《-设计文件管理制度-.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《-设计文件管理制度-.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、“设计文件管理制度”1、设计文件管理规定编号：版本号：A/0主责：项目管理部编写：审核：批准：实施日期：1范围本方法适用于XX集团有限公司签约的全部工程项目。本方法包括自工程前期、工程施工过程中及工程竣工验收整个过程中，项目部的设计文件管理工作。设计文件包括以下内容：设计说明、设计图纸、主要设备材料清单、工程预算书、设计文件变更、图纸会审记录、技术核定单。2管理内容设计文件管理的内容见表2.1.1-1。表2.L1-1设计文件管理工作内容及分工设计文件管理工作负责单位/参与单位负责人/参与人员设计文件交底负责单位：项目部参与单位：分公司技术管理部、商务部门负责人：项目总工参与人员：各专业施工技术
2、员、2、商务人员，专业分包技术人员图纸审学负责人：项目总工参与人员：各专业施工技术员、商务人员、质量员，分公司总工、商务人员，专业分包技术人员图纸会审负责人：项目总工参与人员：各专业施工技术员、商务人员，专业分包技术人员设计文件变更负责单位：项目部负责人：项目总工参与人员：各专业施工技术员、商务人员、资料员3管理方法3.1设计文件交底1）文件技术交底由业主组织，设计单位、监理单位、施工单位共同参与。交底通过会议的形式，由设计单位对设计文件、设备说明书等资料进行交底，将工程特点、设计意图及施工重点部位、技术难点进行说明。2）项目总工组织项目部各专业的施工技术员、商务人员，以及专业分包的技术人员共
3、同参3、力口。级以上或技术难度大的工程项目，需通知分公司技术管理部、商务部门的人员一起参与。3.2图纸审学3.2.1图纸审学的组织应符合以下要求：1）级以上项目由项目总工组织，并通知分公司总工参与。项目部各专业施工人员、预算员、质检员，以及专业分包的技术人员均参与图纸的审学。2）其余项目，由项目总工组织项目部各专业施工人员、商务人员、质检员，以及专业分包的技术人员共同参与图纸的审学。3.2.2项目部接到图纸后，由项目总工牵头，准时支配或组织各专业总工及分包总工进行图纸自审，分头对各专业自审发觉的问题及建议进行争论，弄清设计意图和工程的特点及要求，并提出各专业自审记录。3.2.3由项目总工组织并
4、4、主持对各专业的自审记录集中进行汇总，提出完整的图纸审学记录。3.2.4图纸审学是保证工程顺当进行的重要环节，项目部应着重审学施工图中存在的影响结构平安、施工质量和平安、工程进度，以及施工成本的设计问题，主要包括以下内容：1）各专业施工图的张数、编号、与图纸名目是否相符。2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无冲突；平面图所标注坐标、肯定标高与总图是否相符;图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。3）建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否冲突。平面图5、
5、大样图之间有无冲突；图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。4）审学施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。5）审学施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质状况，是否符合基坑设计要求。6）审学建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否全都，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无冲突和差错。7）审学图纸及说明是否齐全和清晰明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否全都。8）审学建筑平、立、剖面图之间关系是否冲突或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求6
6、、，与结构图的平面尺寸及标高是否全都。9）审学建设项目与地下构筑物、管线等之间有无冲突。10）审学结构图本身是否有差错及冲突，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清晰，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。11）审学施工图中有哪些施工特殊困难的部位，采纳哪些特别材料、构件与配件，货源如何组织。12）对设计采纳的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采纳的必要措施进行商讨。13）设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备力量以及平安施工等因素，要求设计单位予以转变部分设计的，审查时必需提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。3.2.5图
