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1、什么是领导行为描述量表领导行为描述量表(LeaderBehaviorDescriptionQuestionnaire,简称LBDQ),是由俄亥俄州立大学Hemphill与Coons(1950)所提出,初始版本共有150个条目。后续于Halpin与WinerQ952)针对150个条目进行因素分析，归纳出两个重要维度，分别为：倡导(initiating),意指领导者能清楚划分与下属之间的权责；关系与关怀(ConSideration),意指领导者能觉察下属的感受，这领导行为二层面相互作用后，衍生出四类领导类型：高倡导高关怀、高倡导低关怀、低倡导低关怀、低倡导高关怀。StogdiIlQ963)细修LB
2、DQ为现今常用的LBDQX11,细划出十二个重要维度，共有100个条目。陈书梅(2008)修订为中文版，共37个条目。领导行为描述量表的维度Stogdill将领导行为描述量表分为两大面向十二维度，倡导面向：强调成果(productionemphasis)x建立体制(initiatingstructure)x代表制(representation).承担角色(roleassumption)、说服诱导(PerSUaSiVeness)、上级取向(SUPeriOrOrientation);关怀面向：容忍不确定性(toleranceofuncertainty).容许自由(toleranceoffreedo
3、m)、关怀体恤(ConSideratiOn)、需求调解(demandreconciliation)、整合性(integration)、预测准确(predictiveaccuracy)o领导行为描述量表的计分方式将受试者感受、反应及认同程度为评定指标,采用5点量表级分方法。其标准为1,r表示从不；2表示很少；3表示偶尔；”4表示经常；5领导行为描述量表的条目一、倡导面向（一）强调成果1 .有工作待完成时，他/她逼得很紧从不很少偶尔经常总是2 .他/她强调在竞争中争取第一从不很少偶尔经常总是3 .他/她督促属下加倍努力从不很少偶尔经常总是（二）建立体制4 .他/她要求属下遵行标准的法则与规定从不很
4、少偶尔经常总是5 .他/她对工作绩效订有明确之标准从不很少偶尔经常总是6 .他/她让属下知道他/她对他们的期待从不很少偶尔经常总是（三）代表制7 .他/她代表组织出席会议从不很少偶尔经常总是8 .他/她将组织的各项活动对外周知公众从不很少偶尔经常总是从不很少偶尔经常总是（四）承担角色10 .他/她克服别人对她领导地位的拟睥从不很少偶尔经常总是11 .他/她负全责处理紧急发生的事件从不很少偶尔经常总是12 .他/她接受属下一些不适当的要求。在应该坚持时，他/她却退缩（反向题）从不很少偶尔经常总是（五）说服诱导13 .他/她善于为自己的观点辩论从不很少偶尔经常总是14 .他/她常坚持自己的想法从不
5、很少偶尔经常总是15 .他/她说服属下相信他/她的想法是对他/她们有利的从不很少偶尔经常总是（六）上级取向16 .他/顺口上司相处得很融洽从不很少偶尔经常总是17 .他/她的上司采纳他/她多数的建议从不很少偶尔经常总是18 .他/她努力工作朝向更高职位二、关怀面向：（一）容忍不确定性19 .他/她在不知事情将如何发展时仍能保持镇静从不很少偶尔经常总是20 .他/她能等待适当时机才行动从不很少偶尔经常总是21 .他/她在等待新的发展时显得焦虑（反向题）从不很少偶尔经常总是（二）容许自由22 .他/她允许属下根据自己的判断来解决问题从不很少偶尔经常总是23 .他/她指派工作后即让属下全权处理从不很
6、少偶尔经常总是24 .他/她信任属下能做好的判断从不很少偶尔经常总是（三）关怀体恤25 .他/她友善可亲从不很少偶尔经常总是26 .他/她将属下的建议付诸实施从不很少偶尔经常总是（四）需求调解28 .他/她能将混乱的情势处理得井井有条从不很少偶尔经常总是29 .他/她有效率的处理复杂的问题从不很少偶尔经常总是30 .当有太多要求加诸他/她时，他/她显得慌乱（反向题）从不很少偶尔经常总是（五）整合性31 .他/她解决组织中发生的冲突从不很少偶尔经常总是32 .他/她注意部属间工作的协调从不很少偶尔经常总是33 .他/她使属下发挥团队工作精神从不很少偶尔经常总是34 .他/她协助属下们解决歧见从不很少偶尔经常总是（六）预测准确35 .他/她似能预知事情之进一步发展从不很少偶尔经常总是36 .事情常如他/她所料从不很少偶尔经常总是从不很少偶尔经常总是
