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考核结果分析报告一、考核结果姓名部门职务直接上级考核周期考核得分二、考核结果反馈表绩效考核反馈面谈表姓名部门岗位得分到岗日期考核周期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训，什么内容的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步工作和绩效的改进方向其他补充内容被考核者:部门领导:日期：年月日经理：三、考核结果分析1、主要结合上面的考核反馈表的内容进行现状分析，着重在于下一不绩效改进方向和需要哪些培训方面；分析个人能力与岗位要求匹配度（工作能力、技能、态度）。并可以结合下面的象限图进行分析。绩效一能力一态度象限图2、部门和公司可以进行SWOT分析，这个要结合市场环境情况。个人的也可以用SWoT分析，但个人感觉没必要。四、人才梯队计划人员接替图（示例）
