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1、工程工期保证措施本工程施工期间土建与安装，工序与工序，工种与工种之间，因抢工期必然会形成立体交插作业的局面。为此，必须打破常规施工顺序，实行现场统一调度，科学合理的编排可行的形象进度计划，适时调整作业面，积极组织劳力调配，确保施工料、具供应，强化现场施工管理和岗位责任制度，按照市场经济规律，运用组织与经济手段，保证工程按期交付。我们将采取以下措施：1.实行项目经理负责制和项目法管理机制,实行岗位职权清晰、责任到人，强化管理职能与奖优罚劣的经济政策和优胜劣汰的组织措施，形成强而有力的项目管理机制。2、按照施工图纸计算的工程量和工期要求，采取从工程竣工日向开工日倒排方法,编制切实可行的施工形象进度
2、计划。以此为契机,做到日进度保周进度，周进度保旬进度、旬进度保月进度，月进度保总工期。3、建立现场施工调度会议制度，及时进行施工组织与调度。各分部、项工程施工和各专业、工序作业实行统一指挥，集中协调。做到次要工序让路给主要工序，将有碍工程进度的重要施工环节，进行细致研究制定有效措施，实行责任到人，分片包干，限期解决。同时，在人力、物力、财力上给予优先和倾斜，积极创造施工条件，予以保障。4、在施工过程中，强调整体效率，各专业之间做到配合协作默契，积极给对方创造作业面和作业条件。形成立体交差作业时，要讲风格、争困难，让方便，形成有机整体。做到工程施工抢而不乱，紧而有序，文明礼貌。5、严格按照施工机
3、具调配计划，视工程进度网络计划情况,适时提前调入工程所需施工机械设备，工具及脚手架设施等。各种施工机具和设施等在调入现场前都要进行严格检查、检验、确保其技术,安全性能符合使用要求,其数量满足施工需要。6、工程材料、设备严格按工程进度网络计划和供应计划分期，分批组织进场,所有构成建筑实体的材料、设备均应具备产品合格证。工程材料，设备如有条件，应提前在生产厂地或供应单位实施检查验收，严把材料、设备进厂验收关，杜绝因设备、材料不合格，型号或数量不符等问题而影响施工进度的现象。材料、设备要提前准备落实，超前实施供应，甲方材料供应其品种规格如不能满足工程需要时，要事先积极进行材料调剂串换，以满足工程动态
4、施工进度所需。7、工程项目管理人员，一律实行现场办公，对口管理，严格履行管理与服务双重职能。各分部、分项工程负责人，必须严格按照工程调度指令布置安排施工任务，不得擅自变动或更改，如发生计划外应急或重大问题,要及时请示汇报，以便进行整体协调。8、认真做好工序衔接、验收和产品保护工作，为确保分项工序和整体工程进度与工程质量，我们在本工程中推行标准化管理，以防止产生因工程质量问题而影响工程进度的现象。9、认真做好施工中各类专业质量检查停止点前的准备工作。做到准备工作充分，应检技术资料规范、齐全、检测、检验设备及设施完善，预定检验时间准确，争取各种检验一次验收合格。避免因专业检查安排不周影响工程进度。
5、10、考虑雨季施工对工程工期影响因素，并做好雨季施工准备工作，各种防雨材料、器材组织到位。11、为了避免因一般设计变更影响工程施工进度的问题，施工前我方除认真进行图纸会审，将设计问题提前予以解决外，各分部、分项工程施工技术负责人在施工中如发现设计有误或不妥之处，要事先提出处理或解决意见,积极与设计单位联系,取得一致或征得解决。12、合理组织调配劳力，组织操作技能高、责任心强，吃苦耐劳的施工队伍。队伍进场前进行遵纪守法，服从用户规章制度和文明待人等方面的教育，分配上实行在确保工程质量，安全作业，文明施工的前提下，执行计件工资加进度奖励的经济政策。13、根据工程进度计划，视作业面环境情况，随时调整
6、作业时间,必要时将实行二班制或三班制。工期提前者奖,工程滞后者重罚。14、为保证施工现场施工及作业人员的精力和体力，防止因疲劳过度产生意外伤割和工效下降等因素，对员工食宿进行妥善安排，加强饮食卫生和休息场所的管理，确保职工精力充沛、身体健康。15、针对该工程实际情况，安排好合理的流水施工作业计划。16、施工项目部每周或半月编制一次施工进度网络图，报业主及监理审批，同时根据上次网络计划检查落实进度情况，对造成进度推迟的原因进行分析和解决。以确保工程总进度网络计划的顺利实施。17、由于通风空调工程需与土建及装饰施工单位进行交叉施工，在施工过程中应及时按土建内粉、装饰吊顶的进度调整进度网络计划，对影响安装工程进度的项目应及时进行协调并报甲方及监理进行协调处理，以确保安装工程总工期。
