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1、2022项目工程师年终工作总结（7篇）2022项目工程师年终工作总结（7篇）项目工程师是各个领域的开发或者掌握类项目负责技术操作、设计、管理，评估力量的人员，或者也指某个领域比较专业取得资格，以下是我预备的2022项目工程师年终工作总结范文，欢迎借鉴参考。2022项目工程师年终工作总结（篇1）敬重的公司领导：在公司各部门的大力支持和各施工单位、监理单位的共同努力下，工程技术项目部的各项工作进展顺当。现将工程部20_年度的工作总结汇报如下：一、工程进度从今年正月初三开头拆迁，到5月底拆除结束，共拆除厂房四万多m2,拆除管道3万m2;从5月份开头清挖基槽，共调配运载车辆2、5万车次，调配挖掘机械3
2、千多台次，共清运土方约35万方。由于基底岩石较多，爆破难度大，为加快施工，工程部实行分区爆破突破，交叉施工，以保证工程的施工进度。至基底平整结束，共爆破清运石方3、5万多方。自9月学校北公司开头主体施工起，各施工单位依次进入主体施工阶段，至目前，中北公司施工的区段内，5-c#楼施工至7层，5-b#楼施工至5层，15#楼基础施工完成，8#楼的垫层施工完成，5-d#商业楼地下部分施工完成，一期地下车库11区e轴以北部分施工完成;长城公司的施工区段内，14-b#和16#楼均施工至5层,14-a#、14-c#楼地下部分施工完成，13#、10#楼基础施工完成，一期地下车库I区36轴以东部分施工完成;锦华
3、公司的施工区段内，4#、7#、9#楼均施工至1层，5-a#、6#楼基础正在施工，一期地下车库In区18轴以东部分施工完成;东港公司的施工区段内，17#楼施工至8层，20#楼施工至6层，二期地下车库施工完成;广源公司的施工区段内，11#楼施工至2层。以上为各公司目前的施工进度，均正在进行下道工序。二、施工质量管理1、抓好事前掌握，强化过程监督管理在整个施工过程中，坚持以事前掌握和主动掌握为主，依据设计文件和施工规范编制质量掌握目标，明确施工程序和验收标准。通过召开建设、监理、施工单位的全体会议和下发施工联系单的方式，使各施工阶段的质量目标明确和统一，至目前共召开4次全体会议和发出施工联系单12份
4、。在施工过程中，强化施工工序报验程序和现场监督，做到先报验后施工，上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工，对隐藏工程的验收尤其重视，现场对重点关键部位进行旁站监督，重点是防水材料的铺贴、钢筋的绑扎制作、混凝土的浇筑和养护等。实行每周一次的由建设、监理、施工三方参与的各施工区段的现场综合检查例会，准时处理解决施工中的有关问题，对消失的问题由监理单位下发整改通知单，并检查整改状况。对凡是进场原材料。查验其合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有特别状况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用;随时检查混凝土的协作比及塌落度，督促检查混凝土试块的制作养护和送检，做到不合格的材
5、料拒绝用于工程上。2、质量状况从验收状况看，总体质量状况良好。报验市质监站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基础,均通过市质监站的基础验收。已施工完成的主体结构中，总体混凝土结构质量合格，达到验收标准。以上即为工程部对今年的工作总结，尽管工程的建设施工进度良好,但在施工过程也存在和暴露了各种问题，望公司领导检查指正。2022项目工程师年终工作总结（篇2）敬重的各位领导及同事：在昆枢项目部成立之初，由于各位领导对我个人力量的确定以及信任，我被任命为其次架子队队长，年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，3月初，由于工作需要，二架子队管
6、辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。年前，由于接近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线特大桥只开了14#墩的3个孔，15#右墩的4个孔，在此期间，严格要求领工员和防护员做好平安防护工作，保证了现场的平安，同时利用早班会时间，加强职工们的平安防护意识和施工掌握留意事项，年后由于设计变更缘由，象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方,连续开挖14#、15#号墩，3月初，因工作需要，工作范围有所调整，调整后准时对架子队人员做了具体分工，责任到人。黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好，年前已浇筑6根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的缘由，到3月20号前施工进度
7、不是很抱负，针对施工进度慢的问题，特地组织施工队负责人，制定合理的时间，最终定为6月底完成该桥的施工。近期工作支配是，制定黑土厂2号联络线大桥具体的周、月方案，监督施工队，按招方案进行，保证6月底完工的承诺。象石上行线特的大桥已具备开工的条件，组织施工队尽快进场、进机械，预备开头施工，依据现场施工状况，方案一个月内完成13根钻孔桩的浇筑，13根挖孔桩的浇筑，3个承台的浇筑。ldlkl072+12ldlkl072+468o39段路基先做好挡墙段的防护工作，防护工作完成后，正式图纸未到之前，方案提前开挖，标高根据询问图标高高出3米掌握，等施工图纸到后，再根据正式图纸连续开挖，这样就可以节约时间，缩
8、短工期，保证在正式图纸到达后15天内使路基成形，在施工同时，掌握好施工现场的质量、平安和标准化施工。工点开的越来越多，身为一名架子队队长，我感到身上的担子越来越重，工地上要抓平安、抓生产以及工程质量和进度，生活中，还要关怀职工们的生活，使每名职工在单位有家的感觉，这样才有一个好的心情工作，工作才能做好，虽然压力很大，但是我很有信念，我会将压力转化为动力，努力使自己的工作做到最好，给项目部交一份满足的答卷。2022项目工程师年终工作总结（篇3）时间过得飞速，在不知不觉之中，布满盼望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅
