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房地产企业管理造价管理部组织结构与责权部门部门负贲人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级2人根据实际而定职责1.根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等2.根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作3.审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件4.配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较5.严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序6.负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料7.配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明8.配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格9.配合销售管理部做好楼盘定价工作10.负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作权力1.工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权2.招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权3.规划设计、施工图设计的建议权4.工程进度付款的审核权5.对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核Fl期批准日期
