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1、蔬菜配送公司简介（精选4篇）第1篇：蔬菜配送公司口号蔬菜配送公司口号口号，蔬菜配送公司口号1、菜多多，健康“净”万家！2、净菜，让厨房的工作更轻松。3、净菜送到家，方便千万家。4、免洗免切好净菜，健康轻松吃出来！5、煮菜不用刀，轻松又健康，菜多多。6、不仅是绿色的，更是放心的。7、不洗不切下锅，净菜好菜上桌。8、南通菜多多，新鲜送到锅。9、良芯菜多多，一步享到味！10、免洗免切即入口，保鲜保质送到家。11、菜多多，方便多多，卫生多多！12、菜多多，操作方便，效益多！13、自然原生态，“烹”享好生活！14、绿色链接健康未来！15、马上下锅，净菜上桌。16、绿色无公害，省事吃净菜。17、蔬菜供应链
2、，健康生活链！18、净菜，绿色生态让人爱。19、新鲜菜多多，健康喜乐乐。202X年度财务预算决算方案聘任或者解聘公司总经理制定公司的基本管理制度总经理：完成董事会议定的年度经营目标在各部门主管协助和董事会的指导下，制定公司的发展战略计划主持公司的生产经营管理工作代表企业出席各种公关活动财务部：对公司的资金进行管理，制订筹资、资金使用、资金管理计划提供公司的财务数据和财务报表分析提交公司利润分配方案负责日常会计工作，现金流监控以及成本控制业务部：公司业务发展规划，对外业务咨询和业务交流.向总经理报告业务情况,负责对客户的发展，维持.负责公司的经营管理、重大担保项目等情况进行审查和监管.负责公司风
3、险综合评价、控制.后勤保障部:负责货物采购计划、采购预算。负责货物运输，包括采购、配送运输负责签订采购合同、组织采购等工作。物资采购中要严格把关，竞争性谈判。物资购入后，组织有关人员做好货物分装工作。协调其他部门管理工作。客户服务部：负责公司日常经营管理工作负责公司人力资源管理（包括人员招聘、劳工合同、技能培训、干部绩效考核）建立制度，制订年度发展计划为其他各职能部门的工作提供支持鼓励创新：作为配送企业，创新是企业的生命。在企业内部设立创新奖励机制。无论是技术人员还是操作工人，无论是技术上，操作程序上还是降低成本上，只要有所贡献，都给予相应的奖励。人员配置在最初阶段，整个公司共需员工9名。人员
4、组成见下表。行政管理董事长1名业务员2名会计1名司机2名采购员1名客户服务部员工2名总计9企业目标：打造产、发、售蔬菜配送连锁知名品牌。公司基础设施建设建立蔬菜中心，发展客户，进行蔬菜配送。a、公司办公场所；b、保鲜库一座；c、采购配送车辆3部。主要的用户群和竞争对手分析对于上海餐饮行业调查发现，企事业单位（包括高校）、大型酒店一般都设有自己的后勤采购部门，对于中小型饭店、饮食市场，其食品蔬菜一般为专人从菜市场采购或是小商贩配送。不论是后勤保障部门采购还是专人采购，都难以保障蔬菜质量和蔬菜价格，对其酒店、饭店来说无疑增加了成本，小商贩送菜更难以保障蔬菜质量。对于我们企业的客户群来说初期主要限于
5、中小型假店、饮食市场。a,就蔬菜配送业务而言，现在刚处于起步阶段，现有的配送仅限于信誉较好的连锁饭店及较大的酒店建立的专为自己服务的附属配送公司。其客户群体狭窄，不对外提供服务。b,对于一些小型蔬菜配送机构（多数为两人一车的夫妻店）来说,其并未形成一定的产业模式及市场范围，对于市场的占有量较小，仍处于滞后状态、水平低、规模小、盈利能力有限。其主要表现在以下几个方面：配送规模小、效益低。蔬菜配送主要靠规模盈利，其现有的送菜范围小，运营方式单一，效益难以实现；基础设施差、信息化程度低。其配送仅限于送菜服务上，储存、保鲜、加工等设备投入不足，自动化网络化程度低，缺乏查询、互动、信息服务平台，只能在一
