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1、X市场监管部门以抓基层为导向推进基层所标准化规范化建设工作20XX年，X市场监管局以基层所标准化规范化建设为抓手，进一步树立真心重视基层所建设、真情关怀基层干部成长的鲜明导向，激励基层干部更好扛起“走在前、做示范”的使命担当。全市获评五星所3个，四星所争创数量全省领先，被总局表扬为“两化”建设和五星所评定工作表现突出集体。一是上下协同打通堵点。将“两化”建设作为“一把手”工程予以推进，先后研究出台关于加强全市基层市场监管所标准化规范化建设的实施办法市基层星级食安办以奖代补管理办法等配套政策措施，X次召开观摩现场会、季度推进会，锚定20XX年底前全市X个基层所能力建设全部达到三星以上标准的目标,
2、“挂图作战”抓落实。借鉴省局“一市一策”支持地方高质量发展的工作模式，出台支持4个板块高质量发展个性化措施，以服务发展的有为赢得地方党委政府对“两化”建设的支持。二是内外兼修提升实效。对照“监管执法规范化、干部队伍专业化、基础设施标准化、支撑保障信息化”要求，同步提升基层所软硬件水平。硬件方面，推动X个基层所实施新建、改造、提升工程，实现外在形象、功能布局、视觉标识、设施装备、信息化建设“五统一”。软件方面，突出明确职责、加强培训和绩效管理。积极回应基层关切，推动出台多部门依法规范恶意投诉举报处理优化营商环境指导意见。联合组队参加省级竞赛，首次举办全市市场监管执法技能竞赛，X名基层所业务骨干脱颖而出。连续两年选树“全市市场监管卫士”先进集体和个人，将先进集体中基层所比例提升至70%以上，昂扬队伍精气神。三是点面结合塑造品牌。充分发挥基层所各自优势，结合地域、产业、文化等元素，全力打造“一基层、一特色、一品牌”。成功打造XX所“小钢炮精神”、XX所“陶小狮护航”、XX所“红色公务舱”品牌。精心培育XX所“洛安君”、XX所“初心至善”、经开区所“执法铁军”品牌。四是下一步工作打算。将树牢“大抓基层、常抓基层”鲜明导向，以基层所“两化”建设为抓手，强化上下协同、集聚发展动能，在“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”中彰显更强担当。
