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1、项目部安全生产责任制考核制度为了强化施工现场安全生产责任制管理，严格按照“安全第一，预防为主”方针，不断完善安全工作管理机制，杜绝“双违”现象的发生，对于安全质量标准化及文明工地标准要求,管理岗和操作岗都要各负其责,达到一级为一级负责,安全责任落实到人，使施工现场形成人人管安全，人人抓安全的局面，确保安全生产无事故。特制定以下安全生产责任制考核制度。1、项目经理部，要严格按照公司安全生产责任制的要求，建立、建全安全生产保证体系网络，安全生产保证体系要横到边、纵到底。项目经理对施工现场安全生产工作全面负责；栋号工长对本栋号安全生产工作全面负责。2、施工现场项目经理、安全员要根据要求，必须经过国家
2、有关部门进行培训教育，经考核合格后，持上岗证方可上岗。项目经理必须持有与工程相应国家项目经理资质证方可进行施工。项目部其他成员，必须经过国家有关部门培训I,持上岗证方可上岗。3、项目部所有管理人员，必须要学习安全生产责任制，明确自己的岗位职责和责任,认真履行管理和操作岗位承担的责任和义务,努力完成本职工作任务。4、在施工现场安全生产工作中，发现不安全因素和隐患，应及时报告上级领导，并且，帮助领导解决存在问题。5、分公司负责每季度对项目经理责任制完成情况，进行一次考核。项目经理每月对项目安全责任制完成情况进行一次考核。分数以效绩工资挂钩。6、考核分数分为三个层次：一、考核优良分值为90-100分，项目部给予嘉奖。二、考核分值为85-90分不奖不罚。三、考核分值为85分以下扣除当月奖金50%。7、每月的项目成员安全责任制考核后，由项目经理对每月的工地安全生产情况进行评比总结，认真填写考核台帐记录，考核台帐项目经理必须签字。8、每月项目经理对项目成员安全责任制完成情况考核后，定期召开安全工作会议，把项目部安全责任制完成情况进行讲评，并根据下月份施工部位进度情况结合安全工作重点，提出下一步安全工作要求。
