《车辆伤害事故现场处置方案演练记录（上半年一次下半年一次）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车辆伤害事故现场处置方案演练记录（上半年一次下半年一次）.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、车辆伤害事故现场处置方案演练记录演练时间演练地点演练项目车辆伤害事故现场处置方案演练组织部门参与部门参加人员见签到表演练类别实际演练桌面演练口提问讨论式演练演练记录：一、物资准备：交通工具（应急车辆）1辆、警戒标志（线）若干、担架、急救药箱1个等二、现场培训：（一）车辆伤害事故发生的原因1、车辆驾驶人员违规行驶。2、车行道被占用或不明确。（二）预防车辆伤害的措施1、岗前教育培训要到位。2、车行道划分清晰，并设置显眼的限速标志。三、演练过程：上午9时20分应急指挥中心接到车辆伤害事故报告，一辆运输车辆将一名工人撞伤，工人腿骨可能骨折。现场人员立即打电话报告指挥员，指挥员接电话后立即组织启动应急救
2、援预案。同时现场负责人拨打“120”急救电话，请求就近的医院救援，并拨打122向交警部门报告。现场人员在事故现场拉起警戒带警戒，防止发生次生事故。9时23分2名救援队员携带担架、急救药箱等器材进入演练现场，经现场查看，受伤人员腿部骨折。救援人员立即将伤员受伤部位进行了简单固定处理，9时27分，由模拟“120”急救车载伤者离开演练现场，去医院救治演练效果评价人员到位情况厂迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点岗位人员不到位履职情况厂职责明确，操作熟练厂职责明确，操作不熟练厂职责不明确，操作不熟练物资到位情况现场物资厂物资充分，全部有效厂现场准备不充分厂现场物资严重缺乏个人防护厂全部人员防护到位个
3、别人员防护不到位大部分防护不到位协调组织情况整体组织准确、高效厂协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进应急分工合理、高效基本合理，能完成任务效率低，未完成任务实战效果评价厂达到预期目标基本达到目标，部分环节有待改进未达目标，需重新演练配合协调情况报告上级厂报告及时报告不及时联系不上配合部门厂配合、协作好，能及时到达配合、协作差，未及时到达处理结果处理到位厂部分处理到位厂大部分处理不到位急救意识急救意识强厂急救意识薄弱急救意识差总结：1、这次演练现场人员报告较快，服从统一指挥，现场处置得当，用较短的时间，争取较快救治，并能够有效的防止次生事故发生。2、救援速度迅速，救助伤员及时。3、演练统一指
4、挥，协作配合一致。4、通过演练提高参演人员的应急能力。通过演习检验了各级应急预案的实用性和可操作性，检查了应急救援小组应急物资、装备、技术的准备情况，锻炼了应急救援小组处理和救治伤员的能力，增强了一线工人的安全忧患意识，验证了安全部应急预案的有效性和可行性。存在问题及改进措施：在应急救援中存在少许不足一是各救援小组协调不周密，还存在疏漏。二是现场人员在组织救援时有些慌张，个别人员不能充分发挥救援作用，下一步安全部要进一步完善应急救援预案，确保预案的可操作性。要求各部门回去认真学习，总结经验。避免下次出现类似的问题。应急演练签到表序号部门姓名序号部门姓名128229330431532633734835936103711381239134014411542164317441845194620472148224923502451255226532754