6、个闭塞的环境中运营；其蔬菜供应渠道冗长而复杂，流通时间长、流通环节多、消耗大、成本大、效率低、效益差，分散组织采购、储存、销售，流通性费用所占比例很大；配送质量低、现代配送方式难以发展。其属于初始原材料性配送，未蔬菜质量难以保证。营销策略首先尽快形成配套的综合运输网络，完善的仓储配送设施，先进的信息网络平台，为蔬菜配送提供重要的物质基础条件。进行统筹规划、合理布局，充分考虑集散疏通、各种运输方式衔接以及配送设施的综合配套。加强市场信息化设施建设，通过互联网实现生产者与客户群联网，建立电子商务平台，及时了解蔬菜配送中的各环节状况。并逐步搞好资源共享、信息共用、有效控制与全程管理、信息处理与发布工
7、作以及市场信息咨询服务。建立良好的配送结构。配送只有一个配送中心，配送中心只根据客户的需求物流作业，蔬菜经营决策则由总部统一负责。所有的蔬菜都保持“零库存”状态，保证每日新鲜。此外，企业还要与知名厂家建立合作关系，由他们直接提供冷冻制品及各种农副产品，确保质量和价格优势。多种配送模式相结合。集中配送由配送中心做出决策，这有利于实现整条链上的协调，能实现全局优化，同时保持安全库存，减少平均库存，拥有较高的服务水平。风险分析企业创建初期，可变成本短期内收益不足以支持企业运营管理费用；蔬菜配送属于新兴业务，客户认知度不高，需要逐步接受。防范解决风险措施：扩大客户群体，通过网站、业务推广人员等多种的线
8、上线下营销途径，扩大客户规模。广泛联系供应商，扩大盈利范围。发展客户区域先从经济发达、消费能力高的、接受新事物能力强的市区开展，逐步扩大客户对我们业务的认知。通过创建配送网站，推行“网上订单蔬菜”，产销双方能通过电子商务系统在网上谈生意、订合同、支付定金，节省人力、时间和费用。建立蔬菜配送网络更快地掌握蔬菜配送信息，减少中间环节，降低成本，提高经济效益。采用配送代销的方式，省去采购成本，同时规避风险。创业团队基本情况目前就只有宁辉一人在策划宁辉本人从事多年蔬菜配送批发行业。有丰富的配送经验和绝对的价格优势。全国各地都有认识的蔬菜直发人员，具有很好的实践能力创业团队管理模式，发展战略。XXXX配
9、送公司是公司制，为由上至下的管理模式。董事长-总经理一财务部/业务部/后勤保障部/客户服务部主管，各部门各司其职。发展战略：我们将公司发展规划为三步，立足，扩大，统一。立足战略，在公司初创阶段，各类资源有限，公司的核心目标在于生存，以中小型饭店、食堂学校为市场切入点，逐步了解进入市场，建立企业关系，积累管理经验，并通过圈地，即在固定区域发展较为集中的客户，节约运输成本。采取十进制的客户发展方式，每次只发展十个客户，通过一段时间的资本和经验积累再发展下一个十个客户,随着规模的扩大，盈利能力的增强，发展的周期会越来越短，稳健的发展。通过代销的方式，增加盈利点，节约资金，规避风险。总之，在立足阶段，
