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1、”施工员（工长）职责考核表111、项目部名称：施工员（工长）职责考核表表4被考核人：姓名专业本季（月）度完成工作量考核项目考核内容及考评方法应得分数实得分数文件资料文件资料总名目（2分）质量、平安文件、规范、图集清单（2分）工程资料清单（2分）各项方案、变更签证清单（2分）是否建立收发文台账（查图纸、变更签证、技术交底、环境安全交底等文件）（2分）10技术质量施工方案（4分）、分部分项技术交底或专业指导书（4分）、产品标识及防护措施（4分）和质量通病订正及预防措施（4分）等技术文件的编制及培训交底状况：审批手续不齐全每项次扣2分，针对性和操作性不强每项次扣2分，培训或交2、底的记录及签字手续不
2、全每项次扣2分，对本工程应用的文件标准中的主控条款、强制性条文不清晰扣2分（查技术交底；施工方案，作业指导书等）；工程资料状况（5分）：与施工进度不同步扣2分，填写不规范扣2分，与日志不相符扣2分；工法、工艺标准、QC活动及四新技术的推广与应用等技术质量管理活动开展状况：公司下达指标完成（2分），主动开展并完成（2分）；工程实体质量及问题整改（5分）（查现场存在的质量问题。质量问题整改单的下发及回复（整改实施是30工程管控依据项目总进度方案编制各专业总进度方案（3分）、月、周进度方案（5分）（是否标注工程量、所需人员数量、完成与方案3、时间的对比）30材料总方案（名称、型号、规格、技术参数填写
3、是否正确在材料部门处予以验证）（2分），月、周要料方案（单月要料方案不得超过4次,名称型号规格等技术参数、进场时间是否标注全面，在材料部门处予以验证）（2分）；施工机械（2分）和计量器具方案（2分）（名称、技术参数、进场时间在机具员处予以验证）；劳动力方案（人员、资质、进场时间是否和进度方案相符，劳资员处予以验证）（2悉）公司和项目部制定的各项管理制度和平安操作规程（2分）；熟识施工现场中存在的危险因素（1分）每月平安交底是否准时、全面、有针对性、审批、是否本人签字齐全有效（抽取主4、要施工阶段1个月、劳资员供应班组人员和平安交底卡签字是否相符）（2分）；班组平安活动，记录真实签字是否齐全有效
4、（检查N09施工班组平安列会记录本、NIO施工班组每日班前平安教育志（2记分录）（5分）（查施工生产状况：机械作业、班组作业、生产存在的问题及协调状况。技术质量工作：项目部技术质量会议在日志上记录状况；施工过程中质量通病防治状况；质量整改通知单整改状况；结合产品标识及防护措施，施工现场产品防护落实状况；材料的进场检验及报验。平安管理检查记录：平安活动状况；平安检查、环境和平安隐患整改验收状况。环境检查记录：施工现场、作业面、加工间等环境平安卫生状况。施工区域及人5、员、天气、气温等是否记录完整）成本掌握施工两算对比（查依据项目编制施工图预算及施工预算进行对比、标注出量差）（3分）；在施工中是否
5、准时办理施工图签证（3分），未建立签证台账扣1分；15班组总额核定（查总额是否超出两算对比）（2分），班组结算（查是否超出总额核定）（3分），在施工中班组零星用工的掌握（2分）；班组领用材料的掌握（查月要料方案之和是否超出总材料方案，班组领料单是否有专业工长签字,加工间及施工现场材料堆放状况）平安环境编（3制分危）险因素调查辨识（2分）；编制本专业的施工平安技术措施及环境爱护措施，（4分）；是否组织对本专业平安防护6、措施的验收（高处作业设施）（4分）：依据项目实际要求是否编制专项平安技术交底（1分）；平安及环境的现场检查与隐患整改（5分）：查平安隐患内容：现场存在的平安隐患。平安检查隐患整改单的下发及回复（整改实施是否按要求整改完成，整改单填写是否完整）15其他未完成公司下达的工法、工艺标准、QC等科技指标扣5分未完成公司下达工程质量目标扣10分工程完工后60天内竣工资料未报分公司的扣5分发生质量、平安、环境及进度等相关投诉状况每项每次扣5分发生质量、平安及环境污染等事故，一般（轻伤）事故一次扣5分，较大（重伤）以上每次1目质量、平安、环境及进度等方面被相关方表扬的加5分备注合计100考核负责人：年月日
