《-施工过程技术管理制度-.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《-施工过程技术管理制度-.docx（8页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、,l施工过程技术管理制度”1、1范围施工过程技术管理制度编号：版本号：A/0主责：项目管理部编写：审核：批准：实施日期：本方法适用于XX集团有限公司签约的工程项目。施工过程技术管理是指在施工预备阶段之后、工程竣工验收阶段之前、工程开工到工程实体形成期间的技术管理。施工过程技术管理的内容主要有：过程技术预备、技术交底；试验与检验；过程检查与验收；应急与订正等。2管理方法2.1过程技术预备过程技术预备是指工程实施过程中，由于不行见因素或滞后因素影响，不能在前期技术管理中策划、讨论确定，只能依据变化的工程实际所作的技术预备。常见的过程技术预备分类见表2.1.1-lo表2.1.1-1过程技术预备内容序
2、号过程技术2、预备分类序号过程技术预备分类1地基、基坑支护状况与勘察设计重大不符4前期未确定事项、分部分项工程设计变更2建设单位重大设计变更5专业工程深化设计3政府主管部门、集团出台相关管理规定6专项施工方案及其它项目部应将工程中消失的变化准时报告给分公司技术管理部门，并准时组织图纸会审，编制、审核、批准施工方案，技术交底，重大变更甚至要调整施工组织设计，详细预备参见本手册前期技术管理。2.2技术交底技术交底是让工程项目的实施或操作人员熟识工程特点、设计意图、施工组织意图、技术质量平安环保要求、施工措施等的重要环节，无论实施对象历经时间长短、工作量多少均应交底。技术交底具有提前性（在实施操作之
3、前）、唯一性3、（每份交底只对应某一详细工程或分部分项工程状况编写，不得通用）、敏捷性（技术交底可采纳会议、口头、文字图表、现场演示等形式，视工程施工简单程度、作业人员素养和详细内容而定）、可追溯性（交底人亲自向被交底人交底，双方签字或具可追溯性材料），技术交底的分类见表221-1。表2.2.1-1技术交底分类序号交底分类序号交底分类1政府主管部门、集团、分公司管理规定交底4施工组织设计交底2招标文件、标书、合同交底5施工方案交底3图纸交底6分部分项工程平安、技术交底施工员、质量员、平安员、测量员、试验员等负责根据技术交底进行本人职责范围内的工作支配、实施、检查。其它详见本手册技术交底部分。2
4、.3试验4、与检验1）对原材料和半成品，项目经理部预算人员提出种类、数量、规格要求，专业总工提出材料性能指标要求，材料员负责对进场的材料根据相应的质检标准进行检查，必要时质量员、相关专业技术人员一并参与检查。对业主供应的产品，必需有业主代表在场，共同检查，并核查附带材质证明文件是否齐全、有效，做好进料检查记录。对于按行业标准和当地建设主管部门要求须作复验的原材料产品，进场后由材料员准时通知质量负责人，由试验员负责依据批次、数量做出检验方案并在建设单位或监理方见证下按规定取样（见证取样），填写“检验、试验托付单，送指定试验室。详见建设工程实行见证取样和送检的暂行规定（青建管质20223号）。对于
5、按当地建设5、主管部门要求须作抽检的原材料产品，进场后由材料员准时通知项目经理，由项目部负责人与工程质监员取得联系，由质监员联系检测站现场抽样，建设单位、监理单位工程负责人参与。详见青岛市施工现场建筑工程材料抽检管理暂行规定（青建质字1998376号）。2）施工试验分为三类：创新讨论试验，为设计供应参数试验、过程检测试验。创新讨论试验是指国家、省、市、集团股份公司结合工程项目进行课题讨论所作的试验。项目部应根据分公司技术部门的要求协作课题组完成现场的试验，包括供应试验条件，帮助仪器设备的安装、拆除，读取、整理试验数据等,项目部课题组成员还要参与试验方案的讨论、实施，试验数据的整理、争论和分析等
