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1、天津浪海旺辉工程咨询有限公司TIANJINBINHAIWANGHUiengineeringCONSULTINGCO.,LTD.设计管理咨询作业指导书（试行版）文件编号:编制:版本：A审核:分发号:批准:文件修改状态纪录更改单号修订状态生效日期目录1. 总则31.3 职责.131.4 组织架构32. 业务流程52.3 方案阶段控制流程52.4 施工图阶段控制流程82.5 施工图阶段控制流程说明书92.6 设计优化工作流程122.7 设计优化工作流程说明书133. 设计全过程管理153.3 基础资料收集153.4 设计合同管理153.5 设计阶段进度控制193.6 设计阶段的质量控制193.7 施
2、工阶段变更管理233.8 竣工图管理283.9 资料及文档管理284. 与技术服务相关的手续办理315. 成果文件审查要点355.3 方案设计成果审查要点355.4 初步设计成果审查要点365.5 施工图设计成果审查要点451. 总则1.1 目的对内：规范公司设计管理的服务标准及作业程序，保证设计管理各关键流程的统一与规范，为作业人员提供作业指导。对外：高效履行设计管理合同，进行总体策划，保证项目设计关键结点受控，完善图纸设计深度，协调设计成果完美实施。1.2 适用范围适用于项目周期内各阶段关于设计的技术咨询与管理，包括设计前期阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工过程中设计变
3、更与洽商的控制、竣工图审核。1.3 职责1.3.1 整体协调项目设计管理流程，确保设计计划的落实；1.3.2 全面负责项目设计和专业协调统一，有效保障设计成果得以完整体现；1.3.3 负责项目各阶段图纸管理工作；1.3.4 负责设计优化，从设计角度进行成本控制管理；1.3.5 负责新材料、新技术、新工艺的推广和审核工作；1.3.6 负责设计单位评估工作，并将优秀的单位列入公司资源库；1.3.7 负责完成公司下达的各项经营及管理目标。1.4 组织架构设计管理内部组织架构如下图所示，各岗位职责参照公司各岗位岗位说明书。图L4设计管理内部组织架构图2. 业务流程为确保设计管理过程统一化、标准化，特制
4、订下列流程。2.1 方案阶段控制流程方案阶段控制流程说明书任务名称节点任务程序及控制重点时限相关资料方案设计沟通会A1委托人与管理公司参加。初步了解委托人的意图，收集相关基础资料、分专业整理会议纪要，管理公司建立通讯录。1人签到表、会议纪要、通讯录、与设计管理或技术服务相关的前期手续编写方案设计任务书初稿D2设计主管根据沟通会会议纪要、委托人的其他书面意见及相关基础资料，分专业编写设计任务书。1天各专业方案设计任务书初稿汇总方案设计任务书初稿C3项目负责人对各设计任务书进行校核，将审核结果及时与专业主管沟通，完毕后汇总形成设计任务书初稿,提交委托人。1天方案设计任务书初稿方案设计任务书商定会A
5、4委托人与设计管理项目组参加。委托人提出设计任务书中发现的问题，与管理公司进行沟通并达成一致意见，各专业做好会议纪要。1天签到表、会议纪要编写方案设计任务书终稿D5设计主管根据商定会会议纪要分专业完善设计任务书。1天各专业方案设计任务书终稿汇总方案设计任务书终稿C6项目负责人对各专业完善后的设计任务书汇总形成设计任务书终稿，经复核各专业齐全，确认无误后提交委托人。1天方案设计任务书终稿方案设计开工会A7委托人公布对管理公司的授权，明确工作界面并向设计院提交方案设计任务书，三方建立人员联系方式。1天签到表、会议纪要方案设计B8设计院依据设计合同、方案设计任务书进行方案设计，其所需其他设计条件由设
6、计院与委托人直接联系。合同约定委托评审A9委托人接收设计院的成果文件，确认其有效性后发送管理公司进行评审1天管理公司评审D10项目负责人接收委托人发来的设计成果文件，确认其有效性后分配各专业设计主管，各专业设计主管对设计成果文件进行技术评审并编写方案设计评审建议书约定汇总C11项目负责人汇总方案设计评审建议书，进行技术评审后提交委托人。过程性方案设计成果文件及方案设计评审建议书确认签章A12委托人收到通过评审的方案成果文件后，在确认单上签字盖章。1天确认单报审A13委托人将通过评审的方案设计成果文件报送政府方案审批相关部门，通过后在确认单上签字盖章。7天存档C14成果文件存档方案设计评审建议书
