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1、绩效考核试行方案（草案）一,考核目的：推进绩效考核，先在小范围/部门试验，做好试点，提高效率和针对性。二.相关部门：1.被考核部门：机修/水电工岗位。2.考核部门：设备报修车间与生产设备部，由生产设备部统筹。三.考核周期：以月为单位，对机修/水电工的工作成效进行考核。四.考核工具：机修/水电工岗位月份考核单车间/公共设备维修记录表现场检查表内部质量投诉表工序/质控部检验记录机模动态表安全检查记录表点检表，总分为100分。五.考核内容：针对产品产量、产品质量、浪费消耗、安全生产、有效工时、维修与服务质量、设备点检/保养、维修现场5S、工作纪律等9个（水电工7个）KPI点量化进行。六.考核流程1
2、.考核数据来源：相关汇总表单每月月初汇总至生产设备部。2 .数据汇总：生产设备部每月5号前根据以上表单内容，以机修/水电工岗位月份考核单为工具，换算成每个员工上月考核得分，并将每人得分进行部门公示，具体规则参见机修/水电工岗位月份考核单。3 .考核得分转换：机修/电工岗位工资由：基本工资+绩效工资+福利（全勤奖、公休补贴等），其中绩效工资为每人500元，机修岗位每月考核得分与绩效工资的转换关系为：（1）得分295分，绩效工资500X1.2（2） 85得分V95,绩效工资为500XLO（3） 75W得分V85,绩效工资为500X0.8（4） 60得分V75,绩效工资为500X0.6（5）得分V6
3、0,绩效工资为O4.每月10号前，生产设备部将上月考核得分及绩效工资汇总至制造中心副总经理处，一并反馈给设备维修班组，根据每月工作重点适时调整考核内容。注1：设备点检中发现的微缺陷，需要在定期保养中维修排除，该类点检及定保发生的有效工时（实际工作工时）由班长或机模负责人如实记录。注2：维修工每月的绩效考核评分汇总后作为年底加薪与发放奖金的依据，同样是优胜劣汰，末位淘汰的依据。机修岗位月份绩效考核单姓名：岗位：考核时间：月日考核指标分值评分标准评分依据评分方式得分产品产量10分?产品质量10分?浪费消耗10分A:合理配件未及时申报造成停机待修扣2分/次B:工作马虎及技能因素造成产品或配件浪费扣2
4、分/次C:负责机台因故障造成产品报废3小时以上扣3分/次，1到3小时扣2分/次9?安全生产10分处理安全事故费用不少于X万元RMB的扣10分，少于X万元的扣1分/千元RMB99有效工时15分:有效工时达到实际需上班时间的90%得15分B:有效工时达到实际需上班时间的85%得10分C:有效工时达到实际需上班时间的75%得5分D:有效工时不足实际需上班时间的70%的不得分车间设备维修记录表该项数据来源为车间设备维修记录表汇总维修与服务质量15分A为15分、B为10分、C为5分、D为。分车间设备维修记录表该项数据来源为车间设备维修记录表中维修服务评价平均值设备点检与保养15分A:正常生产，未按规定周
5、期进行设备点检，扣2分/次B:弄虚作假，该项不得分。现场检查表/点检表生产设备部每天不定期进行现场抽查维修现场5S8分维修后，现场未进行清洁，存有安全隐患，扣2分/次，三次扣8分现场检查表不定期现场检查、或员工举报，需拍照留证工作纪律7分A:上班带与工作无关的物品进入车间扣2分/次，三次扣7分B:上班做与工作无关的事情扣2分/次，三次扣7分C:不服从领导安排扣2分/次，三次扣7分现场检查表不定期现场检查、或员工举报发现，不服从领导安排由相关领导反馈并出示证据合计得分考核部门签字:被考核人签字:水电工岗位月份绩效考核单姓名：岗位：考核时间：月日考核指标分值评分标准评分依据评分方式得分浪费消耗10
6、分A:合理配件未及时申报造成停机待修而影响生产的扣2分/次B:工作马虎及技能因素造成产品或配件浪费扣2分/次C:负责机台因故障造成车间停产3小时以上扣5分/次，1到3小时扣3分/次现场检查表该项数据来源为现场检查表汇总安全生产10分A:每月定时对负责区域进行安全检查并如实记录，且合理处理安全隐患的得10分B：现场检查每查出安全隐患扣2分/项，三项以上扣10分B：流于形式弄虚作假的该项不得分现场检查表/安全检查记录表该项数据来源为现场检查表/安全检查记录表汇总有效工时20分A：有效工时达到实际需上班时间的90%得20分B:有效工时达到实际需上班时间的85%得15分C:有效工时达到实际需上班时间的
7、75%得5分D:有效工时不足实际需上班时间的70%的不得分公共设备维修记录表该项数据来源为公共设备维修记录汇总维修与服务质量20分A为20分、B为10分、C为5分、D为0分公共设备维修记录表该项数据来源为车间设备维修记录表中维修服务评价平均值设备点检与保养20分A:正常生产，未按规定周期进行设备点检，扣2分/次B：弄虚作假，该项不得分。现场检查表/点检表生产设备部每天不定期进行现场抽查维修现场5S10分维修后，现场未进行清洁，存有安全隐患，扣2分/次，三次扣8分现场检查表不定期现场检查、或员工举报，需拍照留证工作纪律10分A:上班带与工作无关的物品进入车间扣2分/次，三次扣7分B:上班做与工作无关的事情扣2分/次，三次扣7分C:不服从领导安排扣2分/次，三次扣7分现场检查表不定期现场检查、或员工举报发现，不服从领导安排由相关领导反馈并出示证据。合计得分考核部门签字:被考核人签字:
