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1、纬十二路暨周边路网建设工程指挥部主要职能及工作机制一、指挥部主要职能及成员纬十二路暨周边路网建设工程专项指挥部在市委市政府领导下，直接隶属于济南市老城区建设指挥部，具体负责纬十二路、济齐路、经六路西延段、幸福街等主城区西部迎“十艺节”城市重点道路建设工作的组织领导工作。指挥部主要成员：XXX同志任指挥，XXX同志任常务副指挥，XXX同志任副指挥，成员为发改、经信、监察、财政、建委、规划、国土、环保、交通、水利、审计、市政、园林、人防、城投、西投、旧投、公安交警、城管执法、济南铁路局、济南供电公司、槐荫区、天桥区等分管负责人。二、指挥部办公室组成及主要职能指挥部下设办公室，在指挥部领导下全面负责
2、工程的日常指挥调度工作。办公室设在市市政公用局，XXX同志兼任办公室主任，市政、旧投、槐荫、天桥分管领导任办公室专职副主任。办公室内设八个职能组，其组成及职责如下：（一）综合组组长：市市政公用局分管领导主要职责：1、负责对工程建设进行及时全面地宣传报道，为项目顺利实施创造良好舆论和社会氛围；2、负责工程建设信息收集与发布，媒体联络与新闻采编;3、负责重要活动和建设成就跟踪报道，对工程中先进事迹、模范人物进行宣传；4、负责建设项目画册、音像资料等的收集和出版发行;5、指导各区宣传报道工作；6、负责文字、督查、信息和会务工作；7、负责完成领导交办的其它工作。（二）私有非住宅和住宅征收拆迁组组长：市
3、城乡建设委征收管理处副组长：槐荫区分管领导、市政工程拆迁办负责人主要职责：1、负责私有非住宅和住宅房屋征收方案制定，征收手续的办理，并协调有关各方组织实施；2、负责占压道路红线的私有非住宅和住宅房屋征收工作的进度安排，及时召开拆迁调度会，督促征地拆迁进度，协调处理征地拆迁中遇到的问题；3、负责安置房源的开发建设及安置工作，协助相关区和平台做好沿线各地块的开发建设工作及历史遗留问题的处理。4、负责征地拆迁工作的政策咨询和解答情况；5、协助财务审计组做好征收资金的到位和发放；（三）公有非住宅征收拆迁组组长：市土地储备交易中心副组长：XX区分管领导、市政工程拆迁办负责人主要职责：1、负责沿线国有土地
4、房屋征收方案制定，征收手续的办理，并协调有关各方组织实施；2、负责占压道路红线的国有土地房屋征收工作的进度安排，及时召开拆迁调度会，督促征地拆迁进度，协调处理征地拆迁中遇到的问题；3、协助相关区和平台做好沿线各地块的开发建设工作及历史遗留问题的处理。4、负责征地拆迁工作的政策咨询和解答情况；5、协助财务审计组做好征收资金的到位和发放；（四）工程建设组组长：市市政公用局分管领导主要职责：1、负责工程施工的指挥调度，组织编写施工计划及组织方案，并抓好落实。2、负责审批施工组织设计，审批工程量清单及计量支付申请；负责工程建设过程中的安全文明施工管理，收集、整理、保存、归档工程资料。3、负责组织召开工
5、程调度会及专题会，及时协调解决施工遇到的问题。组织各类管线会议，协调施工单位、管线单位迁移影响施工的既有管线、监护正在运营使用的各类管线、按工程进度要求建设新管线；编制管线抢修应急预案，及时处理工程建设过程中遇到的管线问题；4、负责组织施工设计文件的审查、优化和设计技术交底工作；负责施工过程中重大技术问题的组织论证和技术服务工作，负责审查、审批设计变更；5、负责工程的招标组织工作；6、负责组织地面道路的竣工验收、移交工作。（五）园林绿化组组长：园林局分管领导主要职责：1、负责组织评审大树移植方案及计划安排，并指导实施，抓好落实；2、负责绿化工程的业务指导工作，组织评审绿化设计方案，协助工程建设
6、组做好绿化施工组织方案的制定和落实；3、负责绿化工程的质量全过程控制和监督。4、参与绿化工程竣工验收；5、协调做好绿化工程的交接工作。（六）财务审计组组长：市审计局分管领导主要职责：1、负责项目启动资金筹措及融资工作；2、负责按照审核完成计量支付申请拨付相关款项。3、负责根据工程进度计划编制资金使用计划；4、负责组织造价咨询对材料价格等进行询价和确认；5、负责审核工程量签证单、计量单、审批工程计量支付申请；6、负责工程资金的拨付工作；7、负责组织竣工结算；8、负责与监察、审计等部门沟通协调。（七）综合整治组组长：市城管执法局分管领导副组长：市公安局、市交警支队、槐荫区、天桥区分管领导主要职责：
7、1、负责两侧环境综合整治方案的制定，并抓好落实。2、负责占压红线违章构筑物的拆除。3、负责规范乱停车、占道经营。4、协助工程建设组制定工程建筑垃圾、渣土的外运和处置方案，并共同抓好落实；5、协助工程建设组规范工地管理，治理施工现场噪音扰民、扬尘污染等问题；6、协助工程建设组制定交通组织方案，并抓好落实。（八）质量安全组组长：市市政公用局分管领导主要职责：负责制定质量保证措施，建立质量监控体系，对各道工序组织质量检查验收，对进场的材料、设备等物资进行质量抽查，对重大质量隐患及时提出处理意见，并督促落实。三、主要工作机制（一）建立各层面的会议调度机制1、指挥部会议。指挥部不定期召开指挥部会议，重点
8、研究涉及土地房屋征收安置、资金安排、工程推进难点等事关工程全局的重要问题。会议由指挥或常务副指挥召集，副指挥主持，相关成员参加。2、指挥办公室会议。指挥办公室定期召开会议（原则上每周一次），及时调度前一段土地房屋征收、工程建设推进情况，并下一阶段做出工程计划安排。重点协调解决涉及工程推进中需各相关单位配合解决的问题，主要包括，土地房屋征收、完成投资及资金需求计划等重要问题。对办公室会议无法解决的问题，形成议题，上报指挥部会议研究。会议由办公室主任召集，或委托办公室副主任召集并主持，相关单位及人员参加。3、各职能组会议。各职能组根据工作推进情况，及时召开工作会议（原则上每周不少于一次），研究解决
9、工作中遇到的问题，检查工作阶段性完成情况，并对工作进行计划安排。会议有组长召集，相关单位及人员参加。4、专题会议。指挥部办公室或各职能组根据工作中遇到的问题，可通过专题会议形式研究解决，以提高会议实效性。会议的召集及参会人员根据具体情况由相关领导确定。（二）建立信息简报制度及时反应工程进展，推进情况，交流工作经验做法（三）建立重点事项跟踪督办制度对指挥部研究确定的重点事项，实行督办制度。会议结束后，由综合组负责，每周通过专报形式将事项落实情况及工程遇到的重大难点问题上报指挥、常务副指挥、副指挥，以便领导决策。（四）设置联络员指挥部各成员单位设置一名联络员，具体负责各单位日常工作的信息传递和衔接。
