《汽车维修服务公司销售管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车维修服务公司销售管理制度.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
汽车维修服务公司销售管理制度1、销售部人员必须遵守公司的管理制度，不得以任何理由违反公司制度。2、销售部人员必须爱护公司财物，对公司配发的办公用品设备应爱惜使用，损坏赔偿。3、销售部人员必须随时无条件接受公司对其办公设施的检查。4、销售部人员不得在业务过程中损害公司利益，如经发现，公司将给予罚款、警告、解聘、直至追究法律责任的处罚。5、销售人员对外签订合同，必须得到公司总经理的签字授权，未经授权签字的合同。该授权为一对一授权，即是按每一笔合同进行授权。6、销售提成办法：(1)原则上按市场部人员的销售额比例进行提成。(2)销售部人员对外销售价格管理。(3)销售部人员在销售中，不得在未经授权的情况下，擅自越权下浮销售价格或恶意上浮销售价格，一旦发生，如经核实，公司有权给予经办人员严处直至开除。(4)销售部人员在销售中，超出公司规定销售价格销售部分，公司按超出部分额度给予奖励。(5)销售部人员按年度签订销售定额，市场部人员完成订额或超额完成订额，年终核算后由公司总经理给予红包奖励。未完成销售订额，公司将视情况，给予扣罚一定比例的提成或直至解聘。(6)销售部人员领取销售提成的办法。按销售合同总额，回款率达到销售总金额的80%时，市场部人员可领取应提成金额的30%,回款率达到销售总金额的100%时，市场部人员可领取应提成金额的60%,余额10%到年终核算后领取。
