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1、1、监理工作总程序项目监理机构工作流程图公司任命项目总监Ix确定人员及成员职贵；2,建立工作制授里整理炭始的技术资料（必要）公司审核监理文件资料项目完工I、出版监理文件资料r、原理文件资料提交公司；3、设计木、监理文件资料送档。I、竣工技术文件：2,设计本技工本I、涉及工程质量安全的测试记录等.参加工程技工验收，并做好验收中监理资料勺准备：在竣工验收报告中签署意见.1、熟悉设计文件：2,组织煽制监理规划：1织编制监理实施细则：3,参加设计会审（或交底会、工程启动会）.、签署工程竣工报验单、2、总监/公司技术1货人分别签署的工程质量评估报告.审核完工报告、审查测试资料、审查工程验攵报舱审请。组织
2、预验收,发现何邀督促施工单位整改：整改完毕组织复检.编制监腰件资料参见E建设1：程监理规例50319-2013-8.2公司项目评估登记亩咳吨工重位遑丁技监理工作总流程总监理工程师组建项目监理部进场施工的条件I1、设计交底和图纸会审已完成：2,施工组织设计已由总监理工程师签认：3,施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件.主要工程材料已落实：4、进场道路及水、电、通信等已满足开工要求；5、施工报审材料提交监理审核通过。Q组织设计审IE内容，1、编审程序应符合相关规定：2,施工进度、能工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；3、资源（资金、劳动力、材
3、料、设备）供应计划应满足工程施工儡要：4,安全技术措施应符合工程建设强制性标准：5,施工总平面布置的科学合理，项目监理机构项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故的患的，应签发监理通知，要求罐工单位整改：情况严重的，应签发工程衍停令，并及时报告建设单位.施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。1、2、3、6,项目监理机构/总监理工程师工程概况；项目监理机构；建设工程监理合同履行情况：监理工作成效：监理工作中发现的问题及其处理情况:说明和建议.项目监理部开工前准备工作对施工即位开工前准密阶段的监理施工/调测过程监理;整改通知/变更签证总监理工程帅
4、组织预蛉收依业主要求参加浚工险收监理工作总结项目监理机构编制监理文件资料修改监理文件资料监理文件资料归档专项施工方案审杳：（1）编审程序应符合相关规定.（2）安全技术措施应符合工程建设强制性标准。L质量、造价、进度控制；2.安全生产管职责履行：3.监理月报、周报、日报m据业主要求）：4.监理日志。核对材料和设符：2.编制主材和设得明细W3.对环境进行检杳；4.组织工程废旧料退昨。2、图纸会审监理工作流程图纸会审监理工作流程3、施工组织设计审核流程施工组织设计申报承包单位有修改意见补厚改初审各专业监理工程师监理组会审总监主持,各专亚篮理工冠师参加将批准的施工组织设计返回施工单位将批准的施工组织设
5、计报送建设单位施工组织设计付诸实施图3-33施工组织设计审核流程4、分包单位资格审查基本程序分包单位资格审杳基本程序图不同意5、原材料、构配件及设备审核流程施工单位和材料设备供应单位填报材料报验单和设备报验单”并附有关质保文件和复验报告监理工程师审核质保文件是否符合设计文件及工程合同文件要求材料及设备不能进入现场签认材料报验单”和设备报验单”施工单位在指定部位使用监理工程师会同施工单位和供货单位对产品进检查，必要时送检原材料、构配件及设备审核流程图开工准备施工单位整改理、审核安全管理和技术措施.T!K5(3)IS蔽作业验收。瓶理工程师施工中位整改发复工令,提交单项工程质量评估报告项目监理机构应
6、对篇工单位的整改过程结果进行检皆、验收,符合要求的，总监理工程师应及时签监理过程中，及时收集各类质相关合格证，根量保证工序检差、旁站、i视；(2)关犍节点旁站；质量抽测、抽检、(1)审直施工烟织设计和专项施工方案；(2)查勘现场开冰牛；(3)审施工单位资质；(4)审核质IB管项目监理机构发现下列情影之一的.总监理工程师应及时釜发工程暂停令,要求施工单位停工整改：3、施工单位未按批准的施工组织设计施工或违反工程建设强制性标准的；1旅工单位未经批准僧自施工的；2、旅工单位未按审查通过的工程设计文件您工的；书、检蜡测试报告，调试报告材料i2场检验证明和检验报告等监理费科.4、施工存在篁大质事故隐患或
