《完整版（2022年）分包商技术管理制度方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《完整版（2022年）分包商技术管理制度方案.docx（60页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、完整版（2022年）分包商技术管理制度方案技术管理制度1.1技术管理规定1.项目技术管理体系框架装修类质量工程师(1)机电类质量工程师(1)土建类质量工程师(2)绿建设计协调IBIM深化设计协调幕墙及装饰设计协调机电深化设计协调深化设计总体协调技术与声像资料组试验检测组施工测量管理组结构变形监测组结构预控验算组施工方案协调组2.分包技术管理工作内容:序号工作内容1编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报总包审批2参加图纸内审和设计交底3认真彻底贯彻总包下发的施工组织设计、施工方案4及时以书面形式向总包技术部反馈现场技术问题，并提出合理化建议5技术复核6现场若出现质量问题，必须制
2、定详细的书面处理措施，并报总包技术部和质量部审批后方可实施7定期参加总包方组织的技术工作会8根据工程需要，对本单位承包范围内的施工图纸进行深化设计9分包负责本单位技术资料的编制工作，并及时向总包上报技术资料，具体按上海市建筑工程资料管理规程标准执行10分包必须配备一名专职资料员，专门负责资料的编制和报送工作。所报送的资料一式不少于6份，用激光打印机打印，并同时报电子版。11编制本单位承包范围内的阶段性技术总结和竣工总结3.分包单位资格审查1.2施工方案管理制度1.施工方案的报批及执行施工方案管理流程分包总包技术部流程编号C开始）方案交底表单/附件口项目主要技术方11案编制计划施工方案审批表（当
3、地格式）施工方案审核表施工方案管理台账（两级台账）专家论证方案管理台账（两级台1.J账）一施工方案执行情LJ况动态跟踪表动态跟踪1）工作要求序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件1编制编制施工组织设计图纸齐项目-施工蛆序关键管理要求时间要分包总包工作文号活动求件全后14经理织设计天内（施工方案）依计划公司审批表编制施工方案或依工会签-(PKP程进度完毕M资料软件）各级单位应提前一个上报月将下个月需上级单提前一技术2审批位审批的施组（方案）个月负责总工计划审批计划表报与总包人技术部施工组织设计，专项项目、项目施工蛆施工方案，A类施工5个工公司部、织设计3审核方案（同时应包括临作日相关公司（
4、施工近地铁的深基坑施工部门相关方案）方案）部门审核表序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件A、B、C类施工方案项目、公司相关部门项目部、公司相关部门D类施工方案项目部4专家论证(1)A类施工方案应进行专家论证。首先进行内部专家论证，合格后再提交外部专家论证。(2)55目部应编制专家论证策划书，并进行内部专家论证。(3冰部专家论证地方有统一要求时，从其要求；地方无要求时，由项目部按内部10个工作日技术负责人总工、公司总工施工方案管理台账、专家论证方案管理台账序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件专家论证要求组织外部专家论证。5审批施工组织设计，专项施工方案，A类施工方案（股份公司项目
5、授权公司总工审批）3个工作日公司总工技术工程师施工蛆织设计（施工方案）审批表A、B、C类施工方案公司总工技术工程师D类施工方案技术负责人技术工程师6台账管理（1区别建立公司的施工组织设计审批台账，及时登记审批情况。（2瘠项目技术部应定期向公司技术质部上报台账记录情即时技术负责人技术工程师公司、项目施工蛆织设计（施工方案）管理台序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件况。账7外部审批（1姬工企业内部会签审批完毕后，由项目部负责报发包人（监理）进行审批。（2）发包人（监理）要求召开方案评审会时，其方案编制人员、经理部经理、项目总工应参加。（3网发包人（监理）提出的改进意见，项目总工应将意见反愦
