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1、妇幼保健院关于临床与保健岗位轮转制度、流程及考核办法为了全面落实国家妇幼卫生工作方针，满足本区域广大妇女儿童健康和育龄人群生殖健康需求，探索规范化的医疗保健管理模式，经医院医疗保健质量管理委员会研究决定，制订医疗保健医师参与临床与保健岗位轮转制度，具体要求如下：一、轮转岗位包括大部的临床科室和与其对应的群体保健科室。二、轮岗人员大部的所有住院医师、主治医师和部分副高及以上职称的医师。三、轮岗流程1、大部内所有住院医师、主治医师在职称晋升之前，所有副主任医师（非主任任职者）在职称晋升或竞选科主任之前，需有1年在群体保健科轮转经历，各大部可根据部内人员结构情况，在不影响临床工作的前提下妥当安排本部
2、内人员轮转。2、大部内主任任职的副主任及以上医师，参评优秀科主任每5年周期内需有1年在群体保健科轮转的经历。四、轮岗考核办法（一）考核原则坚持公益性原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点,促进职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合;做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平;严格执行“九不准”要求，部及科室分配方案中不下达任何经济任务指标，医疗保健人员个人薪酬不与药品、耗材、医学检查等业务收入直接挂钩。绩效分配中无药品处方、材料、医学检查
3、等医疗服务的开单提成。（二）考核主体依据*市妇幼保健绩效考核方案，对部、科室、轮岗人员进行考核。考虑到岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数：1.部长L5（副职减O.D、科长L4。2.医疗保健轮岗人员：正高L4、副高L35、中级职称L3、初级（师）LI5。（三）考核方法1、人员轮转实行大部主任负责、医院医疗保健质量管理委员会考核制。轮转医师需在群体保健科主任的领导下开展相应工作。2、大部主任每年12月底前必须确定下一年的参与轮转人员，不能如期安排者，需向医疗质量管理委员会提交合理情况说明；不能如期安排且不能给出合理解释者，扣除大部主任本年度此项绩效奖金。3、对拒不服从大部安排轮转的医师，给予扣
4、除其本年度此项绩效奖金，并延迟职称晋升1年；周期内有竞选主任或评优评先者，取消其参评资质。4、群体保健科主任年初需提交上一年度的工作报告及下一年度的工作计划，视本年度的任务完成情况，给予绩效奖金，科主任负责科内二次分配，从事群体保健业务的人员，其绩效奖金不得低于同等资历从事临床业务人员的绩效奖金。5、医疗保健质量管理委员会负责年度轮转及工作成绩分析，并根据分析结果提供改进建议，群体保健科和大部主任需参照建议制定相应的持续改进措施。（四）绩效考核内容和考核标准针对每个职工的绩效工资采取百分制考核标准：医疗保健安全管理制度执行情况20%、医疗保健质量管理制度执行情况20%、效益指标20%、医德规范及工作纪律执行情况20%、患者满意度20%。（五）其他1.参加国家、省级、市级、院内比赛获得奖励的加5分;2.在省级以上医学期刊(ISSN.-CN)发表论文，每篇加5分;在市级以上刊物发表医学科普文章，每篇加1分。2023年2月23日