6、工作。为设计提6、供参数试验主要有：地质勘察、试桩、试验锚杆、地基试夯、基坑边坡监测、建筑物沉降观测。其中沉降观测又被作为施工纪录。由业主直接托付的试验项目，项目部应协作现场试验，并保存试验报告；合同范围内的试验项目，项目部负责现场试验，并将试验报告报送监理和业主。过程检测试验分类见表2.3.2-1,详细管理内容见本手册试验、检验管理部分。表2.3.2-1过程试验检验内容序号过程检测试验分类序号过程检测试验分类1桩、锚杆试验、地基承载力5预应力工程试验2土壤试验6钢筋连接试验3砂浆试验7幕墙、外门窗试验4混凝土试验8其它相关结构平安、使用功能试验2.4过程检查与验收包括工艺流程掌握、施工操作掌
7、握、工序检查7、满意功能要求的抽样检验等，本节只对四新应用、施工预验、质量验收（包括隐藏工程检查验收）等做出规定。D四新在项目上首次应用，必需是在其它项目已验证明施或在本项目通过样板验收，由项目总工或专业公司总工编写方案，报分公司技术部门。工作完成后报分公司验收，由项目总工组织总结，并形成书面资料。2）施工预验：指在报经监理公司验收之前，施工单位对引测点、楼层标高、楼层位置线、施工掌握线等必有的技术复核（总工组织），班组自检、互检、交接检，施工员、质量员专项检查等。3）质量验收应划分为单位工程、分部（子分部）工程、分项工程、检验批的质量验收。建筑工程分部划分见表2.4.3-l0表2.431建8
8、、筑工程分部工程验收项目序号分部工程子分部/分项工程备注1地基与基础土方、地基与基础处理、地下防水、混凝土、砌体、钢筋混凝土、钢结构桩基须有施工记录、检测报告。人防工程（人防办）专项验收2主体结构混凝土结构、砌体结构、钢筋混凝土结构、钢结构、木结构作实体结构工程检验3建筑装饰装修抹灰、地面、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板（砖）、幕墙、涂饰按建筑工程施工质量验收统一标准执行，其它同4建筑屋面防水屋面、瓦屋面、隔热屋面5建筑给排水与采暖室内给排水、卫生器具、室内采暖、室外给排水、建筑中水系统、供热锅炉及帮助设备安装锅炉等压力容器（技术监督局）专项验收6建筑电气变配电室、供电干线、电气照明、防雷及接地
9、变9、配电室（电业局）、防雷及接地（防雷办）作专项验收。7智能建筑通信网络、办公自动化、消防、综合布线消防（消防局）、综合布线专项验收8通风空调送排风、空调风、空调水、制冷设备、防排烟等9电梯曳引式或强制式电梯、液压电梯安装、自动扶梯（人行道）安装电梯（技术监督局）专项验收4）分阶段的质量验收：在单位工程综合验收之前，须有分阶段质量验收。通常的分阶段有：地基验收、基础（地下室）验收、主体验收、竣工前土建工程和安装工程验收。为满意工程施工组织的需要，占地面积较大的单体工程或高层、超高层建筑可以根据平面施工段或楼层再划分出若干个验收段，验收后插入下道工序施工。分阶段的质量验收由项目经理组织验收预案
10、，阅历10、收主管部门批准后实施。5）在施工过程中，对各工序隐藏前必需进行中间检查验收，并做出隐藏工程验收记录。隐藏工程验收记录由施工员填写，经总工现场复核、质量员质量检查符合要求后报监理单位验收。须作隐藏工程检查验收的分部分项见表2.4.5-1。表2.4.5-1主要隐藏工程验收项目序号主要隐藏工程检查验收项序号主要隐藏工程检查验收项1土方工程、地基验槽、4地下防水工程、屋面工程、2桩基、锚杆工程5地面工程、装饰装修工程、外墙保温3砌体工程、钢筋混凝土工程、木结构工程、钢结构工程6安装工程：暗配管线、吊顶内管线6）样板领路制度。在外防水工程、主体工程、装饰装修及安装工程施工阶段，在大面积绽开之
