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1、“总监理工程师办公室的主要职责“1、总监理工程师办公室的主要职责1、划定并授权监理范围及各类监理人员岗位职责；在监理过程中考察各级监理人员的行为与力量。2、编制监理规划，统一编制各项监理制度、管理方法、工作程序、图式表格,监理实施细则，逐步使质量、进度、费用、合同及资料管理工作走向制度化、规范化和程序化。3、统管监理业务,检查指导各监理人员的工作,组织监理培训,开展阅历沟通,进行总结表彰。4、主持第一次工地会议及总监办召集的各种协调会与专题会,发出会议纪要。5、审批承包人的总体进度方案和年度方案；审批单项开工报告；监督检查各项施工进度方案的执行状况,发出调整进度方案或加快工程进度的指令。6、审
2、查报业主批准承包人复测的数据及工程数2、量。7、验收承包人的试验室；审批用于永久工程的钢材、构件、水泥。建筑材料及各种协作比和标准击实试验；在施工过程中进行抽检试验。监督承包人的现场取样及各项室内试验。建立监理的试验、检测工作体系，按不低于承包人各项抽样频率的20%独立进行抽样试验。8、审批承包单位重要的施工方案；在施工过程中进行质量和环境爱护的巡察检查；发出返工、停工及转变施工方法或工艺的指令,对重大返工、停工及涉及施工队伍的更换报请项目业主打算。9、组织单项工程完工后的交工验收,签发单项工程交验证书。10、组织一般性质量事故的处理,对重大或特别质量事故及平安事故报请项目业主共同处理。11、
3、审核计量记录、计量单、支付报表（证书）及3、任何费用的支付凭证、记录和报表；发出对任何费用改付、拒付或扣付的指令。12、调整合同价格,与业主、承包人协商确定新增工程或附加工程的价格。13、协调解决施工障碍及施工干扰；协调解决合同争端。14、报业主批准后使用计日工和暂定金额,并对计日工的管理及记录、凭证、报表进行检查和核定。15、审查承包人提出的全部工程延期及索赔资料,通过协商予以处理。16、审查承包人申请的分包人的资格与分包合同,征得项目业办法见后予以批复。17、依据项目业主授权范围,办理一般工程设计变更,并通过协商确定变更工程的单价或价格。18、解答合同文件中模糊不清、不全都及有争议的问题；协商解决合同文件中的漏项、差错及增补事项；编制或指定特别变更工程或附加工程的质量掌握指标或技术规范。19、审查监理人员的每月监理报告及承包人的每月进度报告；编制监理月报、季报和年报；供应项目业主主要的监理资料；按项目业主的要求编写有关报告或供应有关资料。20、准时上报公司要求的全部报表，乐观协作公司对项目监理部的检查工作。
