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1、老年养护楼工程施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。一、施工阶段的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见施工阶段性质量控制措施图施工人员质量控制程原材料质量控制量事前控施工准备工作质量控制施匚所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工阶段质量控制质量事中控制量事后控开工报告审核施工现场、技术、管理、 环境质量控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程中间产品质量控制
2、竣工质量检验工程质量鉴定文件工序控制序间质量控制工程质量评定竣工图质量检验评定资料施工阶段性质量控制措施图1、事前控制阶段进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标柱，建筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，在关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓作影响质量的关键问题进行处理解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不
3、到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经检验而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。1、主要分部分项工程质量的预控程序(1)、模板工程质量预控程序(2)、钢筋工程质量预控程序(3)、混凝
4、土工程质量预控程序(4)、砌体工程质量预控程序优化施工方案施工机具准备、选购、检修、保养新技术新工艺的学习和培训PDCA龄，开展QC活动，预防和纠正措施跟踪、监督信息反馈采取对策质量评定、复核、纠正不合格产品处理（返工）材料准备，选择供应商，索取合格证文件、资料，执行公司文件资料控制程事材料设备采购控制：计量、检验、试验记竣工验收，资料收集整理、归档。则量放线、模板、钢筋、碎、防水及管道安装。装饰：坚持科板示范，统一操作。工程产品加强现场施工管理，协调工序之间，工种Z间交叉作业的配价与衔接。反馈保修意见，分析质量原因并记录工程服务工程回访、保修措施原因不明不需要处理不需处理质量事故分析处理框图
5、二、各施工要素的质量控制措施1、施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周围材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准
6、备工作，熟悉施工工艺了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。2、施工技术的质量控制措施(1)、基础管理工作施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工员对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此
7、类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工管理人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。设专职资料员收发、整理归档施工图纸、与业主、监理公司的洽谈记录、往来技术文件、资料等；作好标识工作，公布有效图纸和技术文件清单，并加盖“受控”标记，作废的图纸、技术文件要加以“作废”标记并及时收回，防止错用。作
8、好工程检验与试验管理工作，做好碎、砂浆配合比的试配工作，制定材料和半成品的检验和试验计划，材料进场后应首先对其进行外观检查和随行质保书与合格证的检查，须检验的原材料和钢筋焊接制品均由专职试验员在监理见证下取样送检，并将试验结果及时通知材料组和工程组，出现不合格的通知总工程师提出处理意见，保证信息流畅通而有效。加强对计量器具的检定、校核和保养工作，作好标识，使计量器具处于有效控制状态，并作好运行记录。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，以工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全
9、体施工管理人员，特别是施工员、关翻质检人员进行交底。第二级为施工员、翻样员向班组进行分项专业工种的技术交底。组织分部分项工程的检查验收工作以及竣工工程的验收交付工作，开展QC小组活动，并运用统计技术进行分析，提出纠正和预防改进措施。(2)、针对性技术保证措施、在本工程中，将对以下技术保证进行重点控制：施工前各种翻样图、翻样单；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；碎、砂浆配合比的试配及强度报告。、具体措施碎工程:为确保其主体结构工程质量、安全，故重点对碎施工质量采取如下措施：A、组织编写专项作业指导书，根据碎量、碎初凝时间确定浇注顺序
10、和供应速度，保证供应与浇筑协调一致，达到连续浇筑的要求。B、由专人负责计量，避免混号。C、成立现场碎浇注指挥小组，由生产副经理任组长，实施统一调度。D、加强对砂的塌落度测试和控制，作好测试记录。模板工程：本工程结构质量目标为“优质结构”，为提高税的观感质量，顶板模板采用双面腹膜胶合板，模板施工前应编制专项作业指导书，绘制模板拼装图和节点细部施工详图，对早拆支撑体系进行科学计算，加强支撑系统的变形控制，所有模板接缝必须用胶带纸和密封胶封严，对于柱墙根部，用20厚海棉条封严，保证不漏浆。严格执行拆模令制度，对于结构侧模应待税强度达到5Mpa后方能拆除，梁板底模必须依据同条件养护试块强度和气候情况由
11、项目总工程师签署意见后实施。砌体施工：砌体施工之前应编写作业指导书，绘制砌块、页岩砖的组合排列图，要求明确窗台、窗侧边及砌体顶部砌砖和构造柱绘制节点详图，顶部斜砖统一切40度斜角，保证此处灰缝厚度和观感质量，构造柱与砖墙界面处统一夹10厚海绵条塞缝，避免漏浆通病，拉墙钢筋在结构施工时按照规范要求位置埋设预埋铁件，砌体施工前统一加焊，避免留洞处漏浆、拉墙筋易移位等质量通病的产生。施工前尚应组织样板层的施工，统一做法和标准。防水工程：组织编制防水工程作业指导书，对操作要点、工艺标准明确要求，明确反水、节点的详细做法，加强对找平层、保温层以及涂膜厚度的检查，保证找平层的平整度、坡度和含水率在10%以
12、内，避免防水层起皮等通病的发生。3、施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在操作人员加强质量意识的同时加强管理以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是关翻及质检人员，应随时对操
13、作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度,在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4、施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。对碎，由于是碎搅拌站提供的，故在施工前必须进行试配工作，达到
14、设计要求后，出具各种不同标号的税级配报告，提交有关方面审核，通过后才能用于施工。而在施工时，同时要求在浇筑时，做符合要求的试块，并在同等条件下养护，及时试压以确保税的施工质量。对于有甲供材料，我们同样按以上办法严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场使用。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配件）、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工O在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。5、施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