9、的怀疑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了20_年的春秋夏冬。可以说,20_年是公司推动改革,拓展市场，持续进展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年,感慨许多，收获颇丰，信念更加坚决，思路非常清楚。现将年工程部的工作总结以及明年的工作思路和方案向公司做以回报。一、一年来的工作1、努力工作，圆满完成自身任务。D本年伊始，工程部在公司各位领导的关怀关心下，对X温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近一年的不懈努力，最
10、终在十一前，使X会所隆重开业。完成装饰面积近X平方，其中吊顶X平方，木地板X平方，壁纸X平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行。2)_年X号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪X平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对X号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。3)总建筑面积X平方的X地税局X街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部准时派出X工程师协作吴经理的工作，每日坚持骑自行车来回两个工地之间。细心
11、组织施工，工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂X平方，外墙涂料约X平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。4)x学校及村委办公楼工程，去年主体结束后始终没有进展。为了是X学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又准时对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉X平方，轻质隔墙X平方，铺地板砖X平方，屋面保温防水X平方，内墙涂料X平方,外墙涂料X平方
12、,硬化停车场X平方，其中篮球场X平方。5)经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，认真讨论恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的看法，图纸几次移稿，如今已经破土动工。2、心系公司，仔细履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有方案、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，讨论方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改看法，
13、落实整改效果。针对在工程质量、平安文明生产上有重大隐患的项目，提出严厉批判，限期整改。半年多来，工程部对_（X楼、三栋办公楼）_（X楼）、x（x）以及X学校体育馆、图书馆工地，现场巡查X次，记录X次，下达整改通知六期。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，近X万平方米的建筑群，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的关心和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍,也提高了公司形象。3、协作其它部门做好工作。20_年，为协作公司做好X工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了X座仓库、X栋住宿、办公楼的建施、结
14、施和水电图。工程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。20_年工程部完成了X楼，X和人防车库的结算资料的整理工作，X街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程,X楼以及发电机房工程的结算工作。帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，乐观搬运珍贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建筑，做出了应有的努力。二、取得的阅历和收获1、只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获
15、。4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司进展的步伐。三、存在的不足问题1、质量掌握手段需要改进。质量是公司进展的基础，在过去的一年里，质量掌握还有很多不足,质量掌握的管理思路不太清楚，重点不突出，质量掌握手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的冲突突出。2、平安文明生产大多存现在形式。平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。3、合同管理重视程度不够。过去的一
16、年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清晰，项目管理人员对合同内容把握的不是很清晰，甚至就没见过自己所管理项目的合同。很多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成消失了问题不能根据合同的商定准时有效地处理。2022项目工程师年终工作总结（篇4）本工程自开工至今200个工期日历天，期间对该项目科学管理、合理支配与施工方真诚协作，合理支配。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作状况做一总结汇报。一、工程概况规划选址用地面积61106平方米,规划总建筑面积191307平方米，其中住宅建筑面积145743平方米，商业面积5642平方米，车库面积37512o63平方米，总投资5亿人民币本项目设计等级三级，平安等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级二级，耐火等级二级，结构形式为CFG桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙框架结构抗震等
