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1、房地产工程施工控制程序1目的通过对工程施工控制，确保工程施工的顺利进行，保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。2适用范围适用于所有项目的单位、分部、分项工程各施工阶段的控制管理。3内容3.1 项目公司经理负责项目实施进度计划的总控制，并负责施工过程的总体协调及重大变更的下发实施，负责审批监理公司提交的项目监理实施细则或项目监理规划。3.2 各专业技术人员做到熟悉图纸，参与图纸审学、技术交底，负责现场协调，巡视工地，监视测量监理公司的工作情况，保存有关记录，作好技术资料管理、移交工作。4控制程序4.1工程施工准备阶段的工作4.1.1工程部审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则。4.1.
2、2监理公司在开工前审核施工单位提供的施工组织设计，并由监理工程师签署审核意见后转交到项目公司审核，项目公司审核的重点：4.1.2.1施工计划安排是否符合要求；4.1.2.2施工部署、施工方法是否切实可行；4.1.2.3施工平面布置的合理性；4.1.2.4质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现；4.1.2.5冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行；4.1.2.6对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现；4.1.2.7工程成品保护措施是否满足验收要求。4.1.3由工程部组织开发部、经营部、施工单位、设计单位、监理单位进行图纸会审和技术交底，执行图纸审学制度、施工图纸
3、设计交底制度。4.1.4由项目公司组织现场技术人员进行施工现场的有关准备工作，向施工单位提供施工场地的地下、地上管网线路资料，并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位，并现场交验。4.1.5项目公司组织现场技术人员、监理单位、施工单位召开开工会议。会议对开工前的各项准备工作进行检查，确定施工联络方式，创造良好的施工环境。4.2工程施工进度控制4.2.1工程部与监理单位审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排是否符合总工期控制目标、施工总平面图是否存在影响工程进度和现场文明、安全施工的因素，对审核中发现的问题由监理单位督促施工单位进行整改。4.2.2项目公司组织监理单位审核施工单位的材料
4、设备的采购计划与施工进度计划的同步性，对不能满足要求的计划进行修正。4.2.3由工程部组织监理单位对施工单位的劳动力进场情况、施工机械配置情况、周转性工具材料的进场情况进行监督检查，确保满足施工进度计划的需要。4.3工程施工质量控制4.3.1工程部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工，并符合国家规范、标准；对重要分项工程要督促施工单位制订切实可行的施工方案，并监督实施。4.3.2工程部监视测量监理公司及施工单位，确保使用经检验合格的材料、构件及设备。4.3.3工程部督促监理单位做好施工中的质量检查，并与监理单位一起检查施工单位对质量问题的处理情况。发生质量事故时，由监理单位组织进行调
5、查处理。4.3.4工程部组织施工管理人员进行现场巡视，及时处理施工中存在的质量问题，并做好记录。4.3.5在每周的工程例会上，由监理单位对工程施工质量情况进行总结，提出存在的问题，研究制订措施，并监督实施。4.3.6工程部对工程施工过程中的设计变更，执行公司规定。4.3.7工程部督促施工、监理单位及时报送有关工程建设的各种文件资料，由项目公司资料员做好档案文件的收集、整理、移交等工作。4.3.8对关键的设备安装和施工工序，由工程部进行重点控制，加强监督检查的力度，采取有效的措施，对各个环节实施连续的监控。4.4工程施工投资控制4.5工程施工安全控制4.5.1项目公司组织工程部监督监理单位检查施工单位是否建立、健全与现场安全文明施工有关的规章制度。4.5.2监理单位组织施工单位每周进行一次工地安全检查。记录检查中发现的问题，并以监理通知的形式下发施工单位，责令限期整改。4. 5.3项目公司组织对发生的安全事故，进行调查处理。4.6工程验收控制4. 6.1工程部依据分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度的规定，监督监理单位、施工单位进行分项、分部、单位工程及竣工验收工作，未经验收，施工单位不得进入下一道工序施工。5. 6.2工程部组织设计、监理、施工单位及时到质检部门办理阶段性脸收和工程竣工验收。5记录5. 1施工组织方案审查记录