7、7、纸经审学后，应将发觉的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交争论解决。3.3图纸会审1）图纸会审目的。了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的冲突等，尽最大可能解决在工程开工之前。2）图纸会审由建设单位组织，设计单位、监理单位、施工单位及专业分包单位各相关人员参与。项目部总工组织各专业施工技术员、商务人员、专业分包的技术人员参与。级以上或技术难度大的工程项目，需通知分公司技术管理部、商务部门的人员一起参与。对工程制约大及难解决的设计问题，项目部应报请业主组织专家论证会,并形成论证看法，由设计依据论证看法进行相应修改。3）图纸会审一般应在开工14日内进行，特别状
8、况8、也可边开工边组织会审（如图纸不能准时供应时）。项目部应依据施工进度方案，准时报请业主组织会审。4）会审分“专业会审和综合会审，以解决专业自身和专业与专业之间存在的各种冲突及施工协作问题。无论专业或综合会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采纳的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。5）会审时，由项目技术人员提出自审时的统一看法并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参与会审单位盖章后生效。6）依据实际状况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工9、过程
9、也可重新会审，以解决施工中发觉的设计问题。7）会审记录包括以下内容：a.工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。b.参与会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。c.会审地点（地点要详细），会审时间（年、月、日）。d.详细内容包括：建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在冲突、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）施工单位为便于施工，施工平安或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。e.列出参与会审单位名称，并盖章后生效。8）会审记录的发送。盖章生效10
10、、的图纸会审记录由专业技术人员移交给项目资料员，项目总工签字后由资料员发送。9）会审记录发送单位见表2.1.1-2。表2.1.1-2会审记录发送单位及人员表负责单位/负责人/发送人发送单位/发送部门/发送人员/发送份数负责单位：项目部负责人：项目经理发送人：资料员发送单位：建设单位（业主）发送份数：原件一份发送单位：设计单位发送份数：原件一份发送部门：分公司总工室或技术管理部发送份数：复印件一份发送部门：分公司商务部发送份数：复印件一份发送部门：分公司资料室发送份数：原件一份存档用发送部门：项目部发送人员：技术、商务部门专业技术人员发送份数：原件各一份存档用发送部门：项目部发送人员：工程部门专
11、11、业技术人员发送份数：复印件各一份发送单位：分包单位发送人员：技术人员、预算员发送份数：复印件各一份发送部门：项目部发送人员：资料员发送份数:原件三份作交工资料用3.4设计变更1）设计变更程序。由业主将设计单位及业主共同签字的变更文件（重大变更须通过审图部门重新审批）发往监理单位，总监理工程师签字后，再由监理单位发往施工单位。设计单位、业主以及监理单位共同签字后，设计变更文件才正式生效。2）项目部在接到变更文件后，经项目总工审核后，由资料员负责发放至各专业施工技术员、商务人员、分包单位技术人员处。3）项目总工应依据设计变更准时组织有关人员讨论并调整施工方案或施工组织设计，商务经理依据变更和
12、调整12、后的施工方案与监理、业主洽商工期和经济的索赔。4）遇重大设计变更（如：结构形式变更、建筑面积变更等需报施工图审查机构重新报审），项目部应准时通知分公司技术及商务部门。项目经理应组织项目总工、商务经理、施工技术员、质检员、商务人员共同参与的专题会议，讨论针对变更需实行的施工组织和技术措施。5）对由业主或设计提出的能导致施工质量、平安问题或延误工期的变更，项目部应发文向业主、监理阐明缘由和项目部的态度。对于能导致严峻后果的设计变更，项目部应报请分公司技术部门组织集团内外的专家进行论证，并将形成的论证看法报业主和监理。6）施工单位无权擅自修改设计。由项目部或专业分包单位进行深化设计的图纸（
13、如：深基坑13、工程，钢结构工程、玻璃幕墙工程、机电工程、精装修工程），必需经设计单位批准后方可实施。3.5深化设计对于施工图中仅有初步设计的专业工程，如：钢结构、预应力、幕墙、精装修、机电设备管线排布，以及需要依据规范、相关标准进一步细化的设计构造，项目总工应支配专业承包单位或项目部的人员进行图纸的深化设计，建筑工程中所包含的主要深化设计见表351。表3.5.1建筑工程主要深化设计负责单位项目设计内容负责单位项目设计内容专业承包商钢结构工程施工图设计项目部钢筋工程节点钢筋排布预应力工程施工图设计型钢混凝土节点设计幕墙工程施工图设计地面工程界格缝设置精装修工程施工图设计屋面工程排气、界格设置管线排布管线综合平衡4相关文件序号名称编号1施工技术管理制度
