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1、华北区域绩效考核标准目录总贝!JO二.适用范围O=考核原则O四 .考核组织机构1五 .考核办法1六 .安全生产考核标准1七 .精神文明与劳动纪律考核标准5八 .文明生产5九 .教育培训5十.设备缺陷考核标准6一 .总则为了完善和提高华北区域（以下简称区域）管理水平，以事业部、生产管理部各项规章制度为依据，结合区域实际情况，制定本考核办法。二 .适用范围本办法适用于区域所有运维人员以及外勤等各相关人员。=.考核原则1 .考核力求客观、真实、公正、公开、公平，考核结果得到被考核者确认。2 .具有下列情况之一者，可从轻考核：2.1 事件或事故发生后，积极补救或抢救，避免造成损失者。2.2 事件或事故
2、发生后，实事求是，主动承认错误和承担责任，认识态度端正者。2.3 一贯认真负责，确非造成事件或事故主因者。2.4 事件或事故发生后，积极配合调查分析，并卓有成效者。3 .具有下列情况之一者，从重或加倍考核：3.1 年内重复发生不良事件。3.2 隐瞒事件或事故真相，销毁、伪造原始记录，破坏、伪造现场，阻碍事故调查或嫁祸他人，拒不承认错误和承担责任者。3.3 因严重违规或违章造成事件或事故者。3.4 有其他恶劣行为者。四.考核组织架构1 .日常的考核管理工作以场站为单元,场站长或场站代理负责人为考核负责人。2 .区域经理及区域管理成员均代表区域享有考核及考核结果审核权。五 .考核办法1 .实行分级
3、考核，上下级或同岗连带担责。区域负责人对区域全体员工的考核管理；场站负责人对全站人员的考核管理,值长负责对本值员工的考核管理。各级负责人员对上级得出的考核结果，视具体情况，承担连带责任。同岗人员对考核结果，视具体情况，共同承担责任或承担协助、监督不利的连带责任。连带责任考核标准为主体责任的0.5-1倍。2 .实行奖惩结合，按季度进行百分制考核。每人每季度基础分100分，季度考核得分=IoO-E考核扣分十奖励得分，季度考核得分作为季度绩效排名依据。3 .受到公司、事业部、生产管理部等上级部门考核者或考核项目的责任者，除执行上级部门考核结果外，依据本考核办法，视具体情况对应相关项目，执行1-2倍扣
4、分考核。六 .安全生产考核标准1 .站内发生重大设备设备事故或人员伤亡交由上级部门处理，相关责任人区域按绩效末位考核处理。2 .发生一般设备事故，考核直接责任人10-40分；连带所属值长5-20分、连带电站负责人5-20分；3,发生一次人为责任的一类障碍，考核责任人5-20分，考核责任值长2-10分，连带考核场站负责人2-10分。4 .发生一次人为责任的二类障碍，考核责任人3-10分，考核责任值长2-5分，连带场站负责人2-5分。5 .发生一次非人为责任的一般事故、一类障碍，二类障碍，考核巡检不到位、监护不到位、汇报不到位的责任者2-5分，考核上级责任者1-5分。6 .发生一次严重异常导致设备
5、被迫停运，考核巡检不到位、监护不到位、汇报不到位的责任者1-4分，考核上级责任者1-4分。7 .发生一次异常，考核巡检不到位、监护不到位、汇报不到位的责任者1-2分,考核上级责任者1-2分。8 .发生一次习惯性违章，考核责任人L2分/次。发生一次重复性的人为因素的习惯性违章，考核责任者2-4分/次。9 .发生一次生产差错（不安全现象），考核责任人1分/次，连带考核责任上级0.5分/次。10 .发生一次火险,未造成任I可后果，视情况考核责任人1-5分/次。11 .安全台帐记录不全、不及时、不认真、不规范、不按时上交、不签字，每项考核责任人1分/次，视情况可连带责任上级每项0.5分/次。12 .所
