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项目部安全生产责任制考核制度项目部对项目成员实行谁主管、谁负责的原则。定期对项目成员责任制进行考核、评定。为了更好的加强项目责任制管理，完善管理机制，确保项目成员责任制的落实，特制定以下责任考核制度。1、项目部各责任目标成员，必须认真学习分管责任职责，明确责任，做到谁主管、谁负责。2、分公司每季度对项目经理责任制进行考核，分数与效绩工资挂钩。3、项目部每月定期召开会议，每月由项目经理对各项目成员进行一次考核，按照责任制落实情况达到优良的最高分值为80-100分,项目部给予嘉奖。70-80分不奖不罚。70分以下扣除当月奖金50%。4、每月根据考核、评分情况。落实责任制好的给予奖励，落实不好的给予处罚。5、项目部每月根据考核、评分情况。结合工地的当月存在的具体问题，进行综合分析、总结，制定出下月达标计划。6、项目部每月把评分，考核情况及分析情况设台帐记录。7、每月评分、考核情况必须有项目经理签字。