11、前，应针对11、实施内容，依据设计、业主、监理及规范标准的要求，施工单位必需做出样板，经工程监督人员检查合格后，方可绽开大范围施工。实物样板、装修样板间还应经过当地质监部门的认可。2.5应急与订正各分部工程施工前，由项目经理组织，专业总工编制工程应急预案。当发觉工程有质量平安问题或事故后、应停止有问题部位和相关部位及下道工序的施工，实行适当的防护措施，准时上报主管部门和技术部门。可按以下程序处理问题：问题调研缘由分析讨论制定处理方案按确定的处理方案进行处理问题处理完毕后，对处理结果严格检查、鉴定，上报有关部门。遇到重大变更（包括地基类、设计类、深化调整类），项目部应准时上报主管部门和技术部门，
12、不得擅自调整施12、工组织设计（方案）或没有施工组织设计（方案）变更即自行施工。不合格品的分类及处理参照集团质量环境程序文件不合格品掌握程序（CNQCCX35）中的5.1和5.5规定。消失不合格品，应由项目经理组织项目总工、质量员、施工员、材料员、班组长共同分析消失不合格品的缘由，由项目总工依据三定的原则制定出不合格品处理方案和进一步的工艺改进措施或预防措施，施工员或材料员负责实施，质量员负责质量检查。2.6各施工阶段技术管理的重点原则：依据工程特点做好预案、预控，严格根据施工工艺流程操作，技术复核、过程掌握、检查不行少。2.6.1地基与基础阶段该阶段是整个工程前期技术预备的关键，项目部应充实
13、以总工为核心的技13、术管理组织，重点做好图纸的审学、施工组织设计与施工方案的编写等工作。地基与基础阶段技术管理的重点，地基基础和超长地下混凝土结构的质量，深基坑支护的平安；详细工作有：基坑支护评审、地基与基础设计施工方案深化、地下室抗裂防渗综合管理等。2.6.2主体结构阶段主体结构施工质量，模板脚手架施工的平安；详细工作有：转换层等高大模板支撑，脚手架方案的评审与实施，预应力施工及深化设计，主体结构抽检、钢结构、设计和施工方案深化、钢结构预留预埋精度掌握、幕墙等外装饰的深化设计。项目部还要组织好主体结构分阶段的验收工作,预备装饰、安装等专项施工方案。2.6.3屋面防水屋面防水的重点有：防水材
14、料选用、保温层排气14、孔设置、防水层成品爱护、（淋）蓄水试验、上人屋面面层合理分格。2.6.4安装与装修阶段主体封顶后，应依据施工组织设计和变化了的现场实际，讨论提出安装和装修队伍进场时间，材料设备进场时间、穿插要求。D安装阶段主要工作a）土建主体施工阶段，重点做好预留预埋和电气配管的敷设工作。b）关注设备和材料选型、招标、选购的时间支配。c）做好管道井、电缆井、吊顶、转换层内综合管线布置工作，对于管线交叉频繁的重点部位要做综合管线布置平面和剖面图，做到管线综合布置既能满意功能要求，又美观合理。对于吊顶内的管线要尽可能地提高吊顶的高度。d）重点关注变配电室、空调机房、冷水机房的安装内容。e）消防验收和设备抽检工作顺当与否直接影响到工程竣工手续的办理。f）设备单机调试及系统联动试车。g）竣工前，各种管线、电缆、桥架等要做好标识工作。2）装修阶段主要有以下工作：a）样板领路。主体验收后，依据设计和业主的安装装修要求,做出样板间。b）隐藏验收。吊顶、墙体内工序完成，经过检查、会签、隐藏验收后，方可进行后继工序和终饰。c）工序穿插。穿插的原则是后继工序不得破坏前一道工序的半成品或成品，先湿作业后干作业、先顶棚、墙面，后地面施工。3相关文件序号名称编号1施工技术管理制度2项目平安管理规定3项目质量管理规定4施工组织设计与施工方案管理制度
