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一升二强三细一、提升人效管理，增强人员工作效率（I）梳理现阶段部门每个员工的工作内容及工作量（2）优化岗位职责，制定任职资格标准（3）定期开展员工工作完成度评价，深化月度激励绩效管理，赏罚分明。二、（1）强化团队管理：梳理安环工作岗位空缺情况，加强专业人员的招聘填充;开展部门内部专业知识和业务能力培训I,加强加快潜力人员的能力提升。（2）强化6S管理：优化6S管理方案，改进监督方式方法；改进6S评比机制，强化各部门6S管理的主动性。三、（1）细化一个标准：在2022/2023标准化体系建设的基础上，细化落实工作子项，即在现有的条件下，组织和监督相关部门第三级安全要素的内容落实落地。（2）细化两个机制：提升两个机制的全员参与度。（3）细化支撑“安环指标归零”的工作、活动：安全检查安全培训：安环部针对性组织中、刚方班组级别以上人员安全教育培训I；督促各部门落实本部门的班组级安全培训；演练：组织针对性强、实用性强的应急演练；加强应急知识宣传培训；安环活动：丰富安环活动类型，以安环教育为目的，提高员工参与度；其他。要求：针对以上内容，制定具体的落实方法和措施，每项工作制定开展时间、开展内容、责任人、评价标准、工作结果输出。大家集思广益，接下来的时间多想想。在这个思路框架下，可以发散创新。并且可以对大标题进行更高端大气的修改。最好整理出思路清单。