6、辖消防器材管理不善、未及时签字、丢失铅封、拉环、挪动位置、丢失、损坏、台账未健全，检查记录不清楚，酌情考核责任人1-3分/次/项，连带考核责任上级1分/次。13 .值班记录、电量报表、运行分析等内容有错误、不认真、未按时完成、不规范等，考核责任人1-2分/项，视情况连带责任上级1-2分/次。14 .交接班未进行签字，交、接不清楚，未认真交接等，考核交接班员1分/项。15 .巡回检查未按时间、路线、标准进行，应该发现的问题而未发现，巡检时工具未带全，巡检、测量漏项，巡检不认真，检查点提前签字、补签字、未签字，考核责任人1分/项，连带考核责任值长05分/次。16 .向上级部门或调度系统上报各方面资
7、料出现错误，视情况,考核责任人1-2分/次,因审核不利，连带考核责任上级1-2分/次。17 .工作票：票内出现错误或不规范按情况酌情考核责任人13分/项。值长站长未发现考核1分/次。18 .操作票：一某错票考核2分。票内出现错误或不规范按情况酌情考核责任人1-2分。值长站长未发现考核1分/次。19 .无工作票许可工作、无操作票操作考核责任者5分/次，值长站长不制止考核5分/次,未发现考核2分/次。20检修预试单位更改调整保护定值未向上级汇报、审查，考核责任人2分/次，按规定更改后，未及时核对审核并记录，考核责任人2分/次。21 .工作钥匙未按规定进行借用登记，考核责任者1分/次。22 .对上级
8、安排的工作，无故未按时完成者，考核责任人1-2分/次；对不服从管理者合理的工作安排者，考核责任人2-4分/次。23 .未按规定组织晨会，考核值长站长2分/次。晨会中汇报不认真，或前一天交代事项为反馈，考核当事人1分/次。24 .未按规定组织安全会议，考核值长站长2分/次。安全会议记录不认真，考核责任人1分/次。25外来务工、助工、实习人员在进入现场前，必须由相关专业联系到安全员处签定安全协议。如未联系签定安全协议，每次考核相关负责人2分/次。七.精神文明与劳动纪律考核标准1 ,每发生一次打架斗殴、黄、赌、毒事件，考核510分/人次。2 .值班前饮酒、班中打牌、脱岗、玩游戏等严重违纪行为，考核责
9、任人3分/次，连带责任值长1分/次；3 在运行值班室、工作现场等地吸烟，考核3分/次。上班期间值班室、工作现场等发现烟头，每个烟头考核责任人0.5分。4 .不执行作息时间规定，按迟到处理，考核1-2分/次。未按规定履行休假手续，无故脱岗者，考核10分/次，并按旷工处理。5 .故意损坏公物者，按物品价值两倍赔偿，并且绩效考核3分/次;无意损坏公物，且主动联系修理或说明原因者，按物品价值考核,并且绩效考核1分/次。6 .工作时间以外，发生扰乱电站日常秩序、妨碍他人工作、学习、影响他人生活,有损公司名誉的，视具体情况考核1一5分/次。7 .未及时上报各种报送材料者，考核责任人1分/次。8 .提出的合
10、理化建议，经采纳达到预期效果后,奖励1分/项。所提建议获得部门表彰者，奖励2分/项。9 ,完成部门安排通讯报道者，奖励1分/篇。所写报道获得部门表彰者,奖励2分/篇。10 .态度不端正，工作积极性不强，对上级布置的工作任务和做出的正确决定推诿、延误或拒绝执行，每发生一次考核当事人1-5分。A.文明生产1 .上班期间所有生产人员必须穿工作服，并按电力生产规定着装，对不穿工作服或穿拖鞋、短裤、裙装进入生产现场，不戴安全帽进入生产现场，考核本人1分/次。2 .上班期间班员监盘不认真，玩手机、上浏览与工作无关信息，坐姿不雅，考核本人1分/次。3 .电站每月至少一次安全卫生检查，复查。办公室、宿舍卫生不
