《工厂安全管理工作总结材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂安全管理工作总结材料.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、工厂安全管理工作总结材料五月份，XX厂紧紧围绕教育提质、过程管控、安全履职等措施不断升级“安全套餐”，让安全管理稳上“快车道”。一、安全教育“套餐”不缺位，筑牢思想防线“严禁劳护用品穿戴不规范进入生产现场”这是XX厂转炉车间正在利用交接班进行“安全生产禁令”抽查活动。为有效提高广大干部职工的安全意识，让安全作业入脑入心，该厂不断创新安全宣传教育形式，利用交接班、班前会、安全活动等组织广大职工开展安全分享、事故讨论等活动,拧紧安全思想螺丝。各岗位开展以微信工作群、抖音为载体的“安全微课堂”培训，让教育形式丰富多样，充分调动职工参与安全生产大学习的积极性。同时为大力推动安全警示教育工作的实效性，分
2、批次组织职工学习典型事故案例，吸取事故教训，引导职工绷紧“安全弦”，严防各类安全事故发生，筑牢安全思想防线。二、安全管控“套餐”不错位，夯实过程管控该厂把强化风险管控作为安全管理的关键点，并从源头上加大风险管理和隐患排查力度，建立健全安全隐患排查治理长效机制，结合实际制定了安全活动工作清单，具体到事，细化到人。各级人员根据清单对责任区域进行风险辨识及分级管控，对受限空间及存在风险的区域进行再辨识，落实作业管控等各项措施，降低设备事故率。同时升级管控作业现场人的不安全行为，加强“三违”行为查处，发动广大职工积极查找身边的事故隐患和“三违”行为，坚持每日班后会对反“三违”落实情况进行通报。各级安全
3、管理人员对照作业风险程度，逐项核对作业措施落实，对安全措施落实不到位等情况现场制止并整改,做到安全管理无死角、无盲点。三、安全履职“套餐”不失位，压实主体责任“用务实的工作作风延续安全生产月良好的局面。”该单位安全负责人在周例会上强调。该单位创新安全管理模式，通过开展“强执行、细管理，转作风”专项行动，让各级干部敢抓敢管、真抓实干，在安全管理上确保问题不查清不放过、问题不整改不放过。严格落实领导干部值班带班制度，通过周检查、月考核，严抓责任落实，要求各级干部常态化对薄弱环节进行跟踪检查，正视检查出的问题，制定整改措施和时限，进行逐项整改，逐一销号。同时对科级及以上人员进行安全履职及关键参数考评，落实考核淘汰机制，做实履职考评，倒逼各级人员提升安全管理水平。
