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1、组织效能提升“三引擎模型”培训课程受到市场环境变化影响，中国企业发展面临着前所未有的挑战，提升组织效能几乎成为所有企业的重要任务，虽然使用了很多方法，但效果并不理想，需要跳出传统管理思维的禁锢，探索新的路径。我们从组织进化角度看待这一问题，通过对管理系统进行升级实现组织效能提升，尤其是在三个方面进行变革，为高效组织创造条件。矩阵型（组织结构）三引擎模型二元茶础集成业务管理（管理基础）（管理方式）组织效能提升“三引擎模型”首先，由职能型结构演变为矩阵型结构，这是对组织架构进行升级，目的是通过构建新的组织运行秩序适应不确定市场环境，能够有效提升组织运行效能；其次,由分工与协作式的管理方式演变为跨部
2、门、跨功能的集成业务管理，这是对管理方式进行升级，目的是通过项目管理更好的满足分散且多变的客户需求，能够有效提升企业价值创造活动效能；第三，由职位管理演变为角色管理，这是对管理基础进行升级，目的是通过改变责、权、利的配置方式激发员工的创造力，能够有效提升企业人员的价值产出效能。“三引擎模型”构建了一个新的组织框架，对传统组织系统进行了升级，是现阶段企业提高组织效能的解决方案，西方企业即通过“三引擎模型”顺利实现组织【课程对象】企业管理者【课程时间】2天【课程目标】1 .理解中国企业为何必须变革？变向何方？2 .通过企业形态进化规律理解高效组织的逻辑3 .掌握矩阵型结构及运行逻辑4 .掌握集成业
3、务管理及运行逻辑5 .掌握角色管理基础及运行逻辑6 .了解基于“三引擎模型”的管理机制优化【课程内容】一、新商业时代中国企业转型方向1 .研讨：如何理解中国企业转型的关键词2 .中国处于？.O时代3 .企业形态进化规律4 .决定企业形态的DNA是什么？5 .解码企业发展与变革的基本逻辑6 .传统组织与现代组织的区别7 .组织效能提升“三引擎模型”二、职能型结构演变为矩阵型结构1 .研讨：一个组织结构设计的关键问题2 .企业组织结构演变规律3 .传统组织结构基本特征4 .流程型结构的基本特征5 .矩阵型结构的基本特征6 .矩阵型结构三个阶段：弱、中、强7 .矩阵型结构的“真”与“伪”8 .前、中
4、、后台的功能定位与划分逻辑9 .矩阵型结构设计基本原则10 .案例库分享三、产品管理演变为集成业务管理1 .研讨：流程革命革了谁的命？2 .流程梳理与流程再造之间有何区别？3 .跨部门、跨功能的集成业务管理方式4 .产品管理、项目管理、全流程管理的区别5 .不同管理功能在业务流程上进行集成6 .项目管理的管理机构7 .项目管理的基本内容8 .项目经理负责制9 .项目类型与管理规则10 .案例分享四、职位管理演变为角色管理1 .研讨：“岗位职责优化”要解决什么问题？2 .管理基础的演变规律3 .构建全新的“人”与“工作”关系4 .职位管理是让每个员工做好本职工作5 .角色管理是让每个角色发挥的更
5、好6 .职位角色化激活员工创造力7 .团队是由角色构成而不是职位8 .组织能力建立在新团队上9 .矩阵型结构为何不会出现“多头领导”的现象10 .案例分享五、基于“三引擎模型”的管理机制优化1 .研讨：提升组织效能对人才有何要求?2 .基于“战训一体化”的人才培养3 .基于项目里程碑的绩效评估4 .基于角色重要性的薪酬奖励5 .新组织变革的四个阶段讲师：杨少杰研究领域：组织形态管理课程内容：组织发展与变革独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问，在二十多年的管理咨询生涯中，为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务,积累了大量的实践经验。著有进化：组织形态管理组织结构演变：解码组织变革底层逻辑人力
6、资源管理演变：揭示组织发展与变革基本规律等三部曲，并在哈佛商业评论企业管理中国银行业商界评论中国工业与信息化首席人才官人力资源现代商业银行等期刊发表专业文章数十篇。进化：组织形态管理组织结构演变：解码组织变革逻轼人力资源管理演变：揭示组 织发展与变革炼本规律杨少杰老师从在2010年开始在管理学领域进行科学性研究，于2014年正式提出组织形态管理理论，以一种全新视角诠释组织发展与变革规律，其独树一帜、别具一格的理论系统开创了一个全新的管理学流派，受到了企业高管、高校学者、业内同行以及管理学爱好者的广泛赞誉。在组织形态管理理论的基础上又开发出了大量具有自主知识产权的管理工具，目前已应用于中国企业变革实践中，并收到了良好效果。培训课题：1 .大转形一一新组织变革方略2 .组织效能提升“三引擎模型”3 .组织进化与人力资源管理变革4 .一体化战略管理系统建设5 .平台型组织设计6 .矩阵型组织结构设计方法7,集团企业差异化管控8 .VUCA时代的创新管理9 .组织能力建设一一赢在新团队10 .流程变革与流程化组织建设
