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1、企业中高级后备人才见习培养办法第一条见习培养对象及目的见习培养主要针对中高级后备人才库人员，目的是增强中高级后备人才对公司整体政策、经营运作的认识和了解，提升员工综合素质和能力，为公司培养和储备人才。第二条见习培养方式及周期见习方式采取助理的方式，针对不同层级的后备人才，可以作为本系统部门经理或高职领导助理的形式见习，可以参与各类会议、决策、项目等。周期原则上一般分为：中级为六个月或一年，高级为一年或两年，具体见习时间由各部门根据实际情况确定。第三条见习选拔原则上每位中高级后备人才均需要见习，单见习岗位有限。因此见习人员的确定可采取考核竞选，择优见习。第五条见习培养审批程序所有中高级后备人才见
2、习均需报综合管理部审批，交综合管理部备案，作为考核晋升、晋级依据。第六条见习培养人员管理1、见习培养人员编制仍属于原部门，见习期间的考核仍依据本职工作岗位考核指标进行。2、见习结束后，见习人员应立即提交书面报告（总结）交战略领导小组审批，战略领导小组备份。见习报告审批结果作为见习人员考核依据。第七条相关表格表格一：见习申请表；表格二：见习记录表；表格三：轮岗实施考核表表格四：个人意向调查及考核结果评价表表格一：见习申请表姓名部门L-L-I/-X-冈包储备级别年龄学历专业服务年限培养类型口中级后备人才培养口高级后备人才培养见习岗位口部门经理口主管审批权限战略领导小组口总经理审批总体见习目标见习计
3、划L见习岗位：岗位所属部门：见习时间：年月日至年月曰见习部门负责人：见习工作目标:见习部门负责人意见：战略领导小组负责任审批口总经理审批备注:表格二：见习记录表姓名见习岗位见习岗位所属部门开始时间结束时间记录人见习记录工作内容描述见习目标描述目标完成时间、质量评价见习期间综合表现:战略领导小组签阅:表格三：见习实施考核表个人资料姓名部门LJ-I/-.冈位储备级别年龄学历专业服务年限培养类型中级后备人才培养高级后备人才培养培养方式见习培养轮岗内部兼职在职培训素质测评得分：考核得分：考核工作评价要素评价尺度分数评价事实或评语专业知识50分1.质量：完成工作的精确度、彻底性和可接受性。（10分）V1
4、08G75In43212.工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量和效率。（20分）V2016G1510I96513.工作知识：有关某一领域和技术工作方面的知识水平。（20分）职业素质20分1、心理健康EQ,成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。（10分）V10-8G75I43U2-12、责任心：敬业，责任心强，可放心交付工作。（10分）工作能力30分L执行力（5分）V45G3I20-12.创新改善能力（5分）3.沟通合作能力（5分）4.计划控制能力（5分）5.判断能力（5分）6管理控制能力（5分）V:很好，G:好，I:需要改进，U:不令人满意考核评价：考核负责任签字：被考核人签字：表格四：个人意向调查及考核结果评价表个人自填职务满足度1.你的工作情形是？（多选）。相当辛苦。很轻松。相当困难。很简单C很重要Q不重要。单纯O不单纯。能发挥能力Q不能发挥能力。富有变化工作方面的希望2.对目前职务的意见（单选）。不想离开现在的职务。希望离开现在的职务。视情况而定。没有意见3.希望的职位第一志愿：第二志愿：个人能力开发的计划自己在能力方面（包括潜在能力）及性格方面有哪些优点？要提高水平，必须提高哪些能力及性格？将来在哪些方面发挥自己的能力？考核人及领导填写直接上级评价意见:综合管理部领导评价意见:战略领导小组评价意见:
