《组织进化与文化再造》培训课程.docx

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1、组织进化与文化再造培训课程文化再造不是破旧立新,而是吐故纳新,因此文化再造不是简单的文化塑造,而是要把传统企业文化改造成为一种新组织文化。进入新商业时代,组织外部环境发生了改变,组织内部成员也发生了改变,文化再不进行变革,企业根本无法可持续发展,更谈不上高质量发展。文化再造将伴随着新组织变革共同展开,是组织进化过程中必须经历的过程。新组织文化具有什么特点?如何进行文化再造?如何让新文化元素推动企业变革进程?将成为本课程的主要内容。【课程对象】适合组织变革相关人员【课程时间】2天【培训讲师】杨少杰【课程目标】1 .理解组织形态进化规律2 .理解企业文化演变规律3 .理解文化再造的基本逻辑4 .掌

2、握文化再造的基本方法【主要内容】一、新商业时代对组织变革的要求1 .研讨:如何看待关于组织变革的关键词?2 .中国经济现处于?.O时代?3 .企业形态进化规律4 .IOS企业形态分析模型5 .决定企业形态的DNA是什么?6 .解码企业发展与变革的基本逻辑7 .传统企业、转型企业、未来组织的管理模式二、企业文化演变规律1 .研讨:企业文化有哪些功能?2 .文化体现人性,品牌体现人格3 .企业文化的演变规律4 .LO时代最佳企业文化一一老板文化5 .2.0时代最佳企业文化一一精英文化6 .3.0时代最佳企业文化一一客户文化7 .4.0时代最佳企业文化一一价值文化8 .文化管理的基本逻辑三、传统企业

3、文化与新组织文化比较1 .研讨:传统企业文化出现了哪些问题?2 .传统企业文化建设的基本目标3 .与传统战略管理系统相匹配4 .新组织文化建设的基本目标5 .与一体化战略管理系统相匹配6 .两种企业文化比较7 .“狼性文化”的阵地还能守多久?8 .奈飞文化手册告诉了我们什么?9 .中外企业的“执行力”有何区别?10 .创新需要什么样的组织氛围?四、企业文化再造工具一Y模型1 .研讨:企业文化建设为何无法落地?2 .新组织变革的四个阶段3 .企业文化再造工具一一Y模型4 .关键步骤一:品牌定位5 .关键步骤二:价值主张6 .关键步骤三:理念提炼与制度建设7 .薪酬管理机制中如何落实文化理念?8 .绩效管理机制中如何落实文化理念?9 .人才管理机制中如何落实文化理念?10 .文化再造推动企业变革进程五、文化再造是一次意识升级1. 研讨:一个问题来检验你的思维状态2. 到底要不要“家文化”?3. 该不该做企业的“主人翁”?4. “愚公移山”能不能解决新问题?5. “天道”真的“酬勤”吗?6. “以人为本”到底以谁为本?7. “龟兔赛跑”能不能赢得新商业时代竞争?8. IBM与GE的文化演变之路9. 文化再造中的几个误区

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