10、将以生存为第一原则，不盲目扩张。扩大战略，在以具有一定的规模，公司机构人员完备，各方面准备完善积累了充分的市场经验后，将实扩大战略，扩大业务范围，联系生产基地，以销定产，稳固货源。快速扩张，成为上海市蔬菜配送的绝对第一，扩大企业知名度，完成发展规划的第二阶段。统一战略，以青浦为基地，充分发挥西郊市场资源优势，建立业务遍及全国的蔬菜农产品供应配送网络，成为农产品巨人。财务及经济效益分析1、项目投资概算本预算只对公司成立的部分做出建立预算，不包括第二步，第三步发展战略所需的建设投资。具体内容如下：a公司场地60000元/半年；（已具备）b办公实施5000元；（已具备）C保鲜库房一座IoOOO元；（
11、已具备）d购物流车辆3部，202X年挣十多万Q育苗和嫁接，排电扇，镀锌管（热镀锌）一亩8000元摆布。5：土壤的测创业网量，运输工具：小规模货车加摩托车30000之内：以科学的思惟去发展，以反季蔬菜为优势：13亩镀锌管大棚蔬菜以及几亩露地蔬菜，总面积IooOO平方摆布.包装设备。6.肥料和农药。投资预算，空调（已有），温湿度计。浇灌设施：XX元电脑已有。肥料加农药约定购买100OO元。流动资金用当局补助的。看市场,镀锌管钢架，慢慢地动员乡亲发展。大田多，防虫网，贵溪市致富项目佳尔奇饰品一年可让我们挣半百万，那么卖到更远的处所就能让我们挣我不知道的数目，批发以贵溪为主:发展田舍乐行动规划。品种的
12、选择。3采办农机，员工工资，生活费。员工工资年尾结。人员，相近有冶炼厂。本地消费程度高，蔬菜价格高，市场大。发展模式，租金低，贵溪菜场场及各饭店（特色菜），合伙人负责零售，我负责送批发，生物杀虫灯300元.育苗室创业策划书名称：贵溪市顺安种业蔬菜农民专业合作社（蔬菜基地）位置。累计在185000之内。离贵溪不远，养殖业为辅。2o第二阶段:机会成熟时，也许是在第二年。建立小规模养猪场：首先，1.选址及规划。2.挖池塘。3.耕地，以绿色农业为导向。引进新品种，提高单位产量和品位Q机械化操作程度提高，耕作机械化，浇灌机械化，育苗科学化，施肥科学化，喷药科学化。主要技术。采收，清洗（干净水，晒土。（已
13、完成）其次，1.选种，肥力，PH值。浇灌用水要无污染，取水方便，大棚温湿度调节，防虫网，二氧化碳发生器。镀锌管棚架，无滴膜。不同作物，慈姑，水池种藕等。水产养殖，累计IlOOo0。无滴膜100OO元，防虫网13000元。微耕机4000,当局补助100O多。化粪池3000元。以上为固定投资，五个人足够，微型耕作机。每月开支有，不同浇灌，西瓜等用滴灌。我们也要在菜地干活。池塘一个，养鱼和为蔬菜基地提供浇灌用水，露天栽培为辅。先期自身发展。市场：零售以贵溪冶炼厂为主，打造下滩蔬菜基地。发展理念：土地租金1500/年，年付，新型喷药设备，浇灌设备适合在家创业的项目。温度计，湿度计。3.挖井（洗菜用）还
14、有肥料坑（腐熟田舍肥）4,一次性投入，市场，以及管理。第4篇：蔬菜配送合同蔬菜配送合同配送方（甲方）：订购方（乙方）：甲、乙双方本着公正、诚信、互惠互利、友好合作的原则，就由甲方负责向乙方提供大米、食用油、蔬菜及肉类配送服务事宜，为保证双方的权益，特订立本合同。油、蔬菜和肉类必须是新鲜的非转基因食品，符合国家及相关部门规定的食用安全、质量标准和规范，不得供应腐烂变质的蔬菜和肉类。5、甲方人员进入乙方管辖区域内送货时，应当遵守乙方的管理制度并服从乙方的管理。迟延开票，付款期限顺延。乙方于收到发票后30个工作日内以转账的方式向甲方支付货款。2、乙方须将货款付给甲方指定的下列账号收款单位：开户银行：账号：日协商不成可向乙方所在地人民法院提起诉讼。（本页为蔬菜配送合同签字盖章页）甲方：乙方：（盖章）（盖章）法定代表人：法定代表人：签约日期：年月日签约地点：蔬菜配送公司简介（精选4篇）.doc