11、合格，或生活用电存在隐患，每次考核责任人1-2分/次。4 .值班人员负责值班室卫生，不合格，考核1分/次，设备区卫生不合格，考核设备分管负责人1分/次。5 ,各项记录不认真或漏记、错记考核1分/次。6 .外出学习出差期间发生影响公司形象的其他现象,考核1-5分/次。九.教育培训1 .部门或电站组织的学习或考试，无故不参加者，考核2分/次。2 .无故未按时完成培训计划，考核责任培训人员1分/次。3 .培训台帐填写不认真、不合格的,考核1分/1页。4 .损坏、丢失培训记录本，考核责任人1分/次。5 .电站组织学习，学习态度不认真，没完成学习进度，达不到效果者，考核当事人1-2分/次。十.设备检修缺
12、陷处理考核标准1相关方检修或运维人员消缺未办理工作票,值班人员未发现、未制止，考核值班人员1分/次。抢修时安全措施不全、工作许可人、工作负责人不明确、运行记录不清（包括：停、送电，挂牌、摘牌，布置围栏等时间超过4小时未按要求办理工作票等，考核责任人2分/项（包括工作许可人和工作负责人2.缺陷未及时发现、未及时登记、登记不准确、未及时处理、未记录、未按要求汇报、未统计等，考核12分健。3 .消缺验收：未经消缺验收人签字擅自销票或无故不销票者、未彻底消除缺陷而验收合格、消缺后卫生不合格、消缺后仍存在遗留问题，检修未做书面交代、交代不清，考核L2分/项。4,未严格执行联系、汇报制度，未造成后果的，考
13、核1分/项。5 .相关方检修及运维人员在检修完或在间断过程中，现场卫生不打扫、工器具乱丢乱放、拆下来的零部件未采取保护措施，考核工作负责人3分，工作许可人1分、工作票签发人0.5分。6 .运维人员发现设备缺陷及填写设备缺陷记录时，要求做到设备缺陷认定准确，缺陷内容简明扼要，字迹工整、清晰。未做到每次考核05分。紧急情况或重大设备缺陷应立即值长、电站负责人，联系有关部室处理，未做到者考核责任人4分。7 .值班人员要积极创造条件配合检修人员进行设备消缺工作，对无正当理由不配合消缺、不进行消缺后验收每发现一次考核2分。8 ,不能处理的缺陷，当值值长应在8小时内联系电站相关负责人、相关负责人联系相关工
14、作人员及售后人员，如未及时联系，考核相关负责人1-3分。10 .相关方检修或运维人员处理完缺陷后，按缺陷验收制度执行，并在设备缺陷记录上签署处理后的情况，未及时记录根据情况考核责任人员1-2分。11 .设备缺陷消除后三天内又重复出现，视为设备缺陷的复现，因检修质量差，每发生一项缺陷复现，视情况考核检修责任人及运维验收人员1-2分。12 .设备管理不到位：设备、检修台帐记录等台帐不全、不及时、不认真、不规范、不按时上交、不签字、其它，每项考核责任人0.5分。14 .对缺陷记录不清的，考核1分/次；应处理的没有进行及时处理的,考核值长1-2分/次。15 .相关方，没有核实、落实好备品备件是否到位，
15、办票做措施的，考核负责人1分。十一.补充规定1 .本办法未尽考核项目按照新能源公司和发电运营事业部管理制度及相关国家和行业标准执行；2 .相关绩效考核项目和分数与公司和部门制度冲突着,以公司和部门为主3 .遇有公司和部门加重或减轻考核者,以公司和部门为主.4 .上述所列考核相关根据生产管理情况进行补充和剔除.更新后以最新修订版本为准.华北区域202*年2月安全生产十项注意事项：一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。保持设备齐全有效灵敏可靠。五、不准随意启动设备。机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。六、不准吊装物及下行人。多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。不准超负荷使用机器。七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。车辆行驶中严禁爬上跳下。九、工作时精力集中，不准
