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1、施工企业成本管理项目后评估1、目的项目竣工验收移交后，通过对项目的拓展、决策、实施、直至竣工结算等全过程的后评估，并分析实际情况与分析情况的偏离程度及产生原因，全面总结项目施工管理经验，为今后项目的准备、决策、管理、监督等工作的改进创造条件，并为提高项目效益提出切实可行的对策措施；2、实施阶段工程竣工移交后半年内。3、部门职责：3.1成本部：3. 1.1制定后评估编制要求及日程计划；3.1. 2编制成本部有关后评估报告；3.1.3组织各部门的项目后评估讨论；3.1.4根据项目后评估讨论意见对成本部的后评估报告修改并通过审核；3.1.5汇总整理经审核的各部门后评估报告；3.1.6组织成本部员工对
2、后评估报告进行学习和讨论，提升个人与部门业务技能。3.2 采购部：1. 2.1编制采购部有关的后评估报告；3. 2.2负责参加各部门的项目后评估讨论；4. 2.3根据项目后评估讨论意见对采购部的后评估报告修改并通过审核。5. 2.4组织采购部员工对后评估报告进行学习和讨论，提升个人与部门业务技能。3.3 项目部：3.3.1编制项目部有关的后评估报告；3.3.2负责参加各部门的项目后评估讨论；3.3.3根据项目后评估讨论意见对项目部的后评估报告修改并通过审核。3.3.4组织项目部员工对后评估报告进行学习和讨论，提升个人与部门业务技能。34财务部：3.4.1编制财务部有关的后评估报告；3.4.2负责参加各部门的项目后评估讨论；3.4.3根据后评估讨论意见对财务部的后评估报告修改并通过审核。3. 4.4组织财务部员工对后评估报告进行学习和讨论，提升个人与部门业务技能。3.5 综合管理部：3.6 .1编制综合管理部有关的后评估报告；3.5.2负责参加各部门的项目后评估讨论；3.5.3根据后评估讨论意见对综合管理部的后评估报告修改并通过审核。3.5.4组织综合管理部部员工对后评估报告进行学习和讨论，提升个人与部门业务技能。4、附件:4.1项目后评估报告模板
