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1、某某房地产集团项目工程管理监控实施办法1.目的加强某某集团开发项目的工程管理监督、保证并不断提升工程管理水平。2 .适用范围适用于某某集团股份有限公司开发的所有工程项目。3 .组织3.1. 集团工程管理中心统一领导集团项目工程管理监控工作，指导对地区公司项目的检查评估；集团工程管理中心负责日常工作组织及执行。3.2. 地区公司工程分管领导统一领导区域内项目工程管理监控工作，指导对区域内项目的自检、评估；地区公司工程管理部负责日常工作组织及执行。4 .职责4.1. 集团工程管理中心4.1.1. 负责监控办法的制定、修订、解释。4.1.2. 负责组织区域公司、非区域公司项目工程管理检查评估，并对区
2、域公司检查评估结果进行抽查复核。4.1.3. 根据检查评估结果提出奖惩措施建议。4.2. 地区公司工程管理部4.2.1. 制定本区域的执行细则并报集团工程管理中心批准。4.2.2. 负责组织区域内项目工程管理检查评估。4.2.3. 跟踪落实各检查项目的整改措施。4.3. 各项目经理部4.3.1. 负责项目日常管理、自检、整改等工作。4.3.2. 负责处理突发事件。4.3.3. 负责整改并提供反馈。5 .工作程序5.1. 检查组织5.1.1. 检查人员由地区公司工程管理部或集团工程管理中心负责人组织，确定检查人员时应指定检查小组组长，检查人员应具备两年以上现场管理经验。5.1.2. 检查评估内容
3、包括安全文明管理，工程质量、实体样板执行，检查评分为所有参与检查人员打分的平均分，并经检查小组组长认定。相关评分内容详见工程质量检查评价要点评分表。总分组成如下表：总分（100分+附加分）安全文明（20分）工S质量（60分）实体样板执行（20分）f11（最高分6分）评分依据表6.3.18表6.3.1-表6.3.17表6.3.19每个安全或者质量亮点加2分备注1、安全文明、工程质量、实体样板执行的权重可以在广泛征求意见的基础上适当调整。2、相关评分表的具体内容可以在广泛征求意见的基础上不断优化、调整。5.2. 检查实施5.2.1. 集团工程管理中心以三个月为一个检查周期，所有管辖项目的检查须在一
4、个周期内完成；各地区公司工程管理部应每月进行例行检查。5.2.2. 检查实施前，检查工作小组应提前3天通知被检项目部。5.2.3. 检查完成后，检查小组应将各项目评分情况汇总至工程质量检查评价要点评分表，并编制检查工作报告；5.2.4. 各地区公司项目自检检查结果报地区公司工程分管领导审批，非区域公司项目自检检查结果报集团工程管理中心负责人审批。5.2.5. 各区域工程管理部应在月度检查结束后，将检查表及时上报集团工程管理中心。5.2.6. 集团工程管理中心每三个月汇总集团全部项目检查结果，并公布。5.2.7. 集团工程管理中心根据本办法提出奖惩名单，由各地区公司人力资源部负责执行。5.2.8
5、. 受处罚的项目，应在15天内向区域及集团工程管理中心提交整改方案。5.2.9. 对集团所属项目，集团工程管理中心不定期组织抽查。5.2.10. 北方地区项目冬季现场暂停施工期间，暂停检查，并不参与当期评比。5.3. 奖惩措施5.3.1. 奖励5.3.1.1. 检查结果排名第一的项目，集团通报表扬；区域或地区公司可自行制定奖励办法予以奖励，奖金从地区公司季度奖或年度奖中列支。5.3.2. 处罚1.1.1 .1.一年内累计三次在区域或集团检查中排名最后2位的项目（排名倒数第一、倒数第二），项目经理免职，并给予所在公司工程分管领导集团通报批评处罚。5.3.22 一年内累计两次在区域或集团检查中排名最后一位的项目，项目经理降薪10%；如受罚后连续两次检查评分在平均分以上恢复原薪金。5.3.23 如项目检查评分不低于该次检查各项目平均分10%,不做上述处罚。6 .相关记录6.1. 工程质量检查评价要点评分表6.2. 项目检查评分汇总表附：征求意见及答复序号公司意见及建议回复意见1上海公司工程质量检查评分要点缺少暖通空调部分的
