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1、车间安全管理工作总结材料今年以来，XX厂扎实落实公司“22660”安全管理模式，践行安全“高于一切、先于一切、重于一切”的理念，紧盯安全管理目标，紧扣安全管理主题，以四个维度为抓手，促进车间安全管理工作走心更奏效。一、强化管理，抓住核心作业XX厂除尘区域主要涉及煤气、有限空间、熔融金属、特种设备、非常规作业等核心作业项目，安全管理难度和系数相对较高，针对此情况，该厂根据安全生产实际，一手抓煤气、有限空间、熔融金属四类危险作业管理，一手抓特种设备和非常规作业管控。超前预防，出谋划策，通过检查问题、通报问题、分析问题、总结问题为手段，助推车间安全管理工作入脑、入心、入行，使车间的核心作业项目得到有
2、效掌控，形成了独有的安全管理经验和体系，系统性安全管理思路和网格逐步形成，确保安全生产目标的顺利实现。二、压实责任，找不足补短板安全管理作为一项长期而艰巨的工作，来不得一丝一毫的松懈。该厂时刻把人的行为和物的状态作为车间安全管理的重点工作来抓，通过现场检查、过程跟踪、结果验证手段，不断查找工作过程中存在的管理短板，以扎实落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作为抓手，以抓重点、树典型、常警示、严追责为手段，明晰责任、夯实落实，提升安全管理格次，使车间各项作业安全措施有效落实,达到人机环管有机统一。同时，加大各层级人员隐患排查治理力度,通过一天一登记、一周一汇总、一月一统计、一季一分析
3、，找出现场存在隐患特点和规律，从而制订有针对性的措施，降低和减少隐患的发生，从根本上杜绝事故的发生，补充安全管理过程中的不足和短板,构筑安全管理长效机制。三、聚焦聚力，紧盯边远地带除尘车间点多、线长、面广，设备繁多，管辖区域大，针对区域特点和实际，车间把所属区域边远地带列为重点巡查区域，现场设巡查签到表，要求班组每班对车间边远地带巡查一次，车间每天巡查一次,及时发现存在问题并督促整改，确保车间所有区域都处于安全运行状态，为车间安全管理工作保驾护航。四、互融共促，严管重点人群各车间梳理各班组重点人员，结合重点时段，制订管控措施，班组指定专人与重点人员签定师徒结对帮带协议，形成互联互保对子，作业过程中对重点人员作业情况、危险因素辨识、安全措施落实情况进行跟踪，及时指出存在问题，使其作业更加标准化、规范化，使重点管控对象的安全意识、安全技能逐步提升。同时强化交接班、夜间、节假日等重点时段管控，以班组管理为重心，以车间管理为抓手，对重点时段、重点人员进行检查,及时纠正存在问题，并指导其规范作业，消除重点时段带来的人员思想松懈，使安全管理氛围更浓厚，安全管理理念更深入，从而保证安全生产工作整体向好。