7、2.2施工图阶段控制流程建设单位设计单位项目负责人专业负责人记录/成果文件施工图设计沟通；：职能点施工图设计任务书商定会施工图设计开工会,、施工图设计委托评审编写施工图设计任务书初稿编写施工图设计任务书终稿签到表3会议纪要通讯录3各专业施工图设计任务书初稿K签到表B会议纪要施工图设计任务书终稿签到表会议纪要施工图成果文件管理公司评审捉殳通过评审的施工图回复文件10设计院沟巡会I存档回复审图意见确认签堂施工图设计评审建议书确认单111213141516报审接收审图办审图意见落实图审意见评审设计回豆审图意见施工图设计评审建议书审图合格证施工图设计评审建议书2.3 施工图阶段控制流程说明书任务名称节
8、点任务程序及控制重点时限相关资料施工图设计沟通会A1委托人拿到规划许可证，请勘查单位进行勘查，并出岩土勘察报告，委托管理公司校核成果文件的准确性和可行性，并编写设计任务书。1天设计管理合同岩土勘察报告编写施工图设计任务书初稿D2各专业设计主管根据合同约定、沟通会会议纪要、初步设计成果文件、委托人的其他书面意见编写施工图设计任务书初稿。3天各专业施工图设计任务书初稿汇总施工图设计任务书初稿C2项目负责人对各专业施工图设计任务书初稿汇总，经审核各专业齐全，确认无误后提交委托人。1天施工图设计任务书初稿施工图设计任务书商定会A3委托人与设计管理项目组参加。委托人提出设计任务书中发现的问题，与管理公司
9、进行沟通并达成一致意见，各专业做好会议纪要。1天会议纪要编写施工图设计任务书终稿D4设计主管根据商定会会议纪要分专业完善设计任务书。2天施工图设计任务书施工图设计任务书终稿C5项目负责人对各专业完善后的设计任务书汇总形成施工图设计任务书，审核无误后，提交委托人。施工图设计开工会A6委托人公布对管理公司的授权，明确各方工作界面并向设计院提交施工图设计任务书，设计院向委托人提交设计进度表，建立相关人员通讯录1天会议纪要施工图设计B7设计院依据设计任务书进行施工图设计，管理公司对设计过程中的疑问进行协调解决,定期跟踪设计单位的设计进度，及时采取纠偏措施合同约定委托评审A8委托人委托管理公司对施工图成
10、果文件进行审查1天管理公司评审D9设计主管对设计成果文件进行评审并编写施工图设计评审建议书。5天施工图设计评审建议书初稿提交成果文件C10项目负责人审核施工图设计评审建议书，无误后提交委托人1天施工图设计评审建议书确认签章A11委托人审核施工图设计评审建议书，在确认单上签字盖章。1天确认单设计院沟通会B11委托人组织设计院、设计管理公司会审施工图设计评审建议书，形成一致意见，设计院进行施工图完善10大会议纪要报审A12委托人将通过评审的施工图设计成果文件报送审图办。7夫、接收审图办审查意见A13委托人接收审图办对施工图的审查意见,并将审查意见发给设计院。1大落实图审意见B13设计院根据审图办意
11、见完成回复单、变更图纸及变更通知单。3天评审设计回复D14设计主管审核设计院回复意见与审图办审查意见的符合性，并编写设计院回复文件评审建议书1天设计院回夏文件评审建议书提交通过评审的施工图回复文件C15项目负责人将通过评审的施工图回复文件提交委托人。1天通过评审的施工图和审图回复回复审图意见A16委托人收到通过评审的施工图回复文件后，在确认单上签字盖章，并将回复文件提交审图办。管理公司跟踪批复。3天图审合格证归档C17成果文件存档施工图设计评审建议书2.4设计优化工作流程2.5 设计优化工作流程说明书任务名称节点任务程序及控制重点时限相关资料项目设计成果文件A1委托人通过设计管理合同委托设计优
12、化，需要提供项目设计成果文件，包括项目施工图、计算书、施工图电子版等文件项目施工图及计算文件工作安排C2部门经理接收项目图纸文件并将其图纸文件下发至各专业设计主管，按照合同要求下达审图要求1天文件签收表设计文件完整性审查D3专业设计主管对文件完整性进行核对检查，若不完整，反馈给部门经理联系委托人补齐文件1天各专业审查意见（初稿）D4各专业设计主管接收图纸之后按照审图要求对图纸内容进行审核，出具审查意见（初稿）合同约定相应专业设计审查意见初稿组织设计文件会审A5、C5委托人提供图审意见。部门经理组织各专业工程师对其审图意见进行会审1天相应专业审查意见初稿修改各专业审查意见D6专业工程师对审图意见进行修改完善1天委托人图审意见形成审查意见汇总稿（A1版）D7负责人对各专业提交的审查意见进行汇总，整理，最终形成审查意见汇总稿Al版1天审查意见汇总稿设计复核B8设计人根据审图意见，对于会上不能确定的项，进行复核，并在规定时间内给出答复，提交委托人设计回复核实、形成最终版审图意见D9、D10委托人将设计单位提交的回复意见发至设计管理部，对设计人提出的回复意见进行核实，对核
