《建筑工程进度管理体系与措施（施工组织设计、技术标通用）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程进度管理体系与措施（施工组织设计、技术标通用）.docx（13页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、建筑工程进度管理体系与措施（施工组织设计、技术标通用）目录进度管理体系与措施-1-9.1 组织措施-2-9.2 管理措施-2-9. 2.1进度计划的扩展-2-10. 2.2进度计划的实时报审-2-1、开工前提供本年度施工计划；-2-4、发包人和监理人要求的日报、周报等其他报表。-2-9.2.3进度计划的动态调整-2-9.2.4进度协调例会-3-9.2.5工期劳动竞赛-3-9.3 技术措施-3-9.4 经济措施-4-9. 4.1资金管理-4-1、执行专款专用制度-4-2、执行严格的预算管理：-4-3、资金压力分解：-4-9.4.2工期奖罚-4-9.5资源保障措施-4-9. 5.1劳动力投入的保障
2、措施-4-10. 5.2施工机械、器具投入的保障措施-5-11. .3材料、构配件供应的保障措施-5-12. 5.4夜间、农忙、节假日工期保障措施-6-1、夜间施工措施-6-2、农民工节假日施工安排-6-9.6进度计划纠偏措施-7-9. 6.1进度偏差的分析-7-1、分析进度偏差的工作是否为关键工作-7-2、分析进度偏差是否大于总时差-7-3、分析进度偏差是否大于自由时差-7-7、非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。-7-9. 6.2影响工期进度因素的解决措施-8-1、施工配合-8-2、机具-9-3、材料-10-4、工人-10-5、工艺-11-6、管理-11-7、设计-12-9.6.3
3、纠偏措施-12-9.6.4纠偏流程-13-9.1 组织措施以施项目经理为首，由项目总工程师、项目生产经理、工程部、技术质量部、各专业施工员、各分包商负责人、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的工期管理组织机构。图9.1-1工期管理组织机构图9.2 管理措施9. 2.1进度计划的扩展根据总进度计划的安排编制深化设计进度计划（幕墙门窗深化、装饰装修深化、机电管网安装深化），施工组织设计及施工方案编制审批计划，分段验收及专项验收计划等。10. 2.2进度计划的实时报审定期向发包人、监理提供工程进度计划及相应进度统计报表。1、开工前提供本年度施工计划；2、每个月的25日前报送本月已完成工
4、程进度报表及下月计划完成工程进度报表;3、季末月25日前报送本季度已完工程进度报表及下季度计划完成工程进度报表;4、发包人和监理人要求的日报、周报等其他报表。9. 2.3进度计划的动态调整工程施工过程中，跟踪检查施工实际进度，进行进度监测，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。10. 2.4进度协调例会1、项目部定期召开施工生
5、产协调会议，会议由项目经理主持，专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2、项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业承包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3、计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标；劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4、施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得“短、平、快”的效果；其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施
6、工任务，否则影响下道工序的施工计划。5、专业承包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。9. 2.5工期劳动竞赛1、拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2、根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。9.3 技术措施本工程中拟运用的缩短工期的施工技术措施见下表所示。表9.3-1缩短工期的施工技术措施序号技术项目拟应用部位1混凝土技术混凝土裂缝控制技术大面积地面2钢筋及
7、预应力技术高强钢筋应用技术钢筋工程大直径钢筋直螺纹连接技术梁、柱钢筋序号技术项目拟应用部位3绿色施工技术预拌砂浆技术砌筑工程、抹灰工程4机电安装工程技术管线综合布置技术支吊架、管网防碰撞6信息化技术虚拟仿真施工技术施工3D模拟及BlM技术应用工程量自动计算技术广联达算量软件应用工程项目管理信息化实施集成应用项目管理信息平台的应用9.4 经济措施9.4.1 资金管理1、执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2、执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现
8、金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，避免资金的无计划管理；3、资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出过程中向其部分支付资金的条件，向同意部分支付条件而资金又相对雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。9.4.2工期奖罚拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量、安全管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。9.5资源保障措施资源保障是工程顺利实施的前提，是确保工期的关键所在。只有保证了资源的投入才能使施工生产顺利进行，否则保证工期只能是一句空话。本工程资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等各个方面，如何保障资
9、源投入是确保工期的关键所在。9.5.1劳动力投入的保障措施表9.5.1-1劳动力投入保障措施表序号项目措施1数Q保障（1）按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素；（2）劳务分包合同中明确约定；（3）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；（4）要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；（5）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。2素质保障（1）严格执行认证体系运行文件要求
10、，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；（2）劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于90%；（3）分包进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，安全教育培训等；（4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。9.5.2施工机械、器具投入的保障措施表9.5.12-1施工机械、器具投入保障措施表序号项目措施1数量保障（1）调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在郑州市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；（2）新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。2性能保障（1）设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场
11、时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；（2）施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；（3）检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。9.5.3材料、构配件供应的保障措施表9.5.3-1材料、构配件供应措施表序号项目措施1周转材料根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。2非周转材料1、项目自购材料在各地建立大宗材料信息网络，充实更新材
12、料供应商档案；随施工进度不断完善材料需用计划；严把材料采购、进场验收的质量，避免材料质量影响工期。2、业主提供材料、设备及分包商采购材料（1）协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考；（2）及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。9. 5.4夜间、农忙、节假日工期保障措施1、夜间施工措施1）提前做好扰民安抚工作，在现场门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；2）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足；3）结构施工期间，在
13、塔吊上加设铺灯，用于施工作业层的夜间照明；同时配备LED探照灯，作为零星照明不足的补充；4）夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。2、农民工节假日施工安排表9.5.4-1农民节假日施工措施序号类别措施1合同约束（1）劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%,超过三次全部扣除。（2）材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%,超过两次全部扣除。2
14、超前计划（1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；（2）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；（3）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。9.6进度计划纠偏措施由于本工程施工时存在一定风险因素，在现场施工过程中一旦发现实际进度与
15、计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。9.6.1进度偏差的分析1、分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2、分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3、分析进度偏差是否大
