GCLBIM应用负责人、项目工程部、项目管理中心2016年4中旬2016年5月中旬工程量快速提取BIM5D多维度提量BlM应用负责人、项目工程部、项目管理中心2016年4中旬2016年5月中旬物资管理BIM5D物资工程量查询和校核BIM应用负责人、项目工程
9、部、项目管理中心2016年3底项目竣工五、奖项申报阶段描述资料收集过程应用奥料收集及准备BlM应用负责人、广联达2016.3.82016.7.1四、BIM实施保障措施4、IBlM实施的组织保障在BIM实施前需要建立企业级的BIM中心，主要构成如下：管理组以BIM的实施为工作重心,特别是随着BIM实施的逐步深入，信息资源的不断积累，需要制定相关的制度和政策进行相应的管理和利用；业务组各业务部门的业务专家需要担任诸如BIM项目经理一类的角色，因此该团队是一个围绕业务为核心的组织方式，他们是最能准确提出BIM应用需求的人,最终对BIM的实施效果也能做出有效的总结和评价。信息化组包括BIM技术支持、B
10、IM资源管理和人员培养三方面。技术支持主要负责企业软硬件、网络资源的维护以及BIM技术的研究与应用开发；资源管理需要完成企业BIM资源的整体规划，数据管理与维护、权限管理等工作，以达到企业的BIM资源能高度共翦口重用的目的。人员培养需要利用良好的培训机制和激励机制，吸引人才，保留人才,通过BIM项目锻炼,发展人才壮大人才。4、2BIM实施制度保障BlM相关的制度包括软硬件管理制度、应用组织制度、项目实施管理制度、应用绩效管理制度、数据维护制度、培训管理制度等一系列保障措施。4.2.1 软硬件管理制度硬件方面包括规范设备购置、管理、应用、维护、维修及报废等方面的工作；而软件方面则包括系统的采购、
11、权限分配、运行信息系统安全等方面。需要注意的是，BIM的应用系统往往对硬件系统有较高的要求，软硬件的配合需要提前做好分析准备。另一方面，BIM软件种类繁多,需要根据BIM规划所提出的具体应用需求进行选型搭配，避免造成资金的浪费。4.2.2 应用组织制度该制度需要明确规定企业级的BIM管理团队和项目级的BIM实施团队成员构成和岗位职责。该制度中对于各类岗位的知识结构和能力要求要有明确的规定。4.2.3 BIM例会制度建立BlM例会制度进行重要专项问题的协调机制，形成会议纪要并进行备案。提供会议记录和议事日程，会议记录和议事日程应包含一些基本信息，包括会议的日期、时间、地点、出席者和讨论细节。讨论
12、细节应包含工作开始日期、负责人、工作完成日期等一些信息。BlM例会讨论的内容包括且不限于：上周BlM完成情况、下周BIM计划以及各专业之间的碰撞协调。例会时间：每周三下午16:00（暂定）地点：酒店项目部办公区会议室参与方：业主方、项目部管理人员、BIM团队、专业分包（根据工程需要确定参加人员）会议纪要按照统一的格式提供，应在会议后2个工作日内上传到群共享，并通过电子邮件发送给所有会议出席者。出席者应在收到会议记录起3个工作日内对会议记录提出意见,所有的意见必须在之后的会议中解决。执行周报制度，按要求填写周报内容并按时提交周报,以便未能参加BIM例会的领导能及时了解BIM进展状况。4.2.4
13、绩效管理制度对于企业管理者来讲，如何提高项目实施BIM的积极性、树立BIM实施的信心至关重要。因此，企业有必要建立完善科学的BIM实施绩效评估体系，并基于指标进行考核。例如对于建模人员，可以基于建模的平米数与构建量制定指标；对于分析工程师，可以基于提出的有效碰撞点制定指标；对于成本分析人员，可以基于BIM输出的成本数据准确度进行打分等等。绩效指标和考核标准刚开始不能设立太高的门槛，视现有人员的技术和应用水平而定，否则反而形成一个实施的障碍,适得其反。本项目根据根据本项目与公司签订的目标责任书进行BIM实施奖惩。4.2.5 数据维护制度BIM的实施最终会形成一个庞大的数据共享和协同平台，因此一开始就设立好一个良好的数据维制度至关重要,主要包括BIM模型数据标准、数据归档格式、访问权限等内容。该制度最重要的作用是保障能形成统一的BIM协同平台，避免数据在不同的工作流程中无法传递和运转的情况。4.2.6 培训管理制度培训管理制度既要考虑到普及性，又要考虑到专业岗位的针对性。对于通用的BIM知识、BIM实施流程、各个环节的交付标准等内容可以制定整个BIM实施团队的培训计划，而对于一些专职的岗位，例如BIM数据分析师,则需要制定专门的培训课程专项进行。完善的培训管理制度主要是需要保障在项目实施的推广普及阶段，各项目的BIM实施人员能及时到位展开工