6、到上级技术部门，共同研究修改措施。（4）发包人（监理）评审表按照当地建设主管部门统一要求的表格进行填写。按合同规定时间技术负责人技术工程师序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件8文件发放(1)审批后的施工组织设计发至下列人员：1)项目内部：项目经理；总工；专业工长；质检员；安全员；材料员；试验员；资料员；成本管理等。2府目外部泼包人、监理、上级公司技术质管理部门、安全部门等。3)各施工队。(2次放可以是书面版本，也可以是电子版本。无论是什么版本形式，发放时均应做好发放记录。2个工作日资料员资料员技术文件发放记录表序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件9交底项目部应按照本手册相应章节
7、要求组织对施工组织设计、方案施工前进行交底。审批后5日内技术负责人总工/技术工程师1O实施(1)A类施工方案实施过程中应按照安全管理篇实施验收。(2目总工应每月25日检查施工组织设计落实情况。每月1次技术负责人总工/技术工程师11施工组织设计更改(1)项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工方案应及时进行修改或补充：1 H程设计有重大修改；2 )有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时；即时技术负责人总工施工组织设计(施工方案)执行情况动态跟踪表序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件3注要施工方法有重大调整；4庄要施工资源配置有重大调整；5姬工环境有重大改变。经修改或补充的施工方案应
8、重新审批后实施O(2姬工组织设计的任何更改必须经原审批部门批准，批准后项目总工负责将变更通知到原发放人。12归档各专项施工方案应作为施工组织设计的一部分内容共同归档。工程完工2日内资料员资料员2)涉及表格、附件内容索引序号表格、附件编号表格、附件名称页码1CSCEC-PM-0806-001技术文件发放记录表2CSCEC-PM-0801-001施工组织设计（施工方案）审核表3CSCEC-PM-0801-002施工组织设计执行情况动态跟踪表4CSCEC-PM-0801-003施工方案执行情况动态跟踪表5CSCEC-PM-0801-004项目施工组织设计（施工方案）管理台账6CSCEC-PM-080
9、1-005公司施工组织设计（施工方案）管理台账7CSCEC-PM-0801-006专家论证方案管理台账8CSCEC-PM-0801项目主要技术方案编制计划9附件1施工组织设计（方案）封面10附件2施工组织设计（方案）监理报审表11附件3施工方案审批表12附件4施工组织设计（方案）审核意见表2.施工方案的编制主要内容和要求详见下表总包施工组织设计、施工方案模板（以总包更新的最终版为准卜1）施工组织设计目录见下表：章节目录1编制依据2工程概况2.1 工程建设概况2.2 建筑设计概况2.3 建筑结构概况2.4 机电及设备安装概况2.5 工程施工条件3施工部詈3.1 项目管理组织3.2 项目管理目标3
10、.3 各项资源安排3.4 施工流水段划分及施工工艺章节目录9进度管理计划9.1 确定施工进度控制点9.2 施工进度管理组织机构和职责分工9.3 进度管理措施10质管理计划10.1 工程施工质目标及其目标分解10.2 项目质管理组织机构和职责分工10.3 关键过程和特殊过程控制10.4 项目施工质控制点流程10.5现场质管理制度3.5工程施工重点和难点分析及10.6质保证措施应对措施11职业健康安全管理计划3.6新技术应用计划11.1职业健康安全管理目标4施工进度计划11.2现场职业健康安全管理组织5施工准备与资源配置计划机构和职责分工5.1施工准备计划11.3职业健康安全重大危险源5.2资源配
11、置计划11.4职业健康安全资源配置计划6主要施工方案11.5专项施工安全方案编制计划6.1XXXX方案（详细列明）11.6施工现场安全生产管理制度7施工现场平面布置11.7职业健康安全保证措施8绿色施工管理计划12成本管理计划8.1资源利用管理计划12.1施工成本目标及其成本目标8.1.1资源利用管理目标分解8.1.2资源利用管理机构和职12.2现场成本管理组织机构和职责分工责分工8.1.3资源节约及利用计划及12.3施工成本控制措施保证措施12.4风险控制措施8.1.4资源利用管理制度13成品保护计划8.2环境管理计划13.1成品和设备保护的组织机构8.2.1环境管理目标与职责8.2.2环境管理组织机构13.2成品和设备保护的管理制度和职责分工13.3成品和设备保护措施8.2.3辨识重大环境因素14信息化施工管理计划（以下各8.2.4环境保护资源配置章可根据项目管理情况确定是否需计划要）8.2.5环境管理制度15施工平面布置管理计划8.2.6施工环境保证措施16防火保安管理计划17合同管理计划18OOOOOO2）施工方案格式见下表:章节序号章节目录备注1编制依据2工程概况3施工安排4施工进度计划
