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1、安全装置设施管理要求1、安全装置与其所属设备不可分割，应与设备管理揉合到一块进行管理，保证其始终处于齐全、可靠、有效的良好状态。2、坚持“谁主管、谁负责”的原则，各队逐级落实管理责任、内容和工作标准，安全部门应做好监督工作。3、各施工队必须对所管辖的安全装置、设施逐项逐件分解到人进行管理、检查、维护、修护和修复，并按规定建卡管理。4、对于新增设的安全装置与设施，一经投入运行，使用者必须负责管理。5、安全装置、设施损坏后要尽快组织修复，在未修复之前岗位必须设警示标志。否则，发生的一切后果由该责任队负责。6、检修或抢修后，安全装置与设施必须及时复位，经生产单位验收后方可交工。凡未恢复安全装置与设施
2、的设备不得交付使用。7、凡特种设备如起重机械、锅炉、压力容器的安全装置与设施，必须按照国家规定进行管理使用。8、各类安全检查中，安全装置、设施是否完好、运行情况是否正常应列为重点检查内容之一。9、公司建立安全装置设施台帐，台帐应明确所有安全装置、设施的名称、型号、安装部位及数量，以及管理责任等。凡生产现场安全栏杆、安全阀、防护罩、报警器等均属安全防护装置设施，必须保持齐全有效，安全可靠。10、公司根据安全装置、设施的使用维护、点检标准及相关要求纳入相关管理制度并传达到相关岗位。11、各区域所辖范围的安全装置、设施必须保证完好有效，任何人不得擅自拆卸和挪用。12、各岗位要每班对所辖设备的安全装置
3、和设施的点检维护，点检中发现安全装置、设施有异常情况，要及时汇报班长，由班长汇总统一后报作业长组织整改。13、分厂负责人每天要对自己负责区域内的安全装置设施进行检查,发现安全装置设施损坏、缺失、丧失功能等情况要立即组织整改，应根据相关标准对整改后的安全装置、设施的有效性进行验证，如达不到安全精度和保护要求及时向公司反映，联系厂相关部门组织整改。14、公司领导每周上岗检查自己负责设备安全防护装置设施情况，发现隐患要定责任人、定整改时限、定临时防护措施，按照“三定四不推”原则进行上报和处理。15、现场所有的安全装置设施必须保证完好、齐全，在安全装置设施整改修复期间必须有临时安全防护措施，并组织岗位人员培训学习。16、安全员发现安全防护装置设施隐患和各种问题要每天督促班组处理，并检查临时防护措施的有效性和培训情况，到期未整改或整改不了的问题必须汇报公司相关部门反映组织处理。17、安全大检查要将安全防护装置设施作为一项重要内容，检查结果要统计汇总，对查出的各种问题及时通报相关班组尽快整改，并对整改完成情况复检。18、凡因检修施工移动、损坏安全防护装置设施的必须在检修完后予以恢复，否则一律不准验收投产，按规定进行处罚。
