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1、项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险(1)质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。(2)项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。(3)项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。(4)材料价格风险建设工程项目成本的60%70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。2、项目竣工阶段存在的风险
2、施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款,增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。3、工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：(1)风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度
3、，及时终止项目以规避风险。(2)风险降低(减少)策略项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。一是降低材料成本。二是降低人工及机械费用。三是降低施工管理费用。项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证,追加合同价款办理工程结算,确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保
4、修期内，项目经理部根据实际工程量,合理预计可能发生的维修费用,并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。二、事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，避免或减少可能伴随的职业1.本应急预案包括以下紧急或意外情况：1.1高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；1.2火灾、爆炸事故；13重大施工机械设备事故；1.4集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；2、职责总部设应急领导小组，隶属于总部安全生产委员会，其组成及主要职责如下。2.1 局主管生产的领导:全面负责应急处理工作，领导应急处理的指挥和协调，向局安全生产委员会和局长报告应急处理工作。2.2 工程技术部:协助主管生产的领导，到现场协助指挥和协调，并负责组织应急情况的处理,做好重大事故的救治和善后处理工作。2.3 党委工作部:负责机关火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的管理，检查分公司、项目经理部火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的控制措施。2.4 局相关部门:根据职责分工，协助作好应急预案的管理。
