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1、一体化战略管理逻辑培训课程一体化战略管理是一种端到端的、主动响应的、自我调节的战略管理形式，由三个“一体化”构成，一是客户需求与组织行为的一体化，企业能够依据市场需求特点，充分调动企业资源，把战略洞见与实际行动统一起来；二是发展目标与执行策略的一体化，基于发展目标，能够把不同业务功能、管理功能进行集成，打通战略实现的每个环节，最大程度满足客户需求；三是组织发展与人才成长的一体化，能够把组织发展与人才成长统一起来，达成组织目标的同时，实现个人价值的增长。一体化战略管理实现了市场、企业、人三者之间的统一性，适合于复杂多变的市场环境，需要组织更开放、行动更敏捷、管理更精致，如今一些企业实施的平台战略
2、、生态战略都应该属于一体化战略。【课程对象】企业变革者、主要执行者【课程时间】1天【课程目标】1 .理解传统战略管理的基本逻辑2 .理解一体化战略管理的基本逻辑3 .掌握一体化战略管理的实现方法一、新商业时代对战略管理的要求1.中国经济现处于？.O时代？4 .新商业时代市场需求特征：分散且多变5 .新商业时代企业产品特征：创新型产品6 .线性战略迈向平台战略、生态战略7 .战略管理变得前所未有的重要二、传统战略管理的基本逻辑1 .研讨：传统企业战略管理存在哪些问题？2 .传统战略实现路径：第一条路径3 .传统战略管理基本特点：分工与协作4 .传统战略管理工作原理：PDCA5 .传统战略管理基本
3、导向：业绩导向6 .传统战略管理的载体：功能部门7 .传统组织管理的特点：专业管理三、一体化战略管理的基本逻辑1. 何谓化一体化战略？2. 一体化战略实现路径：第二条路径3. 一体化战略管理基本特点：集成化与系统化4. 一体化战略管理工作原理：AFCP5. 一体化战略管理基本导向：客户导向6. 一体化战略管理的载体：创新团队7. 组织管理变革方向：集成管理阶段8. 总结：两种不同战略管理逻辑的比较四、一体化战略管理从洞见到实现1. 一体化战略管理的组织框架：“三引擎模型”2. 战略与创新管理IPIC模型3. 组织层面：战略解码形成KPl与关键任务4. 流程层面：流程再造与项目管理5. 角色层面：PBC与IDP6. ORK是一体化战略管理工具7. 一体化战略管理与数字化系统建设8. 一体化战略管理与集成型人才培养9. 一体化战略管理与集成激励系统10. 一体化战略管理与客户文化塑造11. 案例：美军的一体化联合作战系统
