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1、项目分包策划根据对总承包合同风险分析，拟定以下分包合同要求：1）对分包方的资格、能力及管理人员的要求；2）对详细合同界面的划分；3）质量要求；4）安全及文明施工的要求；5）工期及主要节点安排；6）与其他专业配合的要求等7）本工程分包合同拟定规划拟定分包合同要求：1）对分包方的资格、能力及管理人员的要求：分包方营业执照经营范围和企业资质需要包含承包的工程内容,不能超资质等级承揽工程，管理人员需具备执业资格证书，之前与公司相关单位有过合作的优先考虑。2）对详细合同界面的划分：按照图纸及专业内容进行合同界面划分，并且在工程量清单中将所包括内容注意列项。3）质量要求：进场材料、设备须具备合格证和材质证
2、明书，进行检验和实验合格后使用，严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到国家施工验收规范合格标准。4）安全及文明施工的要求：合同履行期间，分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全。加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工。由于分包
3、人安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由分包人承担。5）工期及主要节点安排：为满足工期承诺，根据施工进度计划来确定施工工期和主要工作的节点时间。本工程合同开工日期：2020年5月1日，合同竣工日期：2021年8月31日。具体节点工期如下：土方工程：2020年5月1日-2020年5月31日基础工程：2020年5月15H-2020年6月20日主体工程：2020年6月1日-2020年9月30日二次结构工程：2020年8月15H-2020年10月15日装修工程：2020年10月15H-2021年6月30日6）与其他专业配合的要求：各分包单位进场施工前，向总包单位提交施工及构件堆放所需场地面积
4、、部位等，总包单位根据施工进度计划以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各分包单位提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区合理空间，并划分责任区。已完工程在未交付承包人使用之前分包人负责已完工程成品保护工作，在保护期间内发生的损坏丢失的,由分包人自行负责。工程完工后，要整理现场以确保下一道工序的专业单位顺利入场。7）本工程分包合同拟定规划:合同类型合同名称分包范围界定工期劳务合同基础劳务工程自挖土跟槽开始、基础工程人工费2020.5.1-2020.6.20主体劳务工程包含主体结构工程人工费2020.6.1-2020.9.30二次主体劳务工程包含砌墙、小型混凝土工程（包括圈梁、过梁、构造柱、楼梯
5、柱、设备基础等）2020.8.15-2020.10.15装饰装修劳务工程包含粗装、精装等人工费2020.10.15-2021.6.30材料合同钢筋采购按照施工要求规格型号2020.5.5-2020.10.15混凝土采购按照施工要求规格型号2020.5.15-2020.10.15砌体材料采购按照施工要求规格型号2020.8.15-2020.10.15干拌砂浆采购按照施工要求规格型号2020.8.15-2020.10.31租赁合同塔吊租赁按照施工组织方案要求规格、型号2020.5.25-2020.10.31挖掘机租赁土方机械：包括挖、填土方等2020.5.1-2020.6.30运土车租赁土方机械：
6、包括场内倒运、余士外置、外购土方等2020.5.1-2020.6.30专业分包合同临设工程包括：临建道路、板房、临时水电等2020.4.20-2021.8.31防水工程包含外墙防水、屋面防水工程等2020.8.15-2021.5.31保温工程包含外墙保温、抗裂砂浆抹灰等2021.4.15-2021.6.15精装修机电工程包括：粗装、精装、门窗、给排水、电气等2020.10.15-2021.6.30模板架体工程包括：模板、架体专业工程人工费2020.6.1-2020.9.30周转材料租赁合同模板木方租赁按照施工要求规格型号2020.5.15-2020.10.15脚手架租赁按照施工要求规格型号20
7、20.5.15-2020.10.15通过对大合同履约和风险点的分析，如何规避该合同风险点和转移控制风险就成为策划的关键点。现从两方面做出应对措施。一、从对大合同履约方面应对的措施：1、寻找情势变更突破口，对合同作出变更，注意收集证据。2、遍寻合同约定及招投标文件、合同附件中合同无效依据，突破合同约束。3、锁定合同价格风险范围，对风险范围外费用努力寻求索赔。固定单价合同肯定存在风险范围，对于风险范围外部分一旦发生符合法律规定价格调整情形，双方均有权协商调整合同价格，签约合同价并非一成不变。4、做好材料价格变动资料整理工作，做好存档，为结算调差保留充分依据，及时做好调差结算确认准备工作。5、提早做
8、准备制定物资采购计划，特别是涉及到采购金额大、市场价格变动频繁的材料。6、项目部积极关注市场材料价格波动的幅度，当某种材料出现市场价格涨幅大、涨速快，造价信息又无法及时反映当期的，项目要及时准确计算出当期材料实际亏损情况并与建设单位及时协商处理，力争取得良好的效果。二、从对大合同风险转移方面应对的措施：1、在分包合同条款中约定风险范围比例，将材料涨幅过高风险转移给分包方，控制我方风险在合理化范围内。2、结算条款中加强对工程量的审核，避免超算、多算，对单价进行固定包死，条款中写明单价风险已含在价格之内，不予调整，不允许出现超内部经济策划价格情况。3、订立劳务合同中对劳务报酬采取一次性包死不予调整。4、与联营方签订协议中明确因材差造成的损失由联营方全部承担，降低企业风险。5、严格合同约定禁止将主体、关键性部位进行分包。6、合理规划分包付款比例，在满足施工进度和劳务分包及部分主材付款的基础上，合理安排其他分包单位付款比例，控制工程总体分包付款比例不高于建设单位实际付款比例。且发包人未支付工程款的情况下各分包也不予支付。