7、发生质量事故的.且乐壮恰监、蔽工程、分项丫/月工程出雄%库项工程预验收施工单位提交验收报市装工甲位提交工程谖工险收报审A-位益理工程师?分部.单位工洋弁S&蔽工程和工报验业自检合格监理通知施工单位整改工单位提交竣工验收报审表陵工图核对、证明质量合格的测试.松皖资料项目监理机构参力腱设方组织的工程竣工脸收项目监理机构工程质量控制程序流程图7、隐蔽工程、分部分项工程监理控制流程隐蔽工程、分部分项工程监理控制流程图工程事故处理程序流程图工程进度控制流程根据施工图设计、施工合同等文件确定投资目标工程实施工卡更执行工程变更流程工程计量验收合格的项目及经批准的预算外项目竣工决算工程投资控制流程工程变更控制
8、流程提交监i工总平面布置应科学合理,施工单付拒不整改或者不停工不合格整改是否合格正常施工参赚全事故处醒序整格检壹缸单位安全管理、技;交底出安全措施落实情况F直施工组织设铲和安全技术措施是否符.合强制性标注一报告建设单位，要蟠时停工,并报告主管部门补充修改后重薪物J)理单位审新审查处理事故，明暗故原因,密定敏措施，人忌忌到教育项目监理机构采用书面及时向政府主管部门报告；情况紧急下，项目监理机构可先通过电话、传真或电子自解方式向政府主爸部门报告.率后应以书面形式监理报告送达政府主管部门，同时抄报建设单位和工程监理单位施工阶段安全监理流程施工单位提交工程竣工验收报审表及竣工费料专业监理!程师验收检验
9、此息蔽工程、分项工程；审陲工单位报郸新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施:位组织专鳏证，审查合格后报总监理工程师签认.专业监理!展师(1)应根居施工单位的辎敝隐蔽工程、分项工程进行验收，提出验收意见.(2)总磔工程师应鳏监理人员对施工单位隧的分部工程进行验收，签普收意见。(3)对验收不合格的检巡匕隐蔽工程、分项工程和分部工程，项目监理机构应拒绝签认，并严禁SS工钠进行F一道T序施工存在时通亘单位工程质量躅审查合格项目磔瞧审查施工单位提娜：工洋诿工鸵收报审会及殄二资刊.审点项目监理彳!腺(1)存a可遨飕求施工单位及时总监理工程师组辍收分部工程，组织
10、箱单位工程质量检验资料；审查施谈位隧工申请整改；(2)发现施工存在版量问题的，应及时签发监理通知，要求施工单位整改.(3)整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报畿监理通知回复单对整改情况进行复查，提出复直意见.工程验收基本程序图信息来源：监理单位建设单位承诙惮位设备供应商监理通知、蒙系单；各品魅擀.批文件；图辘审、工程例会会议汜录和会说已要；其他L威件.有关会议、变更、结豆陵工等文件:业钿其饿工敝伟工程实施掷狠审文件；变更、结鼠陵口件；工留班明:事放处理文件；他类工程交件.有关工理变更的称商文件;图纸、预算宜吴的纯E文件；其帆程繇文件.迁更设每质H、I程合格的文件：设备椒!、调双件、设备试运
11、彳魂绪妣搜奂信息/反馈信息保存 综合分析判断15、合同管理流程总监理工程师合同管理流程何程解决正常缸阶段及晚惶合同外向圆.理邮内都何介同内同题报领设单位;说穗因；根麟设方建议或协助建设；源决问S ;建设方宜接协隧决出跚响缸进度、施佞全、施工质量.施工环境粽向四项症理部内酬 调析判断问颍所,属总监理工程师分对总监的要求I熟卷和学拇通信专业知识:掌樨 相关法律,法规、 技术规他和经济管 理方面的知识；对 配置人员选择具备较高社交理论，政策水平人员，并行 较强的语言友达能 力.组织能力.行 迅速决定和处理问 巴的能力：文明礼貌，平易近人，语规范：既要有原则性.乂要有灵活 性：时工程例通工 作全面负责
12、,对复 杂的情况此重大 事项应亲自参与协涉及合同、诋设涉及承包、质计蹦、进鼠机房情况涉及设备设酮部、力能性服质 *.进场时间量、进度费里安改飞更、预物理位总监理工倒市核狒魂献设计单位设备厂商调工作.（2）内部IMII方法：不持集权与分权统的原则，专业项目分工与项目协作统的晚则；人员的安搏要最才用人；工作安排职责分明：工作的绩效评价匕实事求是：国耕矛西要恰到好处；监理机构内部仍调做到分工明确、细心 安挂、产IHI度.项目部、歌理部管理跨度与管理分层统一的原则,权ItT的原则.（I，工程悔方法，A、枳极主动采取措施,梢助承包方进行进发、版业分析,找出问题，及时解决：氏协调中注意分清费任、界面明确:C、工程开工前,协助承包方办理相关手续、协助承包方与维护单位、与用户之间的沟 通：D、力度适中,态度中肯,就事论是.涉及设场.地.保安、施IW间I说明原因介绍工程实施状态；明确工程援旅计划（进度:执行物业的楼宇管理战定：协助物业解决其相关问题工）.在职员他围内常沟通：杼促旗